制造型企业成本管理会计体系的构建——以邢台机械轧辊有限公司为例

财务会计和管理会计是会计的两大分支。在很多人的观念里，成本会计与管理会计同质，成本会计是管理会计的前身，现代管理会计包含成本会计。在笔者看来，整个成本会计应分属于财务会计和管理会计两大系统，在实践中分别为成本核算会计和成本管理会计；成本核算会计是基础，成本管理会计则是结合现代管理会计而形成的一个新领域。成本管理会计利用成本核算会计所提供的信息进行分析决策、规划预算、实施控制和合理组织。     

计算机辅助成本分析决策模型的构建与实现

本文以物料清单为数据源，在成本性态分析的基础上。提出了确定与不确定条件下线性量本利成本分析决策模型的处理思路；采用人机交互的形式，提出面向制造业的成本决策方案，为决策者提供准确、科学的决策数据；同时。为管理会计理论与实践的结合提供了有效的应用思路。     

管理会计中的“成本”概念及其应用

管理会计的核心内容包括决策会计与控制（执行）会计，二者都离不开“成本”，因此，管理会计的核心理念是“不同目的，不同成本”。为决策会计目的，要用“相关成本”概念；为控制会计目的，要用“可控成本”概念。基于这个理解，可以说管理会计是一门以“成本”概念为导向的学问。     

成本管理会计的发展与创新

一、成本管理会计的前因后果 （一）成本管理会计是一项管理行为 成本管理会计是成本核算与运营管理的结合,以货币为主要计量单位,运用相关的管理技术和手段方法,对企业运营过程中的奎瓣费硅行陔算、分析、考核、控制、预测、计划和决策的一系列价值管理行为体系。成本管理会计的成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。成本管理会计主要是一项管理行为,     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

管理会计在现代企业中的作用

管理会计通过企业内部的会计人员所进行的规划与决策，来满足加强企业内部经营管理和提高经济效益的需要。但管理会计目前在我国实际经济工作中还远远没有引起足够的重视。     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

浅谈管理会计在我国企业中的应用

管理会计主要包括成本会计与控制系统，它是随着对于企业的内部管理促进企业的发展而形成的，管理会计在企业中的应用具有积极重要的现实意义，通过建立完善的成本管理与健全的内部控制系统可以给企业的经济决策提供科学化的数据支持。本文的观点主要就是通过对于管理会计对于企业的重要性，以及其在企业管理中的存在地位等分析提出如何构建制度完善的管理会计制度。     

成本管理系统的内涵：扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

成本管理系统的内涵:扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

成本性态分析——历史分析与未来调整

管理会计在我国的引进及研究自改革开放以来已走过了二十余年的历程，然而在实践中却并未得到广泛应用。这固然与我国企业整体管理水平较低有关，然而管理会计方法实用研究方面的缺乏也难辞其责。成本性态分析是管理会计工具如本量利分析、变动成本计算、经营决策分析、弹性预算方法等的重要基础，也是管理会计应用于实践的一个重要。本拟对成本性态分析的应用，作一些探讨，以求有益于管理会计方法在分析的应用，作一些探讨，以求有益于管理会计方法在实践中的推广和运用。经过认真探讨，成本性态分析如果要真正应用于实践，就不仅仅是变动成本，固定成本的 发及混合成本的分解，还要对历史分析得出的数据按照未来预算人发生的事项进行调整，以求对未来预测、决策有用。因而成本性态分析从时间上考虑应分为两部分：即历史分析与未来调整。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革，提出了许多全新的思想，使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面：作业成本管理和战略成本管理，成本企划作为战略成本管理的有机组成部分，     

管理会计研究与管理会计技术方法演进

管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。     

成本会计几个理论问题的探讨

1993年7月1日实施“两则”“两制”以来，“成本会计”已从原来的行业会计中独立出来，成为一门会计学分支，在高校中作为一门独立的课程列入教学计划中，并在成本核算基础上加入成本预测、成本决策、成本控制等内容，大有与管理会计融为一体之趋势，造成课程内容的重复和学科的混乱。     

管理会计与财务会计的异同

随着乡镇企业产权制度改革的深入进行和现代企业制度的逐步建立与完善，管理会计的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能在企业管理中显得越来越重要了。认真分析管理会计与财务会计之间的联系和区别，可以帮助我们准确地理解管理会计的特点及作用，更好地运用管理会计的各种方法为乡镇企业二次创业、实现高速高效发展提供决策依据。 一、管理会计与财务会计的 10个不一样　　1.含义不一样。 财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，主要为企业外部有关方面提供企业过去和现在的财务状况，经营成果…     

关于管理会计在企业财务管理中应用的思考

管理会计通过收集、整理、分析和解释财务信息,为企业提供决策支持,并对企业财务状况进行监督和管理,在预算管理和控制、成本管理和控制、绩效评估以及决策支持等方面发挥着重要作用。在探讨管理会计相关概念及特点的基础上,说明其在企业财务管理中的重要应用,阐明管理会计在企业财务管理应用中的阻碍,并对此提出促进管理会计应用的措施,以促进企业的可持续发展。     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

对财务管理、管理会计、成本会计学科内容交叉问题的探讨

目前，就大多数教材而言，财务管理主要包括筹资管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、对外投资管理、成本费用管理、财务控制、财务分析等；管理会计主要包括成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短长期经营决策、全面预算、标准成本会计、责任会计等；成本会计主要包括成本核算、成本预测、成本决策、成本分析、成本控制等。     

会计工作者应树立十六个观念

一、决策观念。长期以来，人们一直认为会计没有决策职能，在会计改革中，人们对这一问题予以了重新认识，提出了会计人员不仅要坚持记帐、算帐、报帐，而且还要参与经营决策的新观念。会计人员参与企业经营决策主要表现为以下三个方面：（１）参与投资决策，主要参与项目可行性研究，制定最佳的投资效益方案；（２）参与经营决策，主要是参与制定目标成本、目标利润以及产品结构的调整，新技术的开发和应用，企业间联合经营以及资金的筹集、融通、利用外资等方面的决策；（３）参与分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的分配关系。二…     

浅析管理会计人才培养

长期以来，我国会计人才培养存在重会计核算、轻会计管理的问题，会计人员缺少参与企业决策的基本技能，特别是中小企业会计人员提供的会计信息难以满足企业管理者的需求。因此，如何解决我国管理会计人才匮乏的现状，值得探讨。笔者在此提出几条加快推动我国会计人才培养特别是管理会计人才培养的措施。