基于成员认知与平衡实践的团队创造力研究——以魏德米勒研发团队为例

力图探究研发成员及研发团队领导对于团队创造力的内涵、激发方式、平衡偏好三方面的认知和实践。采用焦点小组访谈、个人访谈和问卷调查的方法,对魏德米勒公司研发团队进行研究。发现研发人员从个人创造力整合、团队产生新创意以及团队氛围三种视角理解团队创造力的概念;激发团队创造力的重要基础是个人创造力和团队氛围,较宽的个人知识面和业务面是关键,团队内的整合、支持和自信与较高的团队创造力并存;中等或缓慢变化的行业中,研发管理系统在团队创造力与效率的平衡决策上更偏向实现效率,研发团队所偏好的是围绕客户需求、引致利用式创新、实现市场价值的创造力。     

民营企业创新之路

<正>湖南海星高科动力电池有限公司是一家民营股份制高科技中小型企业,以锂离子动力电池研发、生产、销售为公司主营业务。公司筹建于2006年,2008年实现规模化生产,5Ah、10Ah、15Ah等系列电池已通过ISO9001系列认证及CE认证。产品在国内市场得到认可,并与多家矿用产品生产企业级电动车厂商形成配套产品。公司拥有一支强大的研发、生产、销售团队,以湘大王先友教授团队为技术支撑,并与国防科大、湖南大学、中南大学开展研发合作。公司在不断创新中前行,目前已拥有自主知识权,产品规格从3Ah～50Ah,     

高管人力资本特征与高新技术企业研发投入研究

随着经济全球化的不断发展及知识经济的兴起,全球的产品生产模式、经济增长方式和产业结构都发生了很大的变化,信息技术、新材料技术和新能源技术等知识密集型高科技产业迅速崛起,知识社会环境下企业创新体系也需要进一步完善,研发投入急需加强。而高管团队决定着高新企业研发投入的根本,在适当的研发投入下高管团队将有限的企业资源充分利用,发挥最大价值作用,使企业达到利润最大化。高管人力资本特征与高新技术企业研发投入的探讨在这样的背景下紧迫展开。     

研发投入、高管团队异质性与企业绩效

文章选取2014—2018年310家创业板上市公司的面板数据作为研究对象,运用固定效应模型,实证分析了创业板上市公司研发投入与企业绩效的关系,并且以高管团队异质性为调节变量,主要从高管团队的年龄异质性,教育水平异质性,职业背景异质性和海外背景异质性等四个方面探讨了高管团队异质性对于研发投入和企业绩效的调节效应.研究表明,创业板上市公司研发投入与企业绩效显著正相关,高管团队年龄异质性和教育水平异质性对于研发投入和企业绩效关系具有负向调节效应.而高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对于研发投入和企业绩效关系具有正向调节效应.     

产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器

市场经济伴随着残酷的市场竞争,而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争,源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。     

变革激励体系，让员工“薪心”相印

<正>为适应公司产品多元化转型的战略需要,J公司在5年前整合公司已有的技术团队,组建成立公司研究院,全面负责公司的研发团队建设和新产品新技术的研发储备工作。经过5年的实践,研发人员薪酬体系的改革对公司的战略转型、新产品的研发及人才队伍的建设起到了不可忽视的作用,但仍存在许多亟待改善的地方,公司研发岗位的激励机制需进一步完善。本文将通过对研发工作及研发人员特点的分析找出研发人员的核心诉求,并尝试为深化研发岗位考评激励机制改革探索出一条可行的道路。     

松下电器的全球研发管理

随着企业国际化发展趋势不断加深,跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维,并最终发展成为全球性的研发网络.虽然研发功能一般大都留存在母公司基地,但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求,研发活动也需要与全球生产、营销相互结合,这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构.     

有需求不一定有市场

产品有需求就有市场吗？未必! 我有个朋友研发成功了飞机飞行记录仪，俗称黑匣子。项目的研发团队都是一帮高学历的专业人才，同时这个产品同内还没有人能够生产，技术肯定也是先进的。当时深圳市科技部门也看好这个产品，还注资了一笔研发费用。在人才、技术、资金郁具备的情况下，产品历时一年多做出来了，结果却出人意料。     

面向复杂产品系统的研发团队组织有效性——探索性案例研究

本文采用探索型案例研究的方法,以4个复杂产品系统研发机构为案例,围绕着复杂产品系统的研发团队组织有效性进行了研究和分析。多案例研究发现：复杂产品系统的研发团队在组织形式方面呈现多层级、多类型的特征,而且这些特征与复杂产品系统自身的技术复杂程度、研制一体化程度、客户类型、产品交付周期等因素相关。通过案例分析和讨论,提出并构建了＂复杂产品系统的研发团队组织有效性模型＂,并对该理论模型中的测量变量给出了测量等级。     

