高校收费管理系统、高校固定资产管理系统介绍

高等学校收费管理系统 “高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发推荐使用。     

高校收费管理系统、高校固定资产管理系统介绍

高等学校收费管理系统 “高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发推荐使用。     

高校收费管理系统、高校固定资产管理系统介绍

高等学校收费管理系统 “高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发推荐使用。     

高校收费管理系统、高校固定资产管理系统介绍

高等学校收费管理系统 “高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发推荐使用。     

高校收费管理系统、高校固定资产管理系统介绍

高等学校收费管理系统。“高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发推荐使用。     

基于B/S架构的高校财务管理系统的设计与实现

通过高校财务管理系统的开发可以使学校收费透明化,教职工工资条目清晰化,学校资产设备管理简单化,并且为学校提供了合理的资金预算解决方案。本文采用B/S架构,Java语言实现。系统主要采用的核心技术有Struts1技术和JDBC数据库访问技术。经测试,该系统界面友好,实现了高校财务管理系统的基本功能,减轻了高校财务管理人员的工作量,简化了财务工作流程。     

基于高校收费平台的信息流管理与监控

正收费是高校收入的重要来源,是学校财务工作的重要组成部分,高校收费管理工作涉及的部门较多,数据变动频繁,对数据信息流的处理比较复杂。加强收费数据的管理与监控,使收费信息流建立在高效、准确、及时的基础上,对于及时完成学校的收费工作,     

高校收费管理组织机构及岗位设置探讨

高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分,收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响,高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设,导致管理混乱、内部控制缺失,给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系,实施有效的收费监督和控制,已成为高校管理者深化财务体制改革的共识,它是高校搞好收费管理的前提和基础,将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。     

高校内部部门收费存在的问题及对策

随着市场经济体制的建立和发展，教育管理体制的改革力度随之加大，高校多种形式的办学模式和多种渠道的经费投入，为高校的发展起着积极的推动作用。而高校内的财务制度并没有随之健全，有效的监督机制也尚未完善，造成了高校收费混乱现象，收支管理出现很多问题。一、收费存在的问题（一）无依据，擅自设立收费项目，且收费标准不统一；（二）使用不合规单据收费，收入不上缴财务；（三）不能及时、足额上缴学校财务处；（四）公款私存，或存放大量现金；（五）违反“收支两条线”规定，坐支挪用预算外收入；（六）制度流于形式，对收费缺…     

对加强高校收费管理工作的思考

收费管理是高校财务工作的重要内容,意义重大.随着地方财政部门对教有系统政府非税收入管理体系的推行,高校应对非税收入进行规范化管理.文章结合自,已在收费工作中的经验,就高校目前教育收费管理存在的问题,提出了一些完善学校收费管理工作的措施.     

化解高校债务危机策略探讨

我国高校债务已高达2000亿～2500亿元。有些学校在财务意义上已处于破产境地。高校的急速扩张所引发的高收费、巨额负债、教学质量波动、毕业生就业困境等问题，已成为全民关注的热点领域之一。政府应不断加大对高校的财政投入，建立健全高校社会融资功能，进一步拓宽高校融资渠道。文章认为高校应通过建立与金融机构的长效合作机制，加强内部财务成本管理，充分利用高校品牌无形资产，化解债务危机。     

高校收费管理存在的主要问题及完善建议

(一)当前高校收费管理存在的主要问题 1.组织体系不够健全,收费工作重视不够 一方面,长期以来,财务收费工作在学校层面一直没能引起校领导的高度重视,普遍认为财务收费就是数数钱,业务非常简单,技术含金量也不高,甚至在高校财务部门内部,由于财务人员配备不到位,大多数都没有设置收费科室.另一方面,目前各高校收费项目繁多,工作量大,除了计划内办学的学杂费外,还包括各类短期培训班、会务、科技开发服务、高校代教育行政部门组织考试的报名费等,以及服务性收费和后勤管理部门的水电费、出租出借资产收费及代为学生收取的医疗保险等.此外,由于收费项目不同,使用的票据种类也不同,既有财政性票据,也有税务票据,给财务管理工作带来较大困扰.     

