战略导向的业绩评价

企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。     

创新型企业业绩评价系统设计：理论框架

创新型企业对员工创造力的高度依赖性决定了其业绩评价系统设计具有特殊性。针对创造性员工的业绩评价，既要防范员工行为失调风险、缓解代理冲突，又要避免抑制员工内在动机、降低其创造力。本文首先梳理委托—代理理论下业绩评价研究的进展，总结经典业绩评价研究的局限，指出创新型企业业绩评价系统设计的瓶颈及突破口；在此基础上，基于委托—代理理论与自我决定理论双重视角，从业绩指标选择、业绩评估范围与业绩评价系统使用方式三个维度，构建与员工内在动机兼容的业绩评价系统的理论框架。本研究有助于实现业绩评价理论的突破与创新，对创新型企业变革业绩评价系统具有重要的实践启示。     

EVA业绩评价系统评述

20世纪90年代以后，企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化。召集备受推崇的EVA业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的。在该系统中，业绩以企业市场价值的增值为衡量标准，而非投资心益率传统业绩评价指标，从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。本文基于对EVA系统理论框架的认识，在对其优越性进行理论分析之后，侧重讨论EVA系统在实施过程中难以解决的一些问题。     

经营者业绩评价新指标 股东财富收益考核

业绩评价系统关心的是评价对象与公司目标相关的方面，即所谓的关键成功要素，这些关键成功要素具体表现在评价指标上。比如财务方面的有税后利润、投资报酬率等；非财务方面的有产品质量、服务水平、创新能力等。如何将关键成功因素准确地体现在各具体的指标上，是业绩评价系统设计的重要问题。传统业绩评价指标及其缺陷可以作为衡量经营者业绩的指标很多，但现实中，企业纳入报酬计划的指标常用的仅有会计指标（如税后利润）、经济指标（如EVA）、市场指标（如股价）和一些非财务指标。其它的如现金流量、偿债能力、营运能力指标常用于…     

企业绩效评价体系：选择、构建与应用

管理学大师彼得?德鲁克曾经说过：如果你不能评价,你就无法管理。绩效评价在企业管理中的地位可见一斑。选择、构建合理有效的绩效评价体系,对实施企业发展战略,引导管理者和员工的努力方向,提高其努力程度,都具有至关重要的作用。本期专题--“企业绩效评价体系：选择、构建与应用”关注的正是绩效评价在理论与实践方面的有益探索与尝试：《业绩评价系统设计框架的演变及应用》一文从已有的企业业绩评价系统设计框架的演变出发,剖析不同框架的优缺点,在此基础上提出了企业业绩评价系统设计应遵循“环境--战略--指标--方法”的路径,即采取以环境为起点,以战略为导向,以BSC（平衡计分卡）为框架,以E VA为核心的总体思路;国家电网许继集团公司按照平衡计分卡的四个维度（财务、市场、业务流程和学习与成长）逐步构建了基于战略执行的、覆盖全员的绩效管理体系;M银行结合自身经营管理特点,尝试从战略目标及战略地图入手,逐步建立完善基于平衡计分卡的绩效评价体系;H公司通过功效系数法对公司绩效进行分析评价,旨在找出发展的症结所在,制定提高公司绩效的有效措施;浙江大华公司设计的基于K值模型的奖金考评体系统一了考评标准,将企业战略目标与每一个员工的奖金挂钩,通过奖金考评方案促成了公司战略目标的达成。绩效评价是一门科学,需要不断引入新的理念、方法和艺术。简单实用或复杂科学,严厉或宽松,非正式的考核方法或系统性的考核方法,不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。希望相关企业能借鉴本期专题的经验、做法,因地制宜,顺势而为,选择、构建适合自身发展的绩效评价体系。     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中，内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。     

