标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

制造业标准成本管理应用研究

本文从标准成本管理的定义出发,论述了制造业标准成本管理应用中存在的问题,并提出了一些建议,以期能加强标准成本管理在制造业的运用,使成本核算更加科学、准确。     

制造业标准成本管理应用研究

本文从标准成本管理的定义出发,论述了制造业标准成本管理应用中存在的问题,并提出了一些建议,以期能加强标准成本管理在制造业的运用,使成本核算更加科学、准确。     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

基于看板管理的标准成本管理研究

由于对传统管理方式的过度依赖,企业成本管理暴露出严重问题,为了克服传统成本管理方式的缺陷,将看板管理与标准成本管理的相关理念相结合构建一种新型管理体系——标准成本看板管理,这种新的管理方式既具有理论上的创新性又具有实际上的可应用性。     

多业务单元企业如何“考”出实效

多业务单元企业的绩效考核应该遵循重要的原则．才能取得好的效果。我公司曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询，下面结合这一案例予以说明。     

基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

ERP中基于标准成本的成本核算与控制方法研究

本文通过对ERP中成本管理方法的分析,结合企业的实际生产过程,提出了基于标准成本的成本核算与控制方法。该方法以标准成本为计算依据,集成出入库业务及存货核算实现产品成本的计算、比较与分析,从而实现企业生产过程中对产品成本进行事前计划、事中控制与事后分析的目的。最后以某医药股份公司为例,阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程。     

制造型企业业务成本预测模型构建与应用——基于灰色理论

业务成本预测是制造型企业财务管理工作的重要内容。基于灰色理论建立制造型企业业务成本预测的GM(1,1)、Verhulst和SCGM(1,1)c模型,并在其基础上采用拟合一致性方法构建GM-Verhulst-SCGM组合灰色预测模型。通过选取M化工企业2004～2013年业务成本数据作为预测模型拟合样本进行参数确定,对其2014～2016年企业业务成本进行预测。结果表明,组合灰色预测模型具有较高的预测精度,其误差低于各单一灰色预测模型及传统线性回归模型。此外,在分析组合灰色预测模型适用性的基础上,预测制造型企业2017～2021年业务成本变化趋势,为企业财务管理与成本控制提供理论参考。     

国家电网生产运营作业标准成本体系建设与应用

国家电网有限公司充分借鉴标准成本法、作业成本法等成本管理工具,结合电网企业生产运营特点,以业财融合为基础,提出了以四个典型(典型资产、典型设备、典型项目、典型作业)逐层穿透为链路的作业标准成本体系建设方法,并在成本预算编制与分解、过程控制、效能评估等领域深化应用,推动企业在成本管理中强化精准投入、精益管控、精细作业...     

标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

标准成本管理与控制之我见

通过标准成本管理与控制,一方面要制定科学的标准成本;另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键,要通过方方面面的工作将实际成本降低下来,使成本差异在可控的范围之内。