从会计电算化到电算化会计

互联网的出现．是全球IT领域继PC机后的第二次产业浪潮，它带来了IT产业以及全球经济和社会的重大变革。它对企业的影响是最直接和深远的。首先，电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存形式；其次，企业经营和管理信息都以电子方式运行，实现数字化管理；第三．网上企业、网际企业、虚拟企业等新的企业系统开始出现，新的经济形态如直接经济、网络经济等逐步形成。财务会计系统是经济信息系统的一个子系统，互联网使得财务会计系统的环境和内容都发生了深刻的变革。     

互联网时代人力资源管理中的经济管理策略分析

<正>“互联网+”是当前我国新一轮的经济发展态势，利用“网络+多种传统制造业”将网络技术应用于生产要素的最优配置和整合，从而促进了企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争处于优势地位，促进了社会的共同进步。在新的历史条件下，人力资源的经营已经有了很多新的发展方向。本文主要对互联网时代人力资源管理中的经济管理策略展开分析，首先介绍了互联网+的特点，继而阐述了其对人力资源管理的作用，     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

让管理互动起来

当前，随着全球经济一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛发展，一个以知识、信息服务等为特征的新经济时代走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成了企业生存发展的宏观环境。计算机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的调整增长期，并为全球经济发展带来了革命性的变化。电子商务正在造就一个全球范围内的新经济时代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新世纪、企业面临的也将是更为激烈的全球范围的国际性竞争，WTO更是每个中国企业必须面对的现实。面对这些，传统管理将面临严峻的挑战，企业迫切需要一个全面的解决方案来帮助其应对竞争日益激烈的市场。上述这些挑战主要表现为以下几个方面。     

电子商务网络会计对传统会计体系的影响

以Internet为媒介的电子商务（E-Business）的发展为各种新的更加高效的财务与管理模式提供了广阔的空间的可能，同是也给传统会计体系带来了一场全方位、根本性的变革。由于互联网使每个机构、每个人都成为全球网络供应链中的一个节点，新的企业系统开始出现，如网上企业、网际企业、虚拟企业等。同时新的经济形态也逐步形成，如直接经济、网络经济等。这些伴随着电子商务而来的新的组织与经济形式，形成了企业、机构以及个人间以及项目为目的的，完全富有弹性的动态联盟。这些可以预知的结果极大地影响着传统会计管理理论和方法。     

供应链管理发展新趋势——移动供应链管理

随着计算机网络和通讯技术的迅速发展,尤其是互联网的普及和应用,社会经济正在经历着一场巨大的变革。供应链管理则为企业带来了新的管理理念、业务流程设计及优化的途径。而移动供应链管理更是供应链发展的一个新的领域。文章主要介绍了关于移动供应链的基本知识。     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

浅谈网络时代的财务管理

随着网络时代的到来，互联网(Internet)不仅给全球经济和社会带来了巨大变革，也给企业创造了无限商机，推动企业经营走向电子商务。网络财务作为电子商务不可缺少的一部分，是财务管理的一次重大发展．它代表了二十一世纪的财管理方式，它的产生标志着一个新的财务管理时代扑面而来。     

新经济时代,机遇决定成败利钝

自十二届全国人大第三次会议上提出"互联网+"行动计划后,中国迎来"互联网+"建设时代,分享经济、互联网平台、人工智能等已经成为新一轮互联网大潮的标志.在互联网飞速发展的当下,企业人力资源管理受到巨大的挑战与冲击,从而使得人力资源管理呈现出新的挑战与发展机遇.     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

互联网环境对乡镇企业财会工作的影响研究

近年来,互联网在我国发展迅速,成为我国经济和社会发展的重要推动力量和思想文化传播的重要平台,并且因为互联网使企业经营和管理的模式、理念都发生了重大变化,互联网已在全面融入了经济社会生产和生活各个领域,引领社会生产新变革。同时社会经济中的各行各业都因为“互联网+”这个新形势的到来而获得发展的新的契机,其中也包括乡镇企业。所以在互联网环境下,乡镇企业财会工作也同样面临着变革。乡镇企业的经济效益得到提升,就是要靠“互联网+”这个新环境进行改革创新。基于此,本文将研究分析互联网环境下企业财会工作的变化和创新路径,主要研究互联网对财务、管理会计以及财会人员的影响。     

