浅谈民营上市公司董事会规模与绩效

理结构问题越来越受到学术界的关注。本文在对我国民营上市公司的董事会规模和独立性与公司绩效关系进行理论分析的基础上,通过实证研究发现,我国民营上市公司董事会规模与企业绩效正相关。     

董事会会议次数与公司业绩关系研究

关于董事会会议次数与公司业绩的关系是众说纷纭,本文引进时滞观点研究董事会会议次数与公司业绩的关系,根据沪深两市制造类上市公司的数据分析后发现,三年平均董事会议在七点六至八点二次时。低于上述次数时,董事会会议与公司业绩显著正相关,董事会会议与公司业绩无关。因此董事会应该规范运作,不能没有问题时对公司不管,等到出现问题时充当“消防车”角色。     

董事会制度及其在中国的实践与发展

董事会是公司治理的核心.一个优秀的公司一定有一个伟大的高层管理团队、一个伟大的高层领导集体,这就是一个独立和有效的董事会.文章系统阐述了一个伟大董事会的规模、结构、董事会下属委员会以及董事会和CEO之间的关系,并结合中国上市公司董事会的实践发展给出了一些组建一个伟大董事会的政策建议.     

机构投资者与董事会治理

<正>董事会作为联结股东与经理层的纽带,是公司治理结构的核心。董事会治理机制是否合理、董事会职能是否充分发挥与公司绩效能否得到提高有很大关系,其治理效率将直接影响公司业绩与股东利益。出于对自身利益的关心,股东必然关注董事会治理,机构投资者也不例外。机构投资者关心董事会治理情况,董事会也是机构投资者参与公司治理的重要工具。一、董事会治理特征的描述     

董事会会议次数与公司业绩关系研究

关于董事会会议次数与公司业绩的关系是众说纷纭,本文引进时滞观点研究董事会会议次数与公司业绩的关系,根据沪深两市制造类上市公司的数据分析后发现,三年平均董事会议在七点六至八点二次时,低于上述次数时,董事会会议与公司业绩显著正相关,董事会会议与公司业绩无关。因此董事会应该规范运作,不能没有问题时对公司不管,等到出现问题时充当消防车角色。     

沃尔玛公司董事会现状研究

沃尔玛的成功不仅归因于其明晰的总体发展战略和经营战略,更在于它构建了科学合理的治理结构,只有科学合理的公司治理结构才能制定出成功的战略政策,才能营造并坚守不同寻常的企业文化,才能保证企业在复杂激烈的竞争环境中得以生存发展和壮大。90年代以来,美国大公司改进公司治理的重点,不是规范股东大会、经营班子,而是改进董事会。董事会是公司治理的核心,本文选取零售业巨头沃尔玛公司,对其董事会的结构和运行机制进行分析,以给予我国零售企业以借鉴。     

经理层团队职能背景特征价值效应的实证研究

基于高阶梯队理论,立足于现代企业制度下董事会与经理层之间的战略分工差异,文章利用沪深两市A股制造业经验数据,实证检验了经理层团队职能背景的价值效应,实证研究结果表明,经理层团队成员应具备更多的研发与生产职能背景,而经理层团队的政治背景与金融背景无助于提升公司业绩。研究结论对于指导现代企业制度下的经理层团队建设具有重要参考价值。     

战略型董事会提升公司治理效能

本文提出以“战略治理”为核心,旨在增强战略前瞻能力、科学决策能力、创新推动能力、风险防控能力、绿色治理能力五项能力的战略型董事会,并对现阶段中央企业董事会建设提出改进建议。     

董事会稳定性与上市公司业绩实证研究

董事会的专有特征会对其职能的行使发挥作用,进而对公司绩效产生影响。本文实证分析了董事会稳定性特征对上市公司业绩的影响。结果发现:"董事长的稳定对公司业绩有正相关影响",但是"董事会规模的稳定对上市公司业绩有正相关影响"没有得到证实。     

董事会治理对公司价值的影响研究

随着经济的高速发展,规范企业的治理结构越来越受到我国乃至世界各国的广泛关注.构建一个完善的现代公司治理结构,其关键便是建立一个规范而且富有效率的董事会.由于我国股份制改革的实践时间较短,对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍在探索之中,目前,我国公司治理仍处在起步阶段.多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国有企业都建立了公司治理结构和基本制度,取得初步成效,但是股权结构不合理,国家股、法人股占绝对比重;董事会缺乏独立性,"内部人"现象严重等问题十分严峻.本文通过对相关理论的研究,分析独立董事比例、董事会会议次数、董事会规模、董事会持股比例对企业价值的影响.     

