纵向整合战略与农工企业股价崩盘风险

在乡村振兴战略鼓励延长农业产业链、推进农村三产融合的背景下,作为对三农辐射带动能力最强的经营主体——农工企业,其纵向整合程度骤增,但实施效果如何,已有文献尚未释疑.本文以A股上市的农工企业为研究样本,考察实施纵向整合战略对其股价崩盘风险的影响及作用机理.研究结果表明,农工企业实施纵向整合战略能够显著降低其股价崩盘风险;...     

我国农产品上游主体模式创新的产销一体化研究

文章对我国农产品上游主体现状进行分析,得出我国农产品上游主体分散小规模经营,组织化程度低,然后从营销渠道主体权力来分析渠道主体之间的依赖关系和地位,最后在“政府＋农户＋企业＋经纪人”这样一种上游主体模式下对农产品产销一体化进行研究.     

创新财务管理 支撑企业发展——记鑫缘茧丝绸集团股份有限公司副总经理兼财务总监杨俊峰

杨俊峰任职的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司位于江苏海安,集团拥有中国丝绸行业最为完善的产业链和最具特色的农工科贸一体化经营模式,产业基地规模和带动农户数量、科技创新能力和科研开发水平、产品质量和品牌形象均领先于国内同行业,是全国首批、也是国内茧丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业,中国丝绸协会副会长单位.集团被江苏省委省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”,“江苏省企业创新先进单位”.     

给老板讲多元化动机

夫于企业多元化经营和专业化经营的争论由来已久，有的还相当激烈。这些争论大多将专业化与多元化视为对立的两极，然后比较孰优孰劣。显然，这未免有些简单化和情绪化。其实，作为一种战略行为，多元化和专业化本身并无所谓孰优孰劣，有的只是动机和时机是否成熟，方式是否恰当的问题。动机决定行为，企业作为人格化的组织，不成熟的甚至是错误的多元化动机决定了其贸然的、过急过快的多元化行为，这往往会给企业造成难以挽回的损失。本文列举了企业多元化动机四种常见病，对其做形象化的描述，然后为之把脉。 “东方不亮西方亮” 这可以说…     

"合作"天地宽--推进农业产业化的思考

农业产业化经营是在坚持家庭联产承包责任制的前提下,通过"龙头"企业加农户,指导每个农户分散经营用经济的办法组织起来,让两者结成利益共同体,农户主要从事农产品生产,企业主要从事农产品加工、销售.由于企业发挥"龙头"牵动作用,许多农户集中生产同类农产品,又成了一定规模的专业化大生产.这种经营方式,大大增强了农产品的市场竞争力,有力地促进了农业增效、农民增收.农业产业化经营作为一种合作经济,需要"龙头"企业和农户共同推进,尤其是企业与农户之间应该建立合理、稳定的利益机制.     

浅析五矿集团的战略转型模式

在我国外贸体制改革的大背景下,五矿集团通过投资实现了由贸易型向生产型、资源型企业的战略转型。本文以五矿集团的战略转型为例,分析了混合一体化战略在五矿集团的实践原因和成效,具体探讨了五矿集团依托产业链进行的纵向一体化和以企业兼并为方式进行的横向一体化两种战略转型方式的优缺点和意义。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对五矿集团的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的借鉴。     

我国农产品上游主体模式创新的产销一体化研究

文章对我国农产品上游主体现状进行分析,得出我国农产品上游主体分散小规模经营,组织化程度低,然后从营销渠道主体权力来分析渠道主体之间的依赖关系和地位,最后在"政府+农户+企业+经纪人"这样一种上游主体模式下对农产品产销一体化进行研究。     

我国农产品上游主体模式创新的产销一体化研究

文章对我国农产品上游主体现状进行分析,得出我国农产品上游主体分散小规模经营,组织化程度低,然后从营销渠道主体权力来分析渠道主体之间的依赖关系和地位,最后在"政府+农户+企业+经纪人"这样一种上游主体模式下对农产品产销一体化进行研究。     

农业销,加,产一体化中的[龙头]企业经营机制

农业销加产一体化中的﹃龙头﹄企业经营机制□陈孟平李兴稼一、“龙头”企业形成应遵循市场经济规律“龙头”企业的发展过程，和农业销、加、产一体经营发展过程一样，应该是市场化过程。无论是从事初级农产品生产的农户，还是从事农产品加工或销售的工商企业，他们之...     

内蒙古特色农产品产业链优化整合研究

把特色农产品经济问题的研究纳入产业组织理论和产业链的分析框架下,基于产业链角度对内蒙古特色农产品发展总体情况进行分析,就特色农产品产业链上游(农业)、中游(农产品加工龙头企业)以及下游(服务业)几个环节展开研究,通过对产业链优化整合的必要性分析,阐述了内蒙古特色农产品产业链优化整合的内涵,从产业链的延伸、提升和整合三个环节指明了内蒙古特色农产品产业链优化和整合的路径。     

全产业链重产品型农产品流通组织模式创新研究

分析了我国农产品流通组织模式的现状及存在的问题,提出了全产业链重产品型农产品流通组织模式,界定了全产业链重产品型农产品流通组织模式概念,指出了该模式创新的主要内容.     

