基于ERP平台的战略成本管理实施布局

企业战略成本管理有大量的成本监控点和需要及时反馈数据,只有依托ERP平台来实施这项管理工作才能使各成本点上的战略成本数据都能得到自动执行,并且能快速反馈各部门和各成本点上的战略成本管理执行情况。基于ERP平台的战略成本管理实施布局主要有三方面内容:将各项目的战略成本基准数据录入到相关模块的初始设置中去,作为战略成本管理的事前控制数据;通过ERP系统来监控各部门的日常成本活动数据,如成本数据偏离基准数据可进行预警;通过ERP系统做期末数据分析和评估工作。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段．还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下。对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去，构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

谈ERP环境下的作业成本体系的设计

ERP环境下的作业成本思想是近10年来倍受关注的一个课题，本文论述了作业成本及ERP的内涵、作业成本与ERP环境结合的基础、ERP环境下作业成本体系的设计。     

基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

武钢集团实施ERP成本管理的做法和启示

企业生存的动力和目的在于利润，增加利润一方面可以通过增加收入来实现，另一方面可以通过降低成本来实现。在产品成熟、市场竞争激烈的行业里增加收入难度往往较大，控制成本、节能降耗则成为很多企业提高竞争力的选择。因此，如何利用ERP构建企业成本管理模式、实施企业成本管理战略就成为企业实施ERP的主要目标之一。本文以武钢为例，通过介绍其利用ERP构建成本管理模式、实施成本管理的做法，希望能给其他企业带来一些启示。     

ERP项目实施的关键：建立经济、有效的培训体系

很多国内企业对通过ERP来支持企业战略、提升企业竞争力、降低成本、提高效率和利润回报寄予厚望。但一些企业ERP的实施效果并不尽如人意，出现了放弃原有系统、可新系统又不能有效使用的尴尬局面。影响ERP实施效果的因素涉及方方面面，大量的研究和案例表明，建立经济、有效的培训体系是解决问题的关键之一。     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

作业成本管理法与ERP系统整合研究

企业资源计划系统(ERP)和作业成本管理法(ABCM)都是提高企业信息质量和信息相关性的重要工具,信息的质量和相关性直接影响着企业决策及管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,易导致ERP中的产品成本信息失真,而作业成本法借助作业成本和成本驱动因素可以实施有效的流程管理和流程优化。将ABCM的方法和理念用于ERP的设计或修改可以提高ERP信息的有效性,使其更好地支持企业管理层的决策、计划、成本管理和内部控制。本文拟从以下多个角度探讨ERP与ABCM的整合问题。一、作业成本法与ERP系统整合的必要性…     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

ERP支撑县级供电企业“三集五大”HR业务调整典型经验

阐述了宁海县供电局在组织实施"三集五大"体系建设机构设置和人员配置工作中,严格按照"三集五大"文件批复要求,以省电力公司ERP系统人力资源管理业务规范为依据,开展ERP系统组织机构调整。     

电信企业作业成本核算体系建立与应用研究

基于电信行业成本特点、传统成本核算及成本管理的局限性、外部经营环境的压力、企业内部战略转型及精确化管理的要求,中国电信集团公司借鉴国外实施作业成本法的经验,启动了作业成本核算体系的建设.各省公司在系统研究、全面了解本公司成本核算内容及成本特点的基础上,进行基础数据的录入及系统试行,初步建立适合本企业的成本分摊的作业成本法（ABC）基础框架和模型,建立并逐步完善本企业的成本信息库,并将作业成本管理（ABCM）与企业实际经营相结合,使作业成本法从成本核算阶段逐步向企业管理分析与战略决策方向扩展,成为企业进行现代化管理的工具.     

物流企业在ERP系统中实施作业成本法的应用研究

从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤。     

基于ERP的企业质量成本管理信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的，旨在有效提高企业竞争力的重要工作。可作为产生已久的质量成本管理思想，需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力，现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势，即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋，对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题。在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题，本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能。本文通过回顾相关概念，结合已有ERP系统的情况，提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题，初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题。     

作业成本法与ERP融合模型及展望

作业成本法和ERP都是上世纪90年代末发展起来的新兴的管理方法。在我国，ERP的应用方兴未艾，也取得了一定的效果，但目前的ERP系统仍大多采用传统的成本核算方式，导致成本数据不准确，严重影响了企业者的决策。而作业成本法虽是一种比较精确的成本核算方法，但由于其需要的数据量大，实施复杂，在我国还鲜有应用。本文在分析两者关系的基础上提出两者融合的模型，并对各种新兴管理工具的整合提出了一些看法。     

ERP系统下成本管理模式的探讨

通过阐述ERP系统下成本管理思想,在ERP环境下标准成本管理模式和作业成本管理模式,建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长。运用到ERP的成本管理中。     

物流企业在ERP系统中实施作业成本法的应用研究

从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤.     

略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；