浅析COSO整合框架下商业银行风险的内部控制

商业银行是我国经济发展不可或缺的重要组成部分,保证好商业银行的良好运行,对我国经济高效发展有着重要意义.2013年颁布实施的《COSO内部控制整合框架（2013版）》为内部控制提供了一些新思路,从商业银行内部控制风险防范出发,为COSO新框架下商业银行内部控制提出了一些举措.     

企业风险识别与应对措施

目前，国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始，但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例，仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等，在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

COSO框架下公司层面的内部控制

美国反虚假财务报告委员会（Treadway）赞助组织委员会（COSO）在1992年发布了在世界范同内广为接受的《内部控制——整体框架》,即COSO内部控制框架。COSO内部控制框架的提出标志着内部控制理论发展到新的阶段,对企业完善和优化内部控制、增强风险防范能力具有十分重要的意义。尤其对股份公司来说,虽然通过多年的管理实践和积累在内部控制方面有所改善,但与COSO内部控制框架的要求相比还存在一些距离．     

从内部牵制到风险智能管理框架──基于德勤国际会计公司的经验

经过不断发展和演进,内部控制先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和风险管理整合框架等阶段。特别是2007年下半年金融危机爆发后,人们对内部控制和风险管理的认识得到进一步提升,两者融合的趋势日益明显。在COSO风险管理整合框架的基础上,德勤国际会计公司借助现代信息技术,提出风险智能管理框架的新思想,并尝试在其客户中推广和应用,取得良好的实践效果。文章在回顾内部控制发展历程的同时,重点介绍德勤国际会计公司的风险智能管理框架,以期为企业实施内部控制和风险管理提供借鉴。     

从内部牵制到风险智能管理框架——基于德勤国际会计公司的经验

经过不断发展和演进,内部控制先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和风险管理整合框架等阶段.特别是2007年下半年金融危机爆发后,人们对内部控制和风险管理的认识得到进一步提升,两者融合的趋势日益明显.在COSO风险管理整合框架的基础上,德勤国际会计公司借助现代信息技术,提出风险智能管理框架的新思想,并尝试在其客户中推广和应用,取得良好的实践效果.文章在回顾内部控制发展历程的同时,重点介绍德勤国际会计公司的风险智能管理框架,以期为企业实施内部控制和风险管理提供借鉴.     

基于发展风险管理的内部审计角色探析

现代内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,使传统内部审计在广度和深度上实现了重大突破,使之从管理的范畴上升至治理的高度。就风险管理而言,内部审计应帮助机构发现并评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系。美国COSO委员会2004年9月正式颁布了《企业风险管理整合框架）（COSO—ERM）。COSO—ERM斜匡架是一个指导性的理论框架,为公司董事会提供了有关企业所面临的重要风险以及如何进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面,流程化的风险控制过程,为企业目标的实现提供合理保证。内部审计凭借其在组织中的独立地位和风险控制方面的能力,在企业整体风险管理中发挥重要作用。     

提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为，风险创造了机会，机会创造了价值，价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中，已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）的《企业风险管理框架》适应了客观需要，把众多的风险管理概念集成在一个框架中，确立了一个普遍接受的定义，确定了风险管理的组成部分。但是，如何将企业风险管理（ERM）的概念转换成具体的行动步骤，却是实践中面临的一大难题。本文试图在COSO框架指导下，借助于普华永道国际会计公司（PWC）的调查结果，探求实施ERM应注意的问题，包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ERM的实施结果与利益相关者进行沟通等。     

美国较小型公司内部控制指南及启示

为合理应对企业管理风险,实现对资本市场的监督与对投资者利益的保护,美国1992年颁布了《内部控制——整体框架》（以下简称COSO报告）,2004年颁布了《企业风险管理——整合框架》;加拿大特许会计师协会（CICA）的控制规范委员会（Criteria of Control Board）发布了“控制指南”;日本也颁布了《金融商品交易法》和《财务报告内部控制评价与审计准则》。     

