企业信息化的风险管理探讨

企业在实施信息化过程中,应正确认识信息化风险管理,用系统思维来制定相应的信息化风险管理策略,主要包括明确信息化风险管理目标、建立信息化风险管理机构、培育信息化风险防范文化以及有效利用第三方控制信息化风险。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

浅谈企业信息化的风险管理

院随着信息化的快速发展,信息化在企业管理中的作用被充分体现出来,同时,信息化建设所面临的风险问题也日益突出,如何进行信息化的风险管理,成为关系企业信息化能否健康发展并取得最后成功的重大问题     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

财税信息化下的企业财税风险管理分析

在财税信息化背景下,必须强化企业财税风险管理,否则就会阻碍企业的健康稳定发展,也不能提高企业财税的安全性和可靠性,进而引发各种风险.文章详细分析了信息化环境下企业内部控制、财税信息化背景下企业存在的内控风险及信息化背景下企业优化内部控制的有效策略3个方面,以期为相关研究人员提供参考.     

集团企业财务信息化建设的现状和发展

随着市场经济与信息技术的不断发展,信息化技术在企业管理中应用的越来越多,财务管理亦是如此。本文首先分析集团企业财务信息化管理现状进而提出相应对策,以促进财务信息化在我国集团企业中的发展。     

浅析中小型集团企业的信息化工作机制

国内企业从最初应用计算机到今天,已经经历了三十多年的历程。大多数企业由于对信息化的认识不够,在信息化的过程中走了弯路,由于缺乏统筹,国内企业信息化大多是由下到上的,集团内各个业务板块之间无法进行信息交互和共享,形成一个个信息孤岛,企业根本无法获得准确的经营决策数据,而且往往造成重复投资。这也使得企业管理者对信息化爱恨交加,踌躇不前。那么,怎样才能把企业的信息化建设做得卓有成效呢?论文从企业管理者的角度,谈谈如何做好中小型集团企业的信息化工作。     

集团财务信息化系统建设方案探讨

文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题,分析了信息化建设的难点重点,提出了解决的方案,从信息化建设的总体目标总体架构入手,集中规划分步实施.着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤.     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。     

A集团母子公司全面风险管理实践

本文以A集团为例,通过对集团公司面临的风险进行分析,探析集团视角层面的风险管理重点,提出母子公司风险管理策略,建立集团公司自上而下的风险管理体系和风险管理信息化体系。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

集团企业财务风险管理体系构建研究

由于集团企业的运营规模非常大,内部组织结构也十分复杂,所以,财务风险的管控工作较一般企业要复杂得多。文章在阐述构建集团企业财务风险管理体系基本原则的基础上,构建了具有创新性的财务风险管理体系。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

信息化环境下如何开展企业风险管理内部审计

本文在简要介绍内部审计、风险管理与风险管理审计基本概念的基础上,分析了信息化环境下风险识剐、风险评估和风险应对三个方面的审查与评价应重点考虑的因素,提出了信息化环境下开展风险管理审计的对策。     

信息化环境下如何开展企业风险管理内部审计

本文在简要介绍内部审计、风险管理与风险管理审计基本概念的基础上,分析了信息化环境下风险识别、风险评估和风险应对三个方面的审查与评价应重点考虑的因素,提出了信息化环境下开展风险管理审计的对策。     

新时期集团企业资金信息化管理分析

一、新时期集团企业资金信息化管理原则(一)集中性原则为实现集团企业与子公司战略发展的协同性,集中性原则就是要保证在集团企业迅速而有效地控制集团全部的资金,并使这些资金的利用合理化,最优化,达到价值最大化     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,