企业绩效考核体系的构建

在现代企业管理实践中,绩效考核是最具争议的管理工具之一,一些企业奉之为圭臬,一些企业视其为糟粕。究其原因,大多与绩效考核本身无关,往往是在考核体系导入过程中出现了问题。     

企业绩效管理体系构建研究

当前,企业的竞争越来越激烈,对人的管理也成为企业的竞争核心。作为人力资源管理的核心,绩效管理在帮助企业提高自身竞争力方面,起到了很大的促进作用。然而,目前我国企业在构建自身绩效管理体系方面还存在较多问题,导致绩效管理不能很好运用,影响组织目标的实现。因此,本文从分析现状、提出问题和解决问题的思路出发,构建有效的企业绩效管理体系。     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

天地科技构建平衡计分卡绩效管理体系的做法

企业战略目标既是企业战略选择的出发点和根本依据,又是企业战略实施要达到的最终结果。企业的战略目标有长期目标和短期目标、财务目标和非财务目标,只有各项目标之间协调平衡,才能保证企业健康发展。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

本文以企业人力资源绩效管理体系为研究对象,从企业人力资源绩效管理体系的构建分析以及企业人力资源绩效考核体系的构建分析这两个方面入手,围绕企业人力资源绩效管理体系的构建这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了人力资源绩效管理体系的构建在提高企业人力资本竞争优势,谋求企业稳定生存与长足发展过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。     

电网企业员工绩效管理体系的构建

文章从电网企业的现状、管理的主要特点以及普遍存在的问题出发,并结合实际,提出在建立符合电网企业的管理机制、科学的绩效考评体系,良好的人文环境的基础上,构建电网企业员工绩效管理系统.     

企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径

面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分...     

企业绩效考核体系的构建原则刍议

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核体系的构建被越来越多的企业重视和应用。现有的绩效考核体系的弊端影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核体系的现状入手,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的构建原则。     

构建企业管理人员的绩效考核体系初探

随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核体系对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核体系的重要性。然而,目前我国企业管理人员的绩效考核体系的理论和实践研究不能很好的满足企业发展的需求,产生的效果也不是很明显。本为主要论述构建企业管理人员的绩效考核体系,从而为我国企业管理人员的绩效考核提供参考。     

企业物流管理绩效考核体系的构建

供应链统一考核指标要求努力统一与协调供应链作业与最终客户的满意,要求物流角色专一,利益分享,强调物流渠道的贯通。     

企业绩效考核体系的构建与实施

针对近年来指标落后、效益低下的状况。齐鲁石化公司胜利炼油厂以提高管理效率、创最大经济效益为目标．以制度为基础．以考核为主线,通过对标先进找差距．将各专业基础工作、制度建设、奖金考核等工作进行优化整合．建立并实施“绩效考核”管理系统。     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效,是指经过考评的工作行为、表现及其结果,文章主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

企业非业务人员绩效考核体系的构建

实践证明,制定企业非业务人员的绩效考核是企业发展的必由之路,因此,作为企业管理人员,要高站位、宽视野,在现有的规章制度上,借鉴国内外的优秀企业的先进经验,制定出适合本单位的绩效考核标准,有效运用绩效考核这一杠杆来撬动企业非业务人员的工作热情和动力,从而激发企业发展的活力.     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

企业绩效考评体系的构建

在全球经济一体化和知识经济时代,用“百舸争流千帆竞”来形容国家之间,地区之间,各行各业之间对于人才的激烈竞争一点也不为过。“人才资源是第一资源”这一理念已经成为众所周知的事实,对于人力资源的管理更成为企业鏖战商场的必备武器。企业要获取竞争优势,就必须注重发挥并提升人力资源的潜能,重视人力资源的开发与管理。只有这样,企业才能在龙争虎斗,你拼我夺的商场中立于不败之地。     

企业管理人员绩效考核问题与体系构建

企业管理人员作为单位的有机组成部分,维持着企业的正常运转。但是和销售人员、研发人员等不同,其工作性质基本以脑力劳动为主,工作量的伸缩性很大,很难用刚性指标衡量,这样就容易造成工作量不清、工作的积极性难以调动等问题。虽然很多企业已经引入绩效考核的方式评价企业管理人员,但是实践中仍然存在一些问题。本文拟分析这些不足并进行一些有益的探讨。一、绩效考核的含义与基本流程绩效考核是企业为了实现生产经营的目标或者目的,采用特定的指标或标准,运用科学的方法,对承担生产运营任务和结果的各级管理人员、