煤矿企业完善全面预算管理的几点建议

正(一)加强定额信息积累,为全面预算编制提供基础消耗定额是预算编制的基础,其准确性直接影响到预算的科学性。在煤矿日常工作中,应要求各部门尤其是一些辅助业务部门,如机修厂、供应科、煤销科、供电公司等,注意基础信息的积累,加强对各类活动消耗定额的收集、补充和修订。例如机修厂应筛选出合理的日常维检、大修、外委等所耗费的零配件、人工数、机器工时和其他零星费用,剔除掉窝工、材料浪费等无效作业所耗的     

完善部门预算的几点思考

从2005年起,尼勒克县财政实行部门预算编制改革。部门预算实行三年多来,预算资金的安排改变了过去使用资金没有计划的格局,逐步做到了一个部门一本预算。也促使单位在编制下一年度预算的时候,能积极统筹单位预算内外的财力,来安排单位一年的开支。这一做法减少了预算经费的追加,强化了单位节支意识,促进了依法行政、依法理财。但实际执行中,仍存在一些亟待解决的问题,现就尼勒克县在部门预算编制工作中遇到的问题谈几点看法。     

完善银行全面预算管理的几点建议

近年来,股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行相比,在预算意识、管理流程、组织模式等方面仍存在改进空间。(一)国际先进银行全面预算管理的特点1.预算编制覆盖全面经营活动,并充分重视内外部相关信息。国际先进银     

高校预算管理改革探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活     

加强高校支出预算管理的几点建议

预算管理是高校财务管理的主要内容,其中支出预算是预算管理的重点和难点所在.目前高校预算大多还处于低水平的预算收支平衡和保障重点及急需支出水平,缺乏长远发展的统筹规划,且在编制年度预算时缺乏科学的依据,随意性较大.文章从调整支出结构、统筹规划资金的角度,提出强化支出预算战略导向的途径,并就如何提高预算编制的科学性和合理性、如何加强预算执行的效果提出建议.     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

加强高校科研经费管理的几点建议

正1.制定适合本校的、可操作性强的科研经费管理办法。高校应依据国家有关科研项目管理的政策文件和财经法律法规,结合本校存在的问题和实际情况,尊重项目的客观需求,细化各项目的支出范围和相应比例,明确各相关部门、相关人员的管理职责和权限,将责权纳入到制度体系中,制定适合本校的、可操作性强的科研经费管理办法。在此基础     

浅谈证券公司的预算管理

预算编制是将企业战略规划转为短期的、具体的、可行的、量化的预算目标及指标体系的过程。按照"上下结合、分级编制、逐级汇总、归口审核、综合平衡"的要求进行。预算管理是国际上大公司通行的一种计划管理的方法,其主要特点是把"用了算"改变为"算了用",以达到管理"事后控制"成为"事前控制",因而是现代企业管理成功的经验。华鑫证券有限责任公司从2005年以来,不断完善公司的预算管理,大大提高了公司决策的正确性和可靠性,     

地方性高校预算管理中存在的问题及建议

地方性高校由于办学规模不断扩大,政府政府投入严重不足,快速发展中科学管理跟不上,在财务预算管理中普遍存在管理意识不明确、预算编制不科学、收入管理不规范、监督体系不健全、考核机制不到位等问题,因此,必须增强预算管理意识,建立健全严格、有效的预算管理机制,形成一整套科学、合理的预算管理体系,     

加强军队预算管理的几点思考

作为现代管理的重要工具之一，预算管理在军队建设中发挥着越来越重要的作用。所谓军队预算是按法定程序编制和审批的一定时期内军队经费的收支计划。它是国家预算的组成部分，是组织实施经费保障的重要工具。军队预算管理是军队财务部门和财务人员着眼于军队建设和作战、训练等任务的完成，对预算编制、执行过程进行的一系列组织、     

对郑州市政府采购预算管理的几点思考

郑州市政府采购监督管理办公室是政府采购预算审核的管理机构,随着郑州市的政府采购量逐年增长（市本级在2012年预算总额已达到15.8亿元）,政府采购范围的不断扩大.政府采购预算编制过程中出现的问题也越来越多。原有的模式已经越来越不能适应政府采购工作的要求。在新的形势下,如何不断完善政府采购预算编制,更好地节约利用财政资金,为预算单位提供高效服务是本文探讨的目的。     