试论企业风险管理职能部门设置——基于ERM要素讨论

自上世纪90年代，企业所面临来自各个方面的风险数量和负责性在增大，企业风险管理被越来越多的组织所重视和接受，COSO组织2004年发布了《企业风险管理——整合框架》，本文通过在对COSO企业风险管理要素的讨论基础上，分析企业风险管理的职能，对我国企业构建风险管理部门提出建议。     

基于风险导向原则构建基层央行内控评价体系的思考

随着组织环境和管理模式的巨大变化,新的科技运用和法治理念对组织治理提出了更高要求,促使组织更加重视治理与风险管理工作。2014年1月1日起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》对于提高人民银行内部管理水平、规范内部控制、防范各类风险具有重要的指导意义。近年来,中国人民银行抚州市中心支行结合COSO委员会2013年5月发布的新版《内部控制整合框架》,定期或不定期对内部控制运行情况进行评估,探索建立内部控制的动态调整和持续完善机制,初步建立完备的内控评价体系。     

浅析COSO内部控制整合框架的新变化及其启示

2013年5月,美国反虚假财务报告全国委员会(Treadway)下属的发起组织委员会(COSO)正式发布了《2013年内部控制——整合框架》(以下简称新整合框架),与1992年9月COSO发布的整合框架相比,新整合框架以原则为导向,在反映经济环境变化的基础上,对构成要素、报告目标等进行了相应调整。本文在简要介绍内部控制整合框架新发展的基础上,提出了新整合框架对发展我国内部控制建设的几点启示。     

基于信息经济学的企业风险分析

企业经营面临着一系列风险，风险具有不确定性，来源于信息不完全、不对称，企业风险管理最根本的就是要解决信息问题。在COSO报告和ERM（全面风险管理）框架中，信息及沟通就是企业内部控制体系的基本构成要素之一。     

如何加强企业内部控制

COSO（全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）委员会颁布的《企业风险管理整合框架》（ERM框架）,将内部控制分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个部分。自此,风险评估被纳人内部控制系统之中,加强企业内部控制,提高抵御风险能力水平,对于提高企业的竞争能力和维持企业正常的生存和发展具有重大意义。     

COSO内部控制新框架变化及启示分析

正2010年11月,COSO启动对1992年版的内部控制框架(下称旧框架)修订项目,在2011年12月发布征求意见稿,于2013年5月发布《内部控制整合框架》(下称新框架)。COSO这次发布的新框架是对旧框架的继承和改进。COSO修订发布的新框架跟旧版框架相比有什么变化?对我国内部控制的发展有什么启示?本文拟对此进行讨论。     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

一封网帖诱发的知名制药企业的信息披露风险——读《企业风险管理----整合框架》有感

1992年,美国COSO发布了《内部控制----整合框架》,该整合框架已成为世界通行的内部控制权威文献。2001年,COSO委托普华永道开发一个评价和改进企业风险管理的简便易行的框架,以提供企业风险管理的并键原则、共同语言及明晰的方向和指南。     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少.本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨.     

学习《内部控制-整合框架》的思考

在内部控制领域，美国反虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）长期致力于内部控制标准、规范和指南的制定，引领国际内部控制发展的潮流和趋势。目前的“框架”作为内控标准已被广泛接受，各类组织依照“框架”实施与运营、合规性和财务报告目标相关的内部控制并做出评价。本人用了大概2个月的时间，把《内部控制-整合框架》通读了一遍，现将读书笔记和个人思考整理如下。     

以风险为导向构建中航工业导弹院的内部控制体系

COSO1992年颁布的《内部控制——整合框架》将企业内部控制的内涵拓展为企业风险管理；2004年《企业风险管理——整合框架》提倡将管理风险作为内部控制的重心和主要内容。财政部2008年颁布了《企业内部控制基本规范》，强调防范风险和控制舞弊。     

COSO内部控制新框架的变化及对企业可持续发展的影响

众所周知,1992年COSO发布的经典性报告《内部控制——整体框架》（简称旧框架）是内部控制领域的权威性文献。随着企业商业环境的变化,COSO委员会本着持续优化的精神,于2010年9月启动了内部控制框架的修订工作,并于201]年12月发布了内部控制新框架的征求意见稿。经过1年多的公开征求意见,终于在2013年5月发布了《内部控制——整体框架》（以下简称新框架）的正式报告。