加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

浅析年度预算执行的均衡性问题

预算执行的不均衡问题是企业预算管理中普遍并且长期存在的问题。文章以查找年度预算执行不均衡原因为主线,重点分析企业预算管理过程中存在的主要问题,并结合电网企业的实际,探索解决问题的办法。     

工业企业预算管理的困境及对策探讨

工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标,开展科学的筹划以及配置企业资源的工作,同时做好监督预算执行过程,分析其执行结果,对结果开展评价、反馈,通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议,包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科学性与合理性也有待改进;预算管理执行的力度不强;执行过程中权限的划分与制衡关系不清晰;企业的内部财务管理不到位;全面预算管理对财务管理依存性过高,     

企业预决算管理中存在的问题与对策

随着经济新常态的到来,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业通过改善自身的管理水平,提高竞争力.预算管理作为企业管理工具中的重要组成部分,以战略目标为指引,要求全体员工参与其中,对企业经营的全过程进行管控,并对企业的生产经营进行合理筹划.在预算执行过程中,对预算执行进行持续监督,确保预算执行落实.在预算执行完成之后,通过...     

企业预算管理的实施难点及效果分析

预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在企业发展过程中,预算管理属于至关重要的一个方面,而预算编制和预算执行更扮演重要的角色。本文主要针对预算编制和预算执行管理中的难点和对策展开深入研究,希望给予相关人士些许参考。     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中必不可少的部分,其重要性已经在企业管理中达成了共识。但现实中不少企业的全面预算管理流于形式,执行部门执行起来比较困难且结果不尽如人意。本文阐述了企业实施全面预算管理的意义,剖析了企业全面预算管理的现状和问题,并就如何加强企业全面预算管理进行了深入分析,最后根据问题提出了相应的对策建议。企业只有重视全面预算管理,在人员、制度等方面都进行改进,才能不断完善企业预算管理,使其执行效果变好,促进企业发展。     

简论全面预算管理的应用

迄今为止,全面预算管理在西方现代企业制度的建立和完善过程中起到了重要作用,已成为国际上通行的企业管理方法.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文通过分析我国企业在全面预算管理应用过程中存在的问题分析,提出了一系列针对全面预算管理的构建和执行等方面的改进措施和实践方法.     

国有控股企业预算管理存在的问题与对策

预算是国有控股企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。国有企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

试论企业预算管理与财务管理的结合运用

随着社会经济的发展,市场竞争也越来越激烈,日趋激烈的经济活动竞争对企业的各项管理都提出了更高、更严的要求,尤其是预算管理。为了适应新时代经济体制的发展,各大企业都正逐步由单一的预算管理向全面预算管理发展。预算管理是指在企业战略目标的指导下,对即将发生的经营活动进行充分的财务预测和全面的规划,以及对执行过程中可能发生"意外"的预测,并且全程监控执行过程,同时将实际的经营活动和预算目标进行同步对照和分析,从而可以及时调整经营活动,以帮助管理者改进管理措施,更加有效的进行企业管理以便实现企业利益最大化。因此,对如何将企业预算管理与财务管理的结合运用做了探究。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径.受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制.     

企业加强预算管理与执行对策

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。通过全面预算管理,有效地汇集企业内部各项经济资源,将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化,在企业内科学地管理和有效地执行,进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。本文主要对企业加强预算管理与执行对策进行研究。     

企业全面预算管理优化分析

近年来,全面预算管理逐渐成为企业管理的热点,中小型企业纷纷建立了自己的预算管理系统。但在实际运用过程中,难免受管理理念落后、方法不到位等原因的影响,导致预算管理系统的执行存在各类问题。本文从预算管理的现状入手,分析预算管理过程中存在问题及原因,提出相应的优化解决措施。