委托代理下高校后勤实体会计控制研究

现阶段我国高校与后勤实体间的关系,可以用委托代理理论、会计控制理论来解释,并分析存在的高校后勤实体委托代理问题.在委托代理观指导下,高校应建立由会计组织结构及运行机制、资金监控机制、财务预算项目管理机制三大要素构成的会计控制模式,将会计控制纳入解决高校后勤实体委托代理问题的途径.     

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨

企业内部控制制度由最初只是审查错误的管理制度逐步转变成了规范企业行为、降低经营风险、提升经营效率的制度.高校后勤实体通过内部控制一系列财务活动的组织策划中改革思想和原则、重点和方法、目标和步骤,实现程序化、规范化的高校后勤实体管理.     

高校后勤实体的财务风险的防范

财务风险是高校后勤实体发展的重要影响因素,以现阶段高校后勤实体发展情况为基础,结合现阶段财务分享工作的特点,分析高校后勤实体中存在的财务风险问题,并结合新时代提出的管理理念,明确高校后勤实体财务风险工作的防范制度.     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

推进高校后勤会计信息化建设的思路和实践

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤会计业务基本上实现了电算化的处理,促进了高校后勤会计业务管理效率的提高,且在科学技术不断延伸与发展的当下,持续地、广泛地推进高校后勤会计信息化建设符合社会与高校双重发展的目标.本文在分析高校后勤会计信息化建设目标的基础上,就如何推进高校会计信息化建设提出参考意见.     

加强中央银行会计内部控制体系建设的思考

随着中央银行会计工作转型的深入,对防范风险、保障资金安全、强化内部控制提出了新要求,建设科学、有效的会计内部控制体系的重要性凸显。本文借鉴国际先进内部控制理念,从目标管理、人员管理、风险管理、规范管理四个维度进行分析,提出加强中央银行会计内部控制体系建设的具体方法,包括构建明确的内控目标,加强会计人员履职能力建设,开展会计内部控制风险识别及评估,贯彻落实全面从严管理要求等。     

事业单位如何构建有效的内部会计控制框架体系

对于事业单位而言,内部会计控制影响着经济目标实现与否,更重要的是关系着服务社会、服务人民的职能发挥.文章从事业单位构建内部会计控制框架体系的现实意义出发,并分析其会计控制的“落脚点”,进而提出构建会计控制体系的几项措施.     

高校后勤实体实行集中式资金管理的案例研究

高校后勤实体作为一个相对独立的会计主体,进行集中式资金管理具有很强的现实意义。高校后勤实体进行合理、规范、快捷的资金集中管理,可以获得资金使用效益和效率;能够进行资金运营风险、市场风险和信用     

试析公立医院管理会计与内部控制的融合

对于公立医院而言,管理会计和内部控制在其运营发展中发挥着重要作用。管理会计和内部控制,在工作目标和工作方法上基本相同,故而两者之间有着必然的联系。公立医院通过开展管理会计和内部控制工作,实现两者的充分融合,促进医院经营和管理水平提升,确保医院经营发展目标快速实现。在实际中,公立医院应从实际入手,构建完善的管理会计与内部控制融合发展体系,优化管理方案,加强医院内部管理,以增强医院综合发展实力,推动医院健康发展。本文以管理会计和内部控制融合为探究重点,进一步分析管理会计与内部控制融合的基本原则,并提出公立医院管理会计与内部控制的融合策略。     

高校伙食成本管理分析与对策

高校伙食是高校后勤的重要组成部分,担负着为高校师生生活服务,满足师生多层次、多品种、多方式饮食需求的重要任务。文章阐释了高校伙食成本管理的特定内涵。对高校伙食成本构成和伙食成本管理的主要内容进行分析,提出了确立目标成本管理理念,构建高校伙食成本控制体系的新思想。