陕西省高校财务信息公开现状调查与对策分析——以109所高校为样本

高校财务信息公开是校务公开的重要内容。根据教育部有关规定,高校应将学校网站作为主要信息公开载体。本文围绕信息公开网络平台建设及教育收费、财务制度、经费来源、预决算、资金使用、物资采购和招投标等财务项目的公开情况,对陕西省109所高等院校展开调查,同时分析财务信息公开工作存在的问题,提出了应积极引导高校各级财务人员转变信息公开观念、健全和完善高校财务信息公开制度和公开标准、加强高校财务信息公开的监管和激励机制建设、打造标准统一的财务信息公开网络平台,促进陕西省高校财务信息公开工作的规范化发展。     

天财高校财务信息集成管理系统介绍

产品概述“天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上,历经15年软件开发和专业服务经验的积累,结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统,实现从日常管理到信息发布整体解决方案。本系统以“财务核算、预算控制”为核心。通过“预算”指导“核算”可对学校财务管理活动进行预测、控制、分析并辅助决策;学生收费、工资、固定资产、票据、网上查询等子系统与财务系统的无缝联接,实现业务流、资金流、信息流一体化的良好财务管理模式。…     

基于财务视角的高校现场收费平台搭建

现场收费是高校财务工作的重要组成部分,是高校每年都要进行的收费工作项目,现场收费管理涉及问题较多,容易被忽视,本文从财务视角出发,按照信息流程构建了高校现场收费工作平台。     

基于AHP的高校财务风险评价指标权重计量

随着高校教育的多元化发展,高校财务风险不仅包括融资风险,还包括扩招风险（如收费风险）、建设投资风险、投资损失风险、接受投资风险（如联合办学风险）、后勤社会化财务风险、财务管理失衡风险等。基于上述风险的存在,高校财务风险的评价指标体系可从学校的偿债能力、营运能力和发展潜力三个方面来建立。     

关于进一步规范高校教育收费管理若干问题的通知

近年来，在党中央、国务院的高度重视下，经有关方面共同努力，高校收费管理工作不断加强，收费行为日趋规范，乱收费势头得到一定遏制。但是，高校收费工作仍存在一些亟待解决的问题，随着高等教育改革和发展的不断深化，一些新的教育、教学形式的收费政策尚不明确；高校为学生提供服务的收费和代收费等收费行为缺乏必要的规范；部分地方和高校仍存在擅立收费项目和提高标准等违规收费行为。为进一步加强公办高等学校（以下简称高校）收费管理，规范高校收费行为，坚决治理乱收费，维护高校和学生的正当权益，保障学校、学生正常的教学及学习生活，促进高等教育事业持续健康发展，现就有关问题通知如下。     

依托信息网络技术提升高校医院财务管理水平

传统的高校医院财务管理以手工方式为主,财务人员忙于应付日常事务性工作,工作效率低,数据误差大。本文依托校园信息网络技术,构建高校医院财务信息化管理系统,主要模块包括门诊挂号收费管理系统、药库药房管理系统、住院收费管理系统、财务数据中心。在实施该财务信息管理系统后,明显地缩短了患者就医时间,提高了高校医院财务信息的透明度,提高了资金使用率,为医院成本核算打下了坚实的基础。     

高校统一收费平台的内部控制和风险防范

随着高校财务信息化脚步的日益深化,各高校都采取了诸多手段(如网上财务报销、网上收入申报,银校互联转账)来提高工作效率,进行财务管理和内部控制,在对收费项目进行财务控制方面,很多高校结合自身特点,采取了很多新的收费模式进行管理,如银行代扣、直连扣费、ATM自助缴费、第三方支付平台缴费、校园统一收费平台缴费等。其中与互联网密切相关的校园统一收费平台,因其高效、透明、便捷的突出特点被很多高校广泛采用和实施。这种采用现代化手段的新收费管理模式一方面给日常收费工作带来便利和效率的同时,另一方面又给高校财务管理提出了内部控制和风险防范的要求。     

高校收费工作存在的问题及对策

随着高校业务范围的不断扩大,收费工作也日益繁重。目前,高校收费工作存在工作量大、工作效率低等问题,财务人员大部分的时间和精力都花费在收取学费、整理学费数据及票据上,影响了财务工作效率。文章针对目前高校收费内容日益复杂、相关单位沟通不及时、收费软件存在不足等现状,提出了合理设置财务工作岗位、加强财务人员培训、升级财务软件等建议。