公司董事会结构问题探析

一、董事会成员结构不合理是重大公司治理缺陷大公司的倒闭经常引发人们对于公司治理的关注。正如《公司治理：对OECD各国的调查》所说,“尽管金融与非金融领域的公司倒闭不能全部归咎于公司治理缺陷,但这种缺陷肯定是导致倒闭的一个因素,至少对倒闭规模的大小有影响。”     

加快国有企业董事会建设的若干思考

国有企业在国民经济发展中发挥着无可替代的作用,国有企业改革是国家整个经济体制改革的中心环节,完善公司法人治理结构一直贯穿于国企改革的全过程.在国务院国资委的督导下,以国有独资公司为主体的中央企业在建立和完善董事会试点方面迈出了崭新的一步,探索了一些制度性经验,为深化国企改革奠定了基础;但同时也存在一些问题,如何辩证地认识这些问题,进一步加强董事会建设,是学术界、国企改革实践者们的一项课题.本文从实践的角度提出几点思考和建议.     

董事会领导结构的绩效影响分析

董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。     

上市公司董事会治理与公司绩效关系的文献综述

上市公司董事会治理结构是公司经营的核心问题,尤其在爆发亚洲金融危机之后,董事会的治理结构更受到各国学者、公司治理机构与组织的关注,因为大部分的学者都认为加强公司治理机制是企业对抗金融危机的有效方法之一,国内学术界对此的研究探讨也逐渐升温。本文对海内外近十年在董事会治理结构与公司绩效方面的相关研究进行了论述,并做了整体的评价。     

董事会稳定性与上市公司业绩实证研究

董事会的专有特征会对其职能的行使发挥作用,进而对公司绩效产生影响。本文实证分析了董事会稳定性特征对上市公司业绩的影响。结果发现:董事长的稳定对公司业绩有正相关影响,但是董事会规模的稳定对上市公司业绩有正相关影响没有得到证实。     

如何评价董事会业绩

<正> 董事会是公司治理的核心,其主要职责是通过决策和监督最大限度地维护包括股东在内的公司所有利益相关者的利益。如何选举真正对企业价值负责的董事会,使其发挥应有的作用,以及如何评价董事会的业绩,就成为完善公司治理中一个很重要的方面。 英国学者米勒开创了董事会业绩评价研究的先河,他选择了“能力、道德、代表性、独立性、准备程度、实践经验、发展潜力、任职经历、任职时间保证程度、任职资格、特殊服务能     

董事会中心主义对我国公司治理结构的启示

随着公司的不断发展,公司治理制度逐渐由"股东大会中心主义"向"董事会中心主义"转变。本文分析了美国、德国、日本等发达国家"董事会中心主义"模式特点,总结了"董事会中心主义"的优势。参照"董事会中心主义",针对我国董事会建设中存在的问题,本文提出相关优化建议。     

董事会特征、对外投资与企业价值

本文以我国2007-2009年间沪深股市上市公司为样本,对其董事会特征、对外投资与企业价值之间的关系进行了实证研究,结果发现:董事会规模、领取薪酬董事比例、董事会会议次数、董事会性别多样化能影响公司对外投资并最终影响公司绩效,其中董事会规模与公司对外投资显著负相关,领取薪酬董事比例与公司对外投资显著负相关,董事会会议次数与公司对外投资显著正相关,董事会性别多样化与公司对外投资显著正相关,且公司对外投资会德增加促进企业价值的提高;表明董事会不仅可以通过履行其监督职能提高企业的价值,也能通过改善公司的投资决策来提高企业的价值。