基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨

本文通过对全面预算管理在资源配置、沟通与协调、绩效考核与评价等功能的简要概述，在分析全面预算管理在当前实施过程中包括在预算编制环节、预算执行环节、预算考核等主要业务中存在的一些风险，以及存在的预算考核指标单一、预算管理与经济形势脱节、预算管理信息化程度较低等局限性，从管理会计视角出发，从加强企业管理会计信息化建设、引入体现价值创造的预算绩效指标考核等角度，就如何提高全面预算管理水平提出了对策建议。     

企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

近年来，随着国内外经济环境的不断变化，企业的生产经营遇到极大的挑战。在经济环境变化的过程中，企业面对的市场竞争愈发激烈，同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力。全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段，也是企业实现战略目标的有力武器，但在实施全面预算管理的过程中，往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题，影响全面预算管理的效果。基于此，本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨，以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴。     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

浅谈如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

完善铁路全面预算管理考评环节的措施

本文通过分析铁路全面预算管理的现状,指出了全面预算管理考评环节中所出现的问题,并针对现存问题提出了完善考评环节的相关措施。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

供电公司全面预算管理有关问题的探讨

预算管理是财务管理的重要方法和手段，全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节。本文根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。     

浅析集团型企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集团型企业优化资源配置、提高管理水平和效率的重要管理会计工具,目前已经在集团型企业的管理实务中普遍应用,但是受各种因素制约,多数企业集团的全面预算管理在编制、执行以及分析考评等环节存在诸多问题。基于此,以集团型企业实施全面预算管理的必要性为切入点,深入分析集团型企业实施全面预算管理存在的问题,针对问题提出完善应对策略,以期能够对集团型企业全面预算管理水平的提升提供参考。     

企业全面预算的考核与评价

全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进策略探讨

全面预算管理是帮助企业实现资源有效配置、强化风险控制以及促使战略目标实现的综合管理工具,也是企业内部控制的一种主要方法。全面预算管理经过多年的发展,在理论和实践上日趋成熟,已经成为从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业发展战略的管理工具。但是,由于我国的全面预算管理工作起步较晚,还存在预算控制与激励机制不健全等问题。全面预算管理中任何一个环节的差错都可能使预算管理无法达到应有的效果,因此,国有企业需要加强对预算管理各环节的研究。本文针对目前我国国有企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并就国有企业如何开展全面预算管理工作提出了一些建议,希望通过本文的研究,能够提升国有企业全面预算管理水平,为国有企业实现经营战略目标提供有益参考。     

大中型企业有效实施全面预算管理的思考——来自江西的实践

本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

信息化时代下企业预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理模式,近年来被越来越多的企业广泛使用。传统的预算管理由于缺乏信息系统支持,在管理环节中存在明显的弊端,主要体现在预算工作事项灵活性差、预算管理环节不科学等方面。随着信息技术的发展,其应用日益广泛,企业在实施信息化管理环节中要高度重视系统建设的要求。因此,本文对相关问题进行了探讨,论述了具体的建议,认为企业要完善基础管理流程,优化预算编制,以信息系统监督预算执行,改进预算考核措施,从而帮助企业实现优化预算管理体系的目标。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建"六大保障体系"和实现"四大环节"的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。