走产业化经营的路子促进我国棉花产业协调发展

农业产业化经营是指产品生产、加工、销售等 环节连成一体,形成有机结合、相互促进的组织形 式和经营机制,逐步形成科研、生产、销售一体化 的产业链。大力推进农业产业化经营是农村发展中 一件带有全局性、方向性的大事,要切实抓紧抓好。 棉花是除粮食以外最重要农产品,棉花生产涉及     

我国农产品加工产业的组织模式评析与发展对策研究

本文通过对我国农产品加工业发展现状的分析,在总结和评析农产品加工企业和农户经营组织模式的基础之上,对农产品加工产业的组织模式创新应注意的问题进行了探讨。     

基于协议流通的中国生鲜农产品供应链管理策略要要物美集团、中商集团、新疆果业集团的案例研究

文章以中国生鲜农产品流通中具有代表性的三家大型企业作为案例研究对象.根据当前生鲜农产品供应链模式及发展趋势,基于协议流通归纳总结三种典型供应链模式:连锁集团主导型、中间企业供应链组织型、批发市场服务拓展型.通过分析三种模式特点和存在问题,提出与之相适应的中国生鲜农产品供应链管理策略:连锁集团主导型应采取纵向一体化、组织结构变革和作业流程标准化的供应链管理策略;中间企业供应链组织型应采取掌控上游生产基地、建立有效利益分配机制的供应链管理策略;批发市场服务拓展型应采取构建行业信息平台、建立健全农产品质量标准体系的供应链管理策略.     

供应链环境下农产品加工企业核心竞争力分析

产业化发展是新世纪全球经济发展的趋势.农产品加工企业的快速发展使农业产业化进程加快,农产品深度加工所形成的产业链是农产品价值快速升值重要方式,是促进农业产业向着科学化、规模化、精细化发展的重要途径.农产品加工企业是农业产业发展的重要环节,农产品加工企业的核心竞争力问题是现代农产品加工企业可持续发展的核心问题.     

财务管理在园林绿化企业全产业链模式中的应用

本文阐述了全产业链模式的概念以及其在园林行业发展的基本现状,认为全产业链模式在提升园林企业经营效率、确保园林产品质量、实现产销一体化、促进企业优胜劣汰等方面具有积极意义,最后提出了基于园林企业产业链控制的财务战略规划原则和全产业链模式下的财务战略选择。     

特色经营是农产品国际营销的有效策略

我国加入WTO,就意味着我国农业将同国际市场和国际自由贸易体制逐步接轨,这就要求农业要以更加开放的姿态参与国际一体化经营.目前,我国农产品进入国际市场的时间不长,参与经营的农产品品种不多,进入的市场领域不宽,经验相对不足,在从事对外贸易过程中还存在许多挑战,这些挑战主要表现在:①食品安全的挑战.     

集团公司"金字塔"风险的成因与化解

集团公司的组建模式 集团公司有两种组建模式:一是控股型集团公司,其核心企业不从事资产经营,只从事资本经营,即只从事资本扩张、资本收缩和所有权结构变更方面的决策和运作.二是产业型集团公司,其核心企业既是商品或劳务的生产经营单位,也是整个集团公司的管理总部.集团公司既是一个资产经营实体,又是一个资本经营中心,它一方面要经营其核心企业的资产,另一方面又要对下属企业进行资本控制.第二种模式的集团公司是我国集团公司中的主流.     

中国物流企业现状和思考

现代物流业是利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴产业,是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化。我国物流企业的存在状态由于我国经济发展以及经济体制建设的原因,我国现阶段的物流企业主要由是由原国有物资企业发展而来的。目前主要有以下几种存在状态:继续扮演原有物资企业的角色。此类企业主要连结工业品生产资料的生产与消费,从生产企业购进物资销售给消费者,在这个流通过程中从事各种流通活动,把销售服务作为主要对象。主要…     

积极采用国外先进标准不断增强国际市场竞争力

上海星辉蔬菜有限公司是一个产业化经营、一体化发展的企业,主要从事蔬菜、瓜果、粮油作物、花卉、草坪、绿化苗木等种植及其加工、批发和零售等.公司拥有蔬菜生产基地3万亩,基地沟渠、道路配套,设施齐全.特别是近几年,公司按照国际标准和进口国农产品标准,组织规模化生产,产业化经营,出口蔬菜业得到了长足的发展.1998年公司出口蔬菜量占上海市出口蔬菜总量的60%,2000年出口蔬菜达15000吨,销售收入4000多万元,预计今年出口蔬菜30000吨,销售收入7000多万元,出口蔬菜量年平均增长速度为131%.