摩托罗拉的物流管理

作为全球通讯领域的领导者,摩托罗拉自1987年进入中国以来,一直以先进的技术和充满个性的产品引领着中国通讯市场的潮流,并占领了很大的市场份额。摩托罗拉个人通讯事业部在中国拥有4000多名员工,拥有实力强大的生产、销售及研发队伍,并拥有极具创新精神的市场推广和售后服务团队。摩托罗拉天津手机厂于1992年7月投入运营,产品主要为GSM和     

高管团队特征对企业研发投入影响研究——以创业板上市公司为例

文章以高层梯队理论和委托代理理论为基础,以2012年披露研发投入的深沪交易所创业板的356家公司为样本,对公司高管团队特征和企业研发投入强度之间的关系进行实证分析。研究发现高管团队的特征和企业的研发投入有显著的关系,其中高管团队的平均年龄、任期、女性高管的参与比与研发投入呈负相关;高管成员的受教育水平、技术专业背景、团队规模、股权激励和高管薪酬与研发投入呈正相关。本研究结果对提升企业技术创新有一定的理论与现实意义。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

浅析研发人员的薪酬体系优化

研发是指公司不断开展的以提高其总的知识水平为目的的系统性活动,其中包含着整个人类的文化和社会的知识,以及创新地利用新的科学技术、产品和服务,或者对技术、产品和服务进行实质性改进。研发活动对于高新技术企业而言具有重要意义。研发是高新技术企业生存与发展的基础,也是企业竞争力的源泉。本文以某公司为例,以研发团队作为研究主体,从现有的研究结果出发,对现有的研发人员的激励体系进行了较为深入的剖析,并从理论和实践两方面进行了较为全面的分析。     

领导成员交换差异、团队承诺与产品创新绩效

院文章整合领导成员交换与团队承诺相关理论,探索团队中领导成员交换差异、团队承诺与产品创新绩效之间的关系.55 个研发团队的实证数据表明领导成员交换差异与产品创新绩效不相关,团队承诺对领导成员交换差异与产品创新绩效之间的关系具有显著调节作用,情感承诺的调节作用比任务承诺更显著.研究结果为企业管理层利用团队承诺提高产品创新绩效有重要的实践意义.     

精益研发在轨道车辆制造业中的应用研究

本文主要分析了公司传统的研发设计存在的弊端,围绕着生产现场,应用精益研发管理,运用流水线工位制节拍式设计方法,极大地提高了产品的设计和生产效率,同时避免了极大的浪费,为公司的可持续发展奠定了良好的基础。     

无国界ABB

2009年,ABB在上海国际工业博览会上推出世界上速度最快、精度最高的六轴机器人＂龙＂IRB 120。ABB中国研究中心负责人刘前进说,对中国研发团队来说,这是具有里程碑意义的事件。成立仅四年,中国研发团队就研发出适用于全球的顶级产品,对于任何一家跨国公司,这都不可想象,ABB做到了。奥秘之一就在于ABB与众不同的体系架构。     

公司动态

礼来设立中国研发总部10月15日.世界著名制药企业礼来公司宣布,礼来全球研发中国总部正式成立。设在上海的这个组织将成为一支科研管理和风险投资的团队.旨在寻找、促进和管理同国内公司和学术机构的合作。     

衡钢集团研发团队激励机制初析

低碳经济的到来,社会及市场对企业的要求越来越高,外部环境给企业带来了巨大的压力.而作为企业人才"聚集地"的研发团队,成为决定企业生存用与发展的最重要的因素之一.本文以衡钢集团研发团队为研究对象,对衡钢集团研发团队的激励现状调查分析的基础上,提出重构衡钢集团研发团队激励机制的总体思路.     

考虑时间因素的研发团队目标取向与团队绩效的关系研究

团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元,如何提升研发团队绩效已经引起团队研究者的广泛关注.本研究根据团队目标取向理论与团队发展阶段相关研究成果,分不同团队发展阶段考察研发团队目标取向与团队绩效的关系.通过对105个我国研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队学习取向对团队绩效具有显著正向影响,而研发团队绩效取向对团队绩效的正向影响在团队发展后期才会显著.本研究拓展了团队目标取向理论的应用边界,并对提升研发团队绩效具有实践意义.     

让中国原研CAR-T药造福更多患者

合源是如何研发出国内首个针对白血病患者的CAR-T产品的?吕璐璐至今还记得,拿到第一个临床批件的日子——2019年11月29日。那一天,公司几乎所有人都激动得哭了,她也跟着哭。这是合源生物自主研发的产品第一次得到官方认可。在此之前,合源总是被质疑是“PPT公司”,除了被自己“忽悠”来的团队,行业内的专家跟投资界完全不相信,这家仅几百人的初创企业有可能做出中国自主原研的CAR-T细胞治疗药物。