刍议企业管理会计体系构建基本设想

本文以企业管理会计应用体系构建为研究重心,围绕企业管理会计理论创新和企业管理会计实践提升两方面予以展开:(1)构建企业管理会计理论体系,对其概念框架予以创新;(2)以理论体系为基础,从实务焦点、全球管理会计原则和媒介舆情导向三方面探讨管理会计实践提升,以期为我国营理合计应用体系的完善提供有益启示.     

助力企业价值提升构建管理会计体系

在价值创造成为经济发展关键词的今天，管理会计的作用日益凸显。那么，对企业而言，如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升？河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业，为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题，河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设，有效导入管理会计方法，推动财务转型，以财务转型促进价值提升：启动激发基层责任单元活力改革，将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元，压缩管理层级，强化执行力；运用现代成本管理理念，实施精准化投资管理策略，减少投资支出，实现降本增效；建立财务共享服务中心，集中会计核算、资金支付、财务报告，管理上收，资源下沉，提升效益；构建“内部电子商城”，提升供应链管理水平，积极推进业务活动“去现金化、去行政化、去库存化”；构建“沃易购”平台，整合产业链资源，实现物流、信息流和资金流实时、全过程管控；等等。实践证明，河北联通所采取的一系列举措是卓有成效的。本刊组织这样一期专题，希望河北联通的做法能为企业有效导入管理会计提供一些借鉴，也希望能触发大家在实际工作中突破固有思维，追求管理创新，创造更大的价值。     

管理会计性质、边界与体系

管理会计性质是管理会计的逻辑起点,决定了管理会计边界与体系。管理会计边界与体系是管理会计性质的体现。基于企业性质理论和会计性质理论,本文揭示了管理会计是企业资源有效配置、充分利用的信号机制,具有知识性质和契约性质双重属性;界定了以决策相关性为目标的面向未来会计的边界;构建了基于内容维、时间维、技术维的管理会计立体框架体系。     

企业管理会计体系建设的优化策略探讨

在现在企业发展中,提升企业管理会计水平是企业经营的重要目的,企业必须充分发挥管理会计体系的作用,促进企业的健康发展。文章从预算模块、控制模块和评价模块三个层面,探讨了企业管理会计体系建设的优化策略,以期推动我国管理会计体系的建设和发展。     

企业管理呼唤管理会计

企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力.目前,我国在管理会计方面还处于刚刚起步阶段,远远落后于西方发达国家,管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段,滞后于现代企业管理的需求.本文首先分析了我国目前的企业财务管理现状,然后详细列举了管理会计方法在企业管理中的重要作用,最后就如何才能在企业里广泛运用管理会计提出了几点建议.     

企业管理会计应用体系建设的方法与路径探讨

近年来，伴随着管理会计热潮的不断涌起，引发了各行业企业的会计改革。由于管理会计可以直接参与到企业内部规划、决策和控制等环节中，支撑或辅助企业管理者进行有效决策，因此，管理会计可以为企业创造更高的价值和效益。企业在构建管理会计应用体系时，应当坚持循序渐进的原则，从自身发展实际出发，根据自身管理需要选择适合企业经营环境的工具和方法，不断调整和优化企业内部管理体系。随着管理会计在企业财务管理工作中的不断应用，对企业财务人员的综合素质提出了更高的要求，财务人员不仅要接受并认同管理会计的理念，主动学习管理会计的理论知识，熟悉管理会计工作流程，还要充分了解并积极参与业务经营活动，最终成长为复合型人才。企业的业务部门与财务部门应当共同参与到管理会计应用体系建设中来，积极配合，加强协同，发挥出更大的管理合力，从而确保业财融合的可持续性，共同支撑企业的管理与决策。     

人力资源管理会计体系构建初探

文章在传统管理会计体系的基础上对人力资源管理会计的体系进行了尝试性构建,包括人力资源预测会计、决策会计、全面预算、责任会计和人力资源会计信息报告,以期使人力资源管理会计的体系更加完善.     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

