关于央企考核EVA指标的思考

正EVA(Economic Value Added)是经济增加值的简称,是指企业的税后净营业利润在扣除包括股权资本在内的全部成本、费用,同时进行一系列必要的会计调整后的利润,亦称经济利润。其最大的特点在于剔除了股权资本的机会成本,消除了在传统会计利润下企业认为股东资本免费的弊端。其计算公式为:EVA=税后净营     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后,     

EVA在建筑企业业绩考核中的运用

经济增加值(Economic Value Added,EVA)不仅是一个综合的业绩衡量指标,还是一个全面财务管理的框架,它对会计数据的合理调整有利于反映公司真正的经济收益,能够较好地解决企业分散经营中的问题。在实际运用中,对EVA调整项的不同选择会导致对同一企业的计算结果存在差     

中央企业业绩考核中经济增加值指标的探讨

<正>2009年12月28日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该暂行办法引入了经济增加值(EVA)指标,对中央企业进行业绩考核,因此该指标越来越受到央企负责人的重视。如何深入透彻地分析该指标的波动原因,及时发现经营活动中存在的问题,采取措施,促进企业始终走在良性发展道路上,是央企管理者关注的重点。一、经济增加值的概念及计算方法     

完善国资委EVA考核细则的建议

一、归属于母公司所有者EVA概念的提出 经济增加值(EVA, Economic value added)是企业可持续的收益水平超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.尽管业内对EVA理解不完全相同,但基本认同的计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率.然而,从企业合并报表角度看,如此计算出来的EVA能否真正反映企业为出资人(本企业股东)创造价值的水平呢?     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

央企EVA考核指标完善对策

正2007年1月1日起正式实施的新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,国务院国资委首次提出了经济增加值(EVA)的概念。虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但《办法》同时提出,鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核并且规定凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励。针对经济增加值(EVA)考核指标在央企的应用中出现新老央企EVA考核不公平,不同规模央企之间无法横向比较以及资本成本率行政规定的缺失性等问题,本文对如何完善央企EVA考核指标进行了思考。     

基于EVA的企业价值评估——以青岛海尔公司为例

EVA作为企业绩效评价指标,能全面衡量企业生产经营真正的盈利与价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价高估企业利润、夸大企业业绩的可能性。本文阐述了EVA的相关理论,基于EVA价值评估模型对海尔公司的企业价值进行了评估,并对计算结果进行了分析。     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

积极推行EVA管理 力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考

EVA即经济增加值,是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,与新成立的中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)确立的航空报国、强军富民的宗旨高度契合,是提升集团竞争力的有效管理工具。由此,中航工业以科学发展观为指导,从战略着眼、经营管理着手,按照2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议的精神,提出全面推行EVA管理,采用EVA重构管理体系,施行EVA考核模式。那么,EVA管理的基本思想是什么、实践价值怎样、是如何推动企业核心竞争力转型的?中航工业对这些又是如何认识的,其推行的思路和做法有哪些?本刊在此刊登《积极推行EVA管理力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考》一文,以供参考。     

国资委推进央企经济增加值考核

国务院国资委日前下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求中央企业以“保增长、提质量、调结构、抓管理”为2012年业绩考核工作的主攻方向,加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指标考核,进一步发挥业绩考核的导向作用,引导中央企业有效应对挑战,实现科学发展。     

浅析经济增加值的计算和调整

当今社会．任何资源的取得和使用都需要付出代价．从股东角度，股东投资于企业必须取得“天然”资本回报——从企业角度，即为权益资本成本。如果企业不能取得于其风险相对应的必要资本回报．即意味着企业是在消耗股东价值：反过来，如果企业所创造利润大于股东期望的必要回报水平，则增量部分超过回报后的价值增值．即企业为股东创造的“剩余收益”——经济增加值．经济增加值（EVA）=息前税后净营业利润（NOPAT）一资本成本（costofcapital）。     

关于经济增加值（EVA）指标应用的解析

2009年底．国务院国资委下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,其中明确规定将经济增加值（EVA）指标新增为基本考核指标,而其在考核中所占的权重在所有指标中位居第一．这引起了各方面的广泛关注。笔者拟以内蒙华电（股票代码600863）为实际案例．     

运用EVA激励机制提升商业银行经营水平

一、什么是EVA EVA指的是-经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可用来衡量企业创造的股东财富的多少。比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。也就是被经济学家长期称之为“剩余收入”或者“经济利润“的一种概念,其理论渊源出自于     

EVA考核：央企走向价值管理

2009年底,国资委以主任令的形式发布,将于2010年起在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核的相关办法,并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。EVA考核办法是国资委规划、驱动中央企业战略的集中体现,是为了强化价值创造导向,进一步引导央企更加注重资本使用效率,做大做强主业,注重风险防控,提高价值创造能力,实现可持续发展的一项重要举措。它意味着中央企业的管理模式将由传统的战略管理转型为价值管理。     

基于EVA的价值管理研究

一、EVA产生的历史背景 早在几个世纪以前,经济学家Hmallotn就认为一个企业要为股东创造财富,就必须获得比其债务成本和权益资本成本更高的报酬.其后,英国著名经济学家Marhsall·Arflde提出了经济收益的概念,并认为企业必须产生足够的利润以补偿所有投入资本的成本才能长期生存.实际运用中,如果一个公司的权益资本不具有成本,那么企业对权益资本的使用就没有任何约束,就会造成投资膨胀和社会资源浪费,从而损害了股东的利益.并且从信息有用性的角度来看公司账面成本就会脱离于其社会真实成本,企业盈亏的经济价值也就大打折扣了.     

浅谈用经济增加值进行业绩评价

一、EVA的基本含义经济增加值（EVA）是一套由美国思腾思特咨询公司于1989年提出并率先实施的以价值增加理念为基础的财务管理体系。EVA是从税后净营业利润中扣除了包括债务和股权在内的全部资本成本后还原的真实经济利润。EVA背后的逻辑是：企业所运用的每一分钱,无论来自债权人还是股东,都有其资本成本;只有当企业创造的营业利润高于这些成本时,才真正为股东创造了价值;否则,是在损害股东财富。事实上,EVA并不是一项全新的创造,它吸收了剩余收益（RI）概念的核心内涵。     

经济增加值与市场增加值的比较

一、经济增加值的概念及特点： 经济增加值EVA是企业一定时期的税后营业利润减去资本成本之后的余额。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标。所谓“全面”和“真正”是指与传统会计核算的利润相对比，会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并未全面、真正地反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。     

关于完善央企EVA考核机制的思考

经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co）提出并实施的一套新型绩效评价指标。这一指标的推出,取代了传统的净资产收益率,在引导企业注重收益质量,追求股东财富最大化和持续发展方面具有重要的作用。笔者通过分析EVA考核在央企全面实施后的情况,总结EVA考核目前已取得的成绩和产生的不足,并针对有关问题提出改进意见,为国资委完善央企EVA考核机制提供参考。