关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

浅谈电力企业经济增加值最大化

国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。     

央企EVA考核指标完善对策

正2007年1月1日起正式实施的新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,国务院国资委首次提出了经济增加值(EVA)的概念。虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但《办法》同时提出,鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核并且规定凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励。针对经济增加值(EVA)考核指标在央企的应用中出现新老央企EVA考核不公平,不同规模央企之间无法横向比较以及资本成本率行政规定的缺失性等问题,本文对如何完善央企EVA考核指标进行了思考。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

中央企业业绩考核中经济增加值指标的探讨

<正>2009年12月28日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该暂行办法引入了经济增加值(EVA)指标,对中央企业进行业绩考核,因此该指标越来越受到央企负责人的重视。如何深入透彻地分析该指标的波动原因,及时发现经营活动中存在的问题,采取措施,促进企业始终走在良性发展道路上,是央企管理者关注的重点。一、经济增加值的概念及计算方法     

电力企业投资与EVA评价研究

2010年,国资委新颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求所有央企自2010年采用经济增加值(EVA)进行考核,表明央企进入以股东价值创造、追求股东价值最大化为核心的价值管理阶段。电力企业在进行新项目投资时,一直以来净现值(NPV)被确定为公司投资决策的最佳方法。但是,NPV是时点概     

EVA在电力企业业绩考核体系中的核心价值

我国的电力企业应属于中央管理的优质央企,目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象,原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足,已不能真正体现企业的经营业绩和效率,要克服此种现象,电力企业要建立以EVA为核心价值管理工具的新型业绩评价指标,使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足,这样才能使电力企业走出困境.     

央企负责人EVA考核办法探讨

国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》)于2010年1月1日施行。《办法》增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的惟一标准。按照国资委的规划,央企的     

聚焦

央企业绩考核实施"对标管理"2008年起,央企业绩考核新规定将首次引入"行业对标"原则。国资委在《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》(简称"规定")中提出,为正确引导中央企业经营业绩考核工作的开展,客观评价中央企业负责人年度经营业绩,考核要按照"同一行业,同一尺度"的要求,实施对标管理。     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后，     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

论经济增加值及其在国有企业绩效评价中的应用

自2010年起,国资委用经济增加值（Economic Value Added,缩写EVA）取代净资产收益率,作为央企负责人年度经营业绩考核的基本指标,并占整个业绩考核40％的权重。适应这一形势的要求．石化集团对所属企业全面实施EVA考核,一年多来的应用实践对企业强化管理起到了很好的促进作用。本文对应用EVA进行国有企业绩效评价的问题进行全面分析,以期给业务同行提供借鉴．使其发挥更大作用。     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题,翔实地提出了相应的解决对策。     

央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。通过我们对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看,     

基于EVA企业价值评估在国有企业中的运用研究

2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》在国资委监管的中央企业中全面实施,其业绩考核指标就是基于EVA评估体系为基础的企业价值评估方法,意味着EVA价值评估模型将成为企业价值评估的一种重要方法。本文在首探讨EVA理论在企业价值评估中运用,分析了EVA企业价值评估对于我国国有企业的重要意义,并提出EVA企业价值评估模型在国有企业运用中应该把握的要点。     

基于EVA评价指标方法下的案例分析——以央企ZSY公司为例

2010年是国务院国资委正式使用EVA指标对央企负责人进行经营业绩考核的第一年,这体现了国务院国资委鼓励央企追求发展质量,而非盲目做大的思路。国务院国资委把推行EVA考核作为增加企业价值的重要措施,这对于提高央企核心竞争力具有重大意义。文章以央企龙头ZSY公司为例,对比分析央企传统绩效评价体系和以EVA评价指标为基础的绩效评价体系的评价结果,提出改进思路。     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日，国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题，翔实地提出了相应的解决对策。