管理会计方法应用情况研究——来自企业的调查

为建立以战略导向为基础的管理会计方法体系提供现实基础，进一步说明引导企业在模仿的基础上形成应用氛围是推广管理会计的根本所在，笔者对企业管理会计方法的应用情况进行了调查，并指出我国要尽快建立管理会计应用指南。     

管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究

本文主要以管理会计在企业当中的应用为重点进行阐述,以管理会计当中存在的问题为主要依据,从构建合理的管理会计理论、完善管理会计监督体系、正确处理管理会计同内控体系的关系几个方面进行研究分析,其目的在于提高企业对管理会计的重视程度,加强管理会计的应用,从而推动企业更加持续稳定的发展进步。     

基于业财融合视角的企业管理会计应用体系构建策略研究

加强管理会计应用体系建设，是企业适应社会经济发展的必然要求。我国企业管理会计应用体系建设起步较晚，理论研究和实践经验有限，这在一定程度上影响了管理会计应用体系的构建和完善。针对这一问题，企业应该思考如何推进管理会计在企业的应用，在夯实相关理论基础的同时，构建基于业财融合、契合企业发展需要的管理会计应用体系，以此推动企业经营管理水平和效率的提高。     

管理会计方法体系构建探析

本文认为,管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题,即预测、决策、规划、控制等,要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题,因而其方法灵活多样,因地、因时、因事而异。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系,有利于加强管理会计方法的可操作性,能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过中得到进一步应用。     

战略管理会计基本内容体系构建初探

战略管理会计的产生时间很短，其基本内容体系尚未科学地建立。本旨在明确战略管理会计概念和战略管理会计基本内容体系构建方法的前提下，从战略管理会计要与战略管理过程相匹配的原理出发，构建了一个由战略分析等六部分内容构成的战略管理会计基本内容体系．     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.     

环境管理会计企业实施研究

对环境管理会计的具体实施进行理论结构的科学构建与应用方法的系统探索,是有效实施环境管理会计、深化现代管理会计理念、完善管理会计学科体系的需要。针对目前企业研究不充分、不深入的现状,本文对环境管理会计的具体实施进行了理论结构的科学构建和应用方法的系统探索,提出并深入分析了环境管理会计实施过程的两个阶段,讨论了两个阶段实施的具体步骤,     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

人力资源管理会计体系构建初探

文章在传统管理会计体系的基础上对人力资源管理会计的体系进行了尝试性构建,包括人力资源预测会计、决策会计、全面预算、责任会计和人力资源会计信息报告,以期使人力资源管理会计的体系更加完善。     

谈军事管理会计体系的构建

随着市场经济和知识经济的发展的不断发展,军事会计的管理职能日益拓展。本文阐述了军事管理会计发展的外部形势,分析了军事管理会计体系的基本内涵,提出了构建军事会计体系的配套举措。     

管理会计在我国企业的应用与深化

随着企业管理上升到战略管理阶段,管理会计在企业管理中的地位必将越来越重要,管理会计必须从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究.正基于此,文章以管理会计的工作内容为切入点,全面分析了管理会计在我国企业的应用现状,据此,从企业和理论角度提出了进一步深化管理会计在我国企业的应用的构建策略.     

管理会计体系构建实践——国际一流能源企业科学管理的必由之路

管理会计自二十世纪20年代萌芽发展至今,中外学者从未间断过对它的理论研究,享誉世界的国际巨头,更是从未停止将管理会计理论应用到生产经营实践的探讨。而在我国,许多石油石化企业很少甚至没有重视管理会计职能,仍然停留在注重会计核算、编制财务报表等基础阶段。本文以C公司打造具有企业特色的管理会计体系实践之路的经历,来展示中国大型石油石化企业开始探索、建立和实践管理会计体系,以满足企业在激烈的国际竞争中对现代化管理水平不断升级的要求,并逐渐缩小与国际同业先进管理水平的差距。