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O2O模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势,并且将二者进行有效的整合,发挥协同效应,形成新的竞争优势,而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施O2O模式转型的天然优势.大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了O2O模式转型,形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式.本文通过对九州通O2O模式转型历程的分析梳理,以探求传统医药流通企业在O2O模式转型下营运资本战略及其风险管控的变化,为医药流通企业实践O2O模式转型总结出可借鉴的经验和启示. 相似文献
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互联网时代,线上零售业态的蓬勃成长和电子商务企业的飞速发展,倒逼线下零售企业迈向O2O模式。然而,转型需要大量的资金且经营风险很高,苏宁电器在走向“云商”的过程中,选择以平衡资本结构为目标的结构型融资策略,不仅成功筹措到转型所需的巨额资金,而且降低了资本成本、增强了财务弹性、控制了财务风险,避免了原股东价值被过度摊薄,还获得了与新股东共享资源协同效应的机会。这种融资策略对于战略转型公司,尤其是向O2O转型的零售企业,具有一定的启示意义。 相似文献
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一、零售企业O2O模式的发展对会员营销的影响
在互联网经济快速发展的背景下,越来越多的传统零售企业开展了网络零售业务,通过线下实体店、网上商城、移动APP等多种渠道拓展市场,零售业全面已进入O2O(Onlineto Offline或Offlineto Online,即线上与线下相结合)发展的阶段. 相似文献
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移动互联时代超市零售企业需要构建好电子商务平台,并思考如何打通线上与线下,实现线上与线下的联动经营,同时结合大型零售企业实施的自有品牌战略,构建起促进超市零售企业可持续发展的"前网中店后厂"经营模式。 相似文献
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2016年国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,明确了推动实体零售创新转型的指导思想和基本原则.新零售是以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验及现代物流进行深度融合的零售新模式.数字营销为新零售提供... 相似文献
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镇江市某公司是一家办公设备的零售公司,拥有自己的门店和仓库,由门店接收订单,通过电话方式将订单信息传递给仓储人员,由人员在仓库里找到货物,提供给门店或进行配送服务。为减少企业成本,提高经济效益,通过调研公司现状,引入越库作业,从而减少企业仓库管理成本。 相似文献
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一、零售自有品牌概述1.自有品牌的含义自有品牌有很多的定义。在过去很多年,J.Walter Thompson的定义一直得到广泛使用:"以零售企业自己的品牌名称销售的产品,而该品牌只在该零售企业的门店中独家销售。"但现在,很多零售商和批发商使用不止一个名称来区别它们经营的自有品牌产品系列。并且,该类产品也不再只有零售企业自己的门店独家销售了。现在,尼尔森的定义包含了自有 相似文献
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IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。 相似文献
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今日的联华,已是中国最大的连锁型零售企业2003年以2595家门店和240.3亿元的销售规模,再铸骄人业绩. 相似文献
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新零售(New Retailing)是个人和企业依靠互联网、大数据和人工智能等先进技术,并利用心理知识来更新和改造商品的生产,分销和销售流程,并改变产业的结构,进而塑造公司结构与生态圈,并对线上服务、线下体验和现代物流深度整合的新零售模式。 相似文献
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随着无人零售、网络购物等零售新业态的出现和线下经营成本的不断提高,传统实体零售企业处于内外交困的境地.本文从企业经营的价值维度出发,从价值主张、价值创造与传递和价值获取三方面深入剖析跨国公司Costco的商业模式,总结其顾客价值主张、运营模式和盈利模式的独到之处,为国内企业提供经营思维和商业模式创新的新思路. 相似文献
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协亨手机连锁是国内最早从事手机产品及配件零售的连锁企业之一,于2000年起首次启用“协亨”商标。在过去的6年里,协亨公司凭借当年首创的“大卖场、大广告、正品低价”的营销模式,业务获得了迅猛的发展。截至2006年6月,公司实现手机销售近150万台,营业网络遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽、山东、广东、重庆等国内经济最发达的8个省市,营业门店400多家,成为全国最大的专业手机连锁零售企业之一。 相似文献
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随着当前经济快速发展和不断转型,电商在经历了多年快速发展之后,也面临着用户数量饱和、增长速度滞缓等现实问题,人们生活水平的提高,零售业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,新消费时代需要新零售模式。传统实体店在电商的冲击下纷纷陷入了困境。在线上格局稳定、线下利润暴跌的情况下,新零售模式应运而生。新零售模式是通过线上、线下和现代物流相融合的方式增强自身的竞争优势,满足顾客在任何地点、任何时间的购物需求。 相似文献
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神秘顾客方法在连锁企业门店绩效考核中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国人力资源开发》2008,(1)
近年来,连锁经营逐渐从一种新兴的商业模式发展成为国内零售、餐饮、服务等行业的主流经营模式。本文建议连锁企业采用神秘顾客方法增加基于"顾客体验"的新指标,以完善门店考核指标,提升服务质量,提高企业形象。 相似文献
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目前家装业务模式表现为以连锁经营为特征的"家装零售"业务和高度产业化基础之上的精装修工程业务,本文针对"家装零售"业务为主的家装公司提出其新建门店选址及投资预算管理的特点。 相似文献
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绩效管理失灵,企业发展受阻 Y公司是一家位于南方某省会城市的汽车物流企业,主要业务是提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务.公司于1996年成立,经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流企业. 相似文献