集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题 目前大部分集刚企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件,由此这造成了以下问题：     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,     

大华公司财务私有云服务平台模式创新与解决方案

企业财务信息化先后经历了财务集中、财务协同和财务共享三个阶段,目前正向财务云服务阶段迈进(何瑛,2013).浙江大华技术股份有限公司(简称大华)成立于2001年,是全球先进的监控产品供应商和解决方案服务商.从管理会计体系建设来看,大华在预算管理、成本管理、绩效评价等方面已有了较好的实践基础,同时基本实现了集团各部门及子公司之间的财务共享服务,部分子系统开始提供财务云服务功能,尤其引入了Oracle企业级解决方案,整体财务信息化水平相对先进.但目前大华内部信息系统的应用与其他外部系统信息要真正实现无缝对接,还存在较多亟待提升的关键点.具体包括:一是全球多组织支持;二是信息孤岛及统一管控;三是业务模式支持及系统性能有待优化.因此,提升大华财务信息化存在以下内在需求:如何设计财务私有云服务平台,完善它的各个子系统?如何奠定财务私有云服务的运行基础,如何加大它的技术支撑,推进它的会计凭证电子化进程?     

中国电信河南分公司的财务转型实践

一、回顾:1.0共享财务阶段 中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括...     

在电信财务集中管理条件下如何开展内部审计工作

随着中国电信的整体上市．资本市场要求企业每年收入增长幅度高于成本费用增长幅度．利润增长幅度要高于收入增长幅度。为了实现这一目标．中国电信从2008年10月起在四川电信试行财务集中核算制度。即在公司资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下。统一由财务共享服务中心（下称“中心”）进行会计核算、集中管理会计档案的一种融核算、监督、     

浅谈财务共享管理转型策略及方法

搭建财务共享服务中心,进行工程资产集中核算,优化人员配置,统一标准流程和信息系统,以实现管理与核算的转型,提升管理效率和深度,降低财务运营成本。     

品牌代理商财务核算信息系统的构建实施——以金泰钻石贸易公司为例

目前,大多数品牌代理商只重视进销存业务管理系统的运用,而忽略财务核算信息系统的建设,忽视财务核算信息系统在内部管理中的作用。笔者基于为金泰钻石贸易公司实施财务核算信息系统的经验,总结出品牌经销商建立与进销存系统相衔接的财务核算信息系统的实施方案,以期为其他中小型品牌经销商提供范例。     

企业财务共享服务中心的优劣势和发展建议探讨

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center, FSSC),是指将总公司集团内各子公司或部门分散和重复的财务核算业务,从各子公司或部门剥离出来,重新组合,集中到一个新的财务部门进行统一的核算处理,以期达到降低运营成本,加强总公司集团对各子公司或部门财务管理的目的.FSSC作为企业加强...     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

江苏省环保集团财务共享中心建设实践

江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标,细化财务共享中心建设的关键节点,包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等,统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理,初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。     

南方水泥实行会计集中核算的做法

实行会计集中核算对于解决企业分布范围广、管理层次多等造成的会计信息失真、财务信息共享性差、关联交易核算不准确等问题有着重要作用.南方水泥在明确会计集中核算管理目标后稳步推进会计核算集中管理,运用财务业务一体化信息平台及财务共享影像系统,对成员企业会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理.同时,南方水泥从财务组织架构、财务职责、财务人员管理等方面进行调整.这种新型会计管理模式融会计核算、会计监督与会计服务为一体,使南方水泥的集中管控取得明显成效.     

浅谈事业单位会计集中核算的利弊及改进

会计集中核算是在单位预算管理体制、资金支配权及会计主体不变的前提下,取消事业单位现有的银行账户和会计岗位,只设立报账员,负责本单位财务资料的收集、传递和报销,由财政部门设立会计集中核算中心（以下简称会计中心）,在银行统一开设账户,集中进行会计核算、办理资金支付结算、管理会计档案及统一财务公开的核算机制。     

事业单位会计集中核算之我见

会计集中核算是在单位预算管理体制、资金支配权及会计主体不变的前提下,取消事业单位现有的银行账户和会计岗位,只设立报账员负责本单位财务资料的收集、传递和报销,由财政部门设立会计集中核算中心（以下简称会计中心）,在银行统一开设账户,集中进行会计核算、办理资金支付结算、管理会计档案及统一财务公开的核算机制。     

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，     

ERP环境下销售业务自动转账与一体化核算的改进

企业资源计划（ERP）管理思想的提出，进一步巩固了会计信息系统在企业管理信息系统中的核心地位。构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。所谓财务业务一体化，是指企业应用计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控。可见，实现业务信息向财务信息的自动转账是成功实现财务业务一体化的关键。现行的财务系统在软件设计上尚未涵盖所有类型的经济业务，因而很难实现运用动态的会计平台自动生成会计凭证。文章拟对销售业务自动转账与一体化核算进行研究，并提出改进建议。     

浅述中国原子能财务共享分部建设思路

为配合中核集团加快形成具有“核工业特色,央企一流”的财务共享中心,本文从中国原子能板块成员单位数量较多、地域分布广泛、业态存在一定差异等客观环境的实际情况出发,浅述中国原子能基于用友财务信息系统,以统一核算平台作为整体架构建设财务共享分部的思路。     

会计集中核算制度的利与弊探讨

会计集中核算是在单位预算管理体制、资金支配权及会计主体不变的前提下,取消事业单位现有的银行账户和会计岗位,只设立报账会计,负责本单位财务资料的收集、传递和报销,由财政部门设立会计集中核算中心(以下简称会计中心),在银行统一开设账户,集中进行会计核算、办理资金支付结算、管理会计档案及统一财务公开的核算机制.     

浅谈SAP系统对财务核算的优势

SAP系统是覆盖整个企业管理的信息系统,实现企业资源及业务流程管理的一体化,具有高度的集成性。从财务核算管理角度看,SAP系统对财务核算具有较大的优势。本文重点就SAP财务系统的特点、SAP系统对财务核算的影响作详细探讨。     

应用ERP财务业务一体化系统提高企业管理水平

随着企业的发展,企业的业务信息越来越多。保证企业的业务信息在各部门之间的及时传递和实时共享,对于企业清晰、准确、高效的运作至关重要。S公司通过建立基于ERP系统的财务业务一体化平台,打造了一个集采购、销售、库存、财务核算等公司主要业务于一体的信息共享平台,规范了业务的流程,满足了公司业务部门和管理层的要求,保证公司效益的提高。