基于权变、系统与整合视角的管理业绩评价系统小议

透过业绩评价的历史变迁，可以总结出管理业绩评价未来发展的三大趋势：第一，要以组织背景为起点。在设计管理业绩评价系统之前，应该明确企业组织背景及其基本特征，并分析组织背景对于管理业绩评价系统组成要素的影响。影响管理业绩评价系统设计的组织背景权变变量包括外部环境、技术、组织结构、规模、战略和文化等类型。第二，管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

论企业经营业绩评价系统的构建

企业经营业绩评价不仅是客观反映财务状况与经营成果、及时总结企业经营管理,采取有效措施提高效率的重要环节,而且是制定经营者报酬激励机制的基础。本文通过对企业经营业绩评价的理论基础、构建原则、构成要素及指标体系等基本问题的研究,为设计科学、公平、合理的业绩评价系统奠定了基础。企业经营业绩评价系统包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面,为此应设计相应的评价指标体系。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

内部管理业绩评价：历史变迁与未来展望

本文回顾了企业业绩评价尤其是内部业绩评价研究的发展历程,并探索了内部管理业绩评价的发展趋势。在此基础上,对建立新的内部管理业绩评价系统设计框架提出了相关意见。     

论非财务指标在业绩评价体系中的应用

当前,全球企业迅速发展,企业的各项管理也随着其自身的发展而日趋完善。其中,业绩评价系统作为管理会计的重要组成部分,亦逐步走向成熟。企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的继承或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目     

心理契约视角下的业绩评价效用研究:一个分析性框架

从心理契约的角度,考察组织的业绩评价体系与业绩评价效用之间的关系,并以业绩评价属性为调节变量深入探究业绩评价系统的效用。研究认为,基于心理契约设计的业绩评价系统其效用更高,且在业绩评价属性的作用下基于心理契约设计的业绩评价系统,其效用可能会产生不同的变化。文章以心理契约为研究视角,丰富并拓展了业绩评价的研究领域,为构建合理与完善的业绩评价体系提供借鉴价值。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

基于平衡计分卡的企业业绩评价思考

一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较 与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下：（一）客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分乍来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全面的业绩评价框架,将企业的潜在实力、所能为客户创造的价值以及由此带来的未来发展能力有效地整合在这个框架下。因此,平衡计分卡能够从客观的角度出发,全面把握企业的价值创造体系,真实地反映企业未来发展和战略目标实现的情况。     

论成长期企业业绩评价指标体系

处于不同发展阶段的企业应采用不同的业绩评价指标体系,否则不具有可比性。成长期处于企业发展阶段的初期,成长期企业的业绩评价指标体系应适应成长期企业的特点,本文通过对成长期企业的业绩评价指标体系的框架、指标的选择、评价方法的确定进行分析,构建了成长期企业业绩评价指标体系。     

业绩评价要素视角下的企业业绩评价基础理论研究

企业业绩评价由来已久,但对于业绩评价的基础理论却一直存在争议。文章以业绩评价要素为出发点,通过先分后总的顺序来研究企业业绩评价的基础理论。最后,得出企业业绩评价的五个基础理论:委托代理理论、利益相关者理论、权变理论、系统理论和战略管理理论。     

浅谈国外企业业绩评价体系的演进

本文主要讲述了企业业绩评价体系的演进史。业绩评价体系经历了从单纯的财务指标评价体系到财务指标和非财务指标相结合的评价体系的过程。这其中典型的业绩评价方法有成本法、责任中心评价、经济增加值、平衡记分卡、业绩金字塔、业绩三棱镜、动态多维业绩框架等等,不断有新的方法出现对前面的方法和体系进行改进和创新。     

企业业绩评价研究文献回顾及建议

企业业绩评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩评价表现，作出客观、公正和准确的综合评判。随着经济全球化、生产柔性化、消费者需求个性化以及信息网络化的发展，企业业绩评价的作用日益凸显。业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心，采用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题。而现有的业绩评价方法之间又有其互补性，这就为采用融合的业绩评价方法构建企业的业绩评价指标体系提供了契机。