浅谈推行全面预算管理对军工科研事业单位的影响及作用

全面预算管理有利于企业把握机遇、争取主动,有效调动和分配资源,是提高企业管理水平、有效防范和化解经营风险的重要手段。     

销售导向的全面预算管理模式运用

本文分析了企业实施全面预算管理的意义,介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用,以探索全面预算管理在我国的发展.     

基于生命周期的企业全面预算管理模式探讨

企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。预算管理则是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,对企业的未来作出规划,其主要内容是对企业资源的组织、使用作出合理安排,借以提高企业管理水平和管理效益。因此,企业预算管理的基本前提是预测,基本功能是对未来的规划。在企业的不同生命周期阶段,企业拥有的资源与能力并不相同,所以采取的预算管理模式也应不相同。     

业财融合视角下F公立医院全面预算管理体系的构建

医改的不断推进、疫情防控的常态化给公立医院运营管理带来了极大的挑战,以业财融合为切入点的全面预算管理体系日益被视为改善运营管理、实现医院发展目标的有效手段.文章以F医院为例,从业财融合视角出发,以全面预算管理为手段,从组织架构、全面预算管理流程和信息化建设等方面入手,逐步建立具有自身特色的全面预算管理体系及工作模式,以...     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

式论企业集团的全面预算管理模式

对于企业集团发展而言,其发展战略的关键在于解决两大问题：一是公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划;二是集团管理模式,它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系,以保持集团整体经营战略的实施     

谈基于企业战略的全面企业预算管理

一、什么是企业战略企业制定的各种战略总称为企业战略,它包括:企业发展战略、企业融资战略、企业技术开发战略、企业营销战略、企业品牌战略等等。虽然企业各种战略具体目的不完全相同,但它们有一个共同点,都是对企业全局     

建立符合公司特点的全面预算管理模式探析

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略实施、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,应结合企业的特点,选择合适的管理模式才能发挥应有的作用。     

基于柔性战略的全面预算管理模式分析

一、前言 近年来,随着市场经济的不断完善和全球化趋势的不断加强,企业所处的内外部环境日趋复杂,在这种情况下,柔性战略的概念被更多企业运用和认可,成功企业的经验表明实现柔性战略是企业在瞬息万变的市场环境中持续生存和不断发展的重要因素。     

浅谈水泥企业的全面预算管理

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

房地产企业应该根据自身的特点,制定适合本企业的全面预算管理制度．真正达到推动企业发展战略、整合企业资源、提高经济效益的目的