浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

基建投资管理内部控制对策——以D大厦为例

针对地勘单位基建投资还存在管理弱化和损失浪费的现象,为了有效使用建设资金,堵塞漏洞,控制建设成本,提高投资效益,本文对D大厦基建财务内部控制进行了分析,总结了地勘单位基建财务内部控制的主要做法。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

财务弹性、内部控制质量与创新管理

文章以2011—2018年沪深A股制造业上市企业财务数据为研究对象,分析了对财务弹性、内部控制质量与企业创新管理关系.结果表明:内部控制质量与企业创新投入和创新绩效均显著正相关;财务弹性对企业创新投入产生显著正向促进作用,但对创新绩效的促进作用并不显著;财务弹性显著增强内部控制质量与创新管理间的相关程度.进一步发现产权性质会对财务弹性和内部控制质量与创新管理关系产生不同影响,相较于国有企业,非国有企业中内部控制质量和财务弹性对创新管理的作用更为显著,同时财务弹性对内部控制质量与创新管理相关程度的增强作用更为显著.     

公司内部财务控制存在的问题与对策

企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类．而内部财务控制占据主导地位。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程，其好坏直接影响到企业的兴衰成败．加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要手段。     

加强财务内部控制,提高企业管理水平

建立和实施一套统一、 高效、 优质的企业内部控制规范体系,有助于企业提升内部管理水平和风险防范的能力.本文通过对财务相关的内部控制进行研究分析,分析财务内部控制过程中存在的共性问题,提出加强和完善财务内部控制的策略和主要措施,帮助企业改善日常经营管理,增强风险管理的意识和内部控制的能力,实现企业的发展战略目标,不断提高企业的管理水平.     

企业财务内部控制与财务风险防范措施研究

当前，企业应积极顺应时代发展趋势，不断加强内部财务风险控制，并采取科学、合理的财务风险防范措施，这样才能有效地降低财务风险发生的概率，为实现企业的健康发展奠定坚实的基础。基于此，本文对企业财务内部控制与财务风险管理进行了概述，分析了企业加强内部控制与财务风险管理的必要性，梳理了当前企业内部控制与财务管理中存在的问题，提出了加强企业内部控制与财务风险防范的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展，现代企业的各种制度逐步完善和规范，企业内部财务控制要求也越来越高，通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全，合理规避财务风险，从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制，成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题，并针对问题提出来一些改善的措施。     

浅议财务电算化系统下的内部控制

财务电算化即财务工作的信息计算机管理系统，在我国也叫做会计电算化，指财务、会计信息系统的计算机管理系统。财务电算化在公司内部财务方面的应用大大增强了公司财务工作的效率，为公司企业的发展提供了更好的服务，但同时也给财务工作带来了新的隐患，由于财务电算化对计算机的普遍应用，导致财务信息可能由于计算机被入侵而丢失或被篡改，因此财务电算化的内部控制就显得尤为重要，现通过对财务电算化现状的分析，简要阐述了如何加强财务电算化系统的内部控制以加强财务信息安全。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业实行全面预算管理，可以促进企业经营活动的开展与完善，可以促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少企业经营风险和财务风险，便于企业的考核，强化内部的控制，增强企业经营目标的实现。     

基于风险导向下企业财务内部控制审计的思考

现阶段企业所面临的外部市场竞争压力在不断增强,除了需要其不断的通过提升产品或是服务质量赢得客户认可,争取更大的市场空间之外,还须从内部管理入手,通过不断提升财务内部控制水平实现提升财务信息质量、确保投资人最大经济利益、有效防范财务舞弊的目的。本文将从风险导向下企业财务内部控制审计的必要性入手,揭示企业实施财务内部控制审计中所面临的各类问题,并有针对性地提出基于风险导向下企业提升财务内部控制审计质量的策略。     

企业财务内部控制优化策略研究

企业经营管理过程中，财务内部控制的有效落实，能够促进资源的科学化利用，满足财务工作的现实需要，保证企业工作效率，促进企业经济利益的获得，为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础。本文就企业财务内部控制优化的意义进行阐述，明确企业财务内部控制优化的基本原则，指出企业财务内部控制中的问题，进而提出财务内部控制优化的具体策略，旨在全面提升企业财务内部控制水平，保障企业发展的综合效益，推动全社会的和谐健康发展。     

企业内控建设与财务信息化的辩证统一

一、正确处理财务信息化与企业内部控制之间的辩证关系 财务信息化与企业内部控制二者相辅相成，既对立又统一。财务信息化必须符合企业内部控制的根本要求，同时，企业内部控制也应顺应财务信息化的变化及信息技术的潮流。如会计核算制度要求，已经输入系统的财务项目不允许用户随意修改删除，如果需要修改，必须按照审批程序求助于系统管理经理来处理，以备企业追查和实施问责制。[第一段]     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

财务管理信息化与财务内部控制探究

随着市场经济的不断发展完善，市场环境的竞争力也日益增强。在当今时期，企业想要在竞争力日益增强的市场环境中稳步发展、持续发展，则必须加强企业内部财务管理的工作。随着信息化社会的发展，企业内部的财务管理也应该与时俱进，加强财务管理的信息化进程，不断的加强财务内部的控制。本文主要阐述的内容是企业内部财务管理的信息化管理，对企业财务信息化的管理做出了初探。     

探析企业内部控制风险防范

企业的内部控制指的是企业的各个组织在长期的生产经营中建立起来的业务组织形式与员工之间的职责分工问题，内部控制制度建立的最根本意图在于帮助完善企业的财务信息与协助企业在正规的运营轨道上前进，以此来改进企业的运营管理状况，增强企业的生产效益。内部控制的出现是企业为了规范企业管理，内部控制中的不足之处将会随着时间的推移而不断地更新完善。最近，由于我国经济稳健快速发展，使企业的内部制度暴露出许多缺陷，各种问题应运而生，企业内部的风险亟待解决。     

孙洪佳 武警黄金指挥部后勤部原财务处处长、高级会计师

孙洪佳自1970年9月从事财会工作，1981年担任财会领导工作，三十年来，他从事过基层财务、地勘财务、企业财务、军队财务及内部审计工作。