我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

解析我国企业的国际化经营战略

中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.     

钻井行业国际化经营战略问题初探

<正>本文在论述钻井行业国际化经营必要性的基础上,利用战略地位与行动评价(SPACE)模型及SWOT分析技术,提出了我国钻井行业国际化经营的战略选择——合资,并提出了实施合资战略的具体措施,以便为其他行业实施国际化经营战略提供借鉴和帮助。     

论中国企业国际化经营战略及其措施

制定和实施国际化经营战略是我国企业济身于国际大市场的必由之路。企业应在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。在实施国际化经营的措施上，应引入国际惯例以完善企业对外经贸的规范体系；制定科学的名牌战略和提高出口商品的技术含量；确立新的绿色工业政策以推动环境与经济的协调发展。     

我国石油企业国际化经营中税务风险管理探析

近年来,我国石油企业境外投资规模不断膨胀,面临的国际化经营风险也不断显现。本文在我国企业大力进军海外市场的背景下,以我国石油企业为研究对象,从国际化经营过程中税务风险复杂型、重要性等特点出发,从主观原因和客观原因两个方面分析石油企业税务风险的成因,并从管理机制、人员配备、企业文化、合作网络、社会关系维护等方面提出了税务风险管理的有关建议。     

中国企业国际化的战略分析

企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包括生产要素方面的联系,如资金、技术、人力资本等;经营活动的联系,如研发、供应、生产、营销等方面。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

本文分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题,提出了我国石油企业跨国经营的战略选择。     

中国石油企业国际化发展研究

石油产业在新时期国民经济体系中占据着至关重要的位置,而在国际化浪潮不断推进的今天,我国石油企业在其发展过程中遭受到了严峻的挑战。本文通过探讨国际化趋势对我国石油企业发展的影响因素,进而对我国石油企业未来发展提出可行性建议。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

中国流通企业的国际化经营战略创新

中国自改革开放和加入世界贸易组织以来,商品经济和对外贸易得到了长足的发展,居民消费结构和产业结构在经济发展过程中得到提高,贸易状况由原来的贸易逆差转变为顺差创汇状态。这不仅仅要归功于我国制造业水平和技术手段不断发展,同时中国流通企业在疏通国内商品流动渠道、开拓国外潜在市场方面也起到了不可忽视的作用。因此,研究国际化背景下流通企业的发展创新,制定相应的全球化经营战略,对于提高中国企业与中国经济的世界影响力具有重要意义。     

石油企业实施TCS经营战略的思考

本文通过对石油企业TCS(顾客完全满意)经营管理现状分析,论述了石油企业实施TCS经营战略的必要性,提出了实施TCS经营战略的主要方法与途径。     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例北大核心

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。