新形势下高校预算管理问题探讨

正一、高校预算编制的原则(一)积极稳妥原则预算编制要以高校各二级单位履行工作职责、发展目标的要求为依据,对每一收支项目进行科学合理测算,做到量入为出,量财办事,收支平衡,不列赤字,统筹安排各项收支项目。(二)综合预算原则实行综合财政预算,统筹安排高校各项资金,提高预算编制的完整性和规范性。预算安排要根据高校教学科研发展需要,结合实际财力,在重点保工资,保稳定,保法定支出的同时,集中财力统筹安排各项支出需求。(三)保证重点原则预算编制要做到科学合理安排各项资金,     

政府公共预算管理改革的几点思考

政府预算是经法定程序审核批准的具有法律效力和制度保证的政府年度财政收支计划,反映了政府活动的范围、方向和政策,体现一定时期内政府的施政方针和要达到的政治、经济与社会发展目标。从近几年的预算编制与执行情况来看仍然存在许多不足。     

高校信访工作的几点思考

高校信访工作是高校工作的重要组成部分,它既是学校党政领导联系广大师生员工的桥梁,也是广大师生员工及社会群众参与学校管理、沟通信息、反映诉求的重要渠道,还是学校接受教师员工监督、实行民主决策、民主办学的重要手段。因此,做好高校信访工作,有利于营造良好的育人环境,最大限度地增加和谐因素,在实践“以人为本”的办学理念,落实科学发展观,实现内涵式发展,构建民主、法治、和谐校园等方面具有重大意义。     

浅析地方高校公派出国留学工作的几点建议

<正>高等教育国际化成为21世纪教育发展的主潮流,高等教育国际化的发展趋势促使高校必须提高师资队伍的国际化水平。积极面对教育国际化的挑战、提高教师核心竞争力、建设面向国际化的师资队伍已然成为各高校思考的重要问题。为进一步落实"人才强校"目标,各高校纷纷采取各种优惠政策和措施,加强本校师资队伍建设力度,多层次、全方位地建设一支高素质、高水平的师资队伍。目前各高校采取的措施大致分为两类:高层次人才引进和公派教师出国留学。本文将主要围绕公派教师出国留学工作开展研究。     

新时期完善高校固定资产管理的几点思考

高校固定资产是开展高等教育必不可少的物质基础和保障,直接影响高校的教学质量和科研状况的发展,其重要性不容忽视。随着高校办学规模的不断扩大和办学水平的不断提高,固定资产也呈现出快速增长的趋势,资产管理的难度越来越大。因此,为了维护高校固定资产的安全完整,促进高校的长远发展,应进一步加强完善固定资产管理,以实现高校固定资产效益最大化。     

浅谈信息化情境下高校预算管理流程再造

(一)高校预算管理流程再造方案 1.编制战略性预算.各院系代表、专家教授、财务以及与财务密切相关的主要部门负责人集中成立预算管理办公室,作为校内预算管理会审机构,把关校内预算的制定和修改.由学校党委常委会制定自上而下的战略计划并发布到信息平台,各部门(学院)根据战略计划安排内部工作计划和相关项目预算.预算管理会审小组对申报的项目进行可行性论证,根据项目预期结果对实现战略计划的贡献程度,将各项目分为优先考虑项目、可考虑项目、暂不考虑项目等,由财务处根据学校资金状况调整预算,并及时反馈给各部门,保障学校资金分配符合学校整体发展目标.     

完善高校无形资产管理的思考

我国的高等教育体制改革,作为社会主义市场经济体制改革建立和完善过程的一个子课题,已初步形成了独特的运作范型。其中,高校的固定资产和无形资产管理因其来源渠道的广泛性、组成的多元性、管理的复杂性等特点,已在一定程度上代表并体现了高校的办学规模和办学水平,是学校财务工作的重要组成部分,也是教学科     

对完善财政预算管理的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和社会经济的发展,财政管理体制改革步伐的加快,按照公共财政理论设计的预算管理模式已基本建立,预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化,需要我们对完善当前财政预算管理进行研究和探讨.