基于移动互联网的小微企业发展研究—以江西省服务业为例

伴随我国经济的又好又快发展，移动互联网也快速发展，2013年12月4日我国4G牌照的发放，预示着我国已经进入移动互联网时代，当前我国在移动手机用户、有线电视网络、互联网用户数量上是全球第一。移动互联网的发展给小微企业带来新的发展机遇，本文主要通过分析小微企业当前的发展过程，归纳出小微企业应用移动互联网的具体方式和可行性模式，通过江西省服务业为例，对基于移动互联网的小微企业发展效果进行综合分析，并最终对移动互联网对小微企业发展的影响和实用性、理论和推广价值及尚需完善的地方作出进一步探讨。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展，当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化，而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作，必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾，探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径，希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

创新与管理新概念

创新从何处入手？新的世纪出现了新知识、新看法。企业管理理论经历了这样历史发展过程：在农业经济时代及前工业经济时代，强调以物为本的物本管理；到了工业经济时代，发展为资本管理。资本的存在和运作大约经历了200年的历史，在这一过程中，人们发现资本管理中最活跃的因素是人，于是出现了人本管理，人本管理融合在资本管理之中，扩展了资本管理的内涵；现在又出现了一种新的管理理论，即知本管理。还有人提倡能本管理，这主要体现在市场经济条件下，有了能力，就能显示你的实力，你才有市场。这也是管理理论的一个分支，比较有时代特…     

企业管理中如何实现正向协同

互联网思维、互联网方式正深刻影响着时代的发展,改变着传统的管理模式,世界正趋向于越来越平。企业管理、社会管理的影响因素越来越多,越来越复杂。为适应新的发展形势,解决新的发展问题,企业管理的模式必须作出新的调整。正向协同是当前提升企业管理效率、实现企业管理目标的有效方式和途径。正向协同的基本内涵协同,是指协作共同完成特定的     

论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已经进入到互联网+的时代,企业及行政事业单位在人力资源管理方面,发展出新的趋势及新的观念,这就对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理要以大数据为依托,强化员工的价值体验,形成有效的激励制度,提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性,激发员工主观能动性,使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述,分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤,提出了互联网+时代下人力资源管理新策略,确保人力资源管理符合时代需求,为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。     

中小企业管理软件需求“变”

随着我国经济的迅速发展，国内大批中小企业凭借自身灵活多变的优势从激烈的竞争中脱颖而出，正在逐渐成为各个行业和地区的佼佼者。然而，随着企业发展，一些新的问题让企业主如芒在背：世界整体经济疲软、竞争日趋全球化、行业利润空间降低……面对越来越多的经营难题，企业管理者已经无法像从前那样事必躬亲了，这样我国很多做大了的中小企业管理者深感力不从心。业绩上来了，管理却跟不上，如何破题？     

建筑企业内部控制的实践分析

随着时代的不断发展和科技的不断进步，我国的国际影响力日益提高。在经济全球化的趋势下，我国经济市场受到了严重的冲击，许多大型企业也迎来了新的挑战和机遇。在互联网时代的背景下，建筑行业之间的竞争日益激烈。我国建筑企业在迎来新机遇的同时，也面临着许多以往没有遇到过的挑战。随着社会主义经济市场的不断发展，很多建筑企业内部的管理模式已不能满足现代社会发展的需求。本文主要对建筑企业内部控制的管理进行分析研究，并给出相应的建议。     

中小企业管理软件需求"变"

随着我国经济的迅速发展，国内大批中小企业凭借自身灵活多变的优势从激烈的竞争中脱颖而出，正在逐渐成为各个行业和地区的佼佼者。然而，随着企业发展，一些新的问题让企业主如芒在背：世界整体经济疲软、竞争日趋全球化、行业利润空间降低……面对越来越多的经营难题，企业管理者已经无法像从前那样事必躬亲了，这样我国很多做大了的中小企业管理者深感力不从心。业绩上来了，管理却跟不上，如何破题？     

企业经济管理中的发展与创新

随着经济全球化的不断深入，企业的发展也迎来了新的环境，也更需要面对新的挑战。因而如何提高企业的实际管理水平，推动企业不断向新的形势转变，如何调整企业的经营管理策略，不断实现企业的发展与创新，已经成了每个企业所正在不断去思考的问题。本文主要探讨的是企业经济管理中进行发展与创新的重要意义，指出目前我国企业经济管理中存在的问题，着重分析的为了更好地实现企业经济管理所采取的具体措施。