比GE，看希望

优秀而牢固的企业文化能形成强大的竞争力,保证企业的高速发展。     

三九VS德隆 复制GE未遂的背后

实业好比是面粉，虚业好比发酵粉。蒸馒头主要靠面粉，发酵粉只要一点就够了。如果大家都迷在发酵粉里，断然不会蒸出好馒头。三九、德隆危机之后，产融结合模式再次遭受市场的质疑。     

GE的激励机制

在企业管理中，激励是引导员工按照组织所希望的方向前进的过程。组织作为～个整体，能够提供一种环境，在这里可以通过奖励机制和提供学习与发展的机会来获得高水平的激励。在这一过程中，经理人员在利用个人激励技巧来使团队员工竭尽所能和充分利用公司提供的激励机制与过程方面大有可为。同时，通过有效的激励，在员工获得全面发展的同时。也能顺利实现企业自身的目标。     

GE公司标准制定及对工业系统标准的管理

参与标准制定是连接技术贸易的桥梁。全球市场变化很快,跨国公司如何处理标准化问题显得十分重要。通用公司在全世界做贸易,其标准化战略、产品战略非常重要。跨国公司在申请标准时需要接洽的机构,参与制定标准,取得成功的关键是合格评定。     

腾讯：收购背后的逻辑

接连两个收购,把腾讯这家中国网民的公司与全球公司这一概念联系在一起。 4月12日,腾讯公司称,已经与数码天空科技公司（DST）签署认购协议,用大约3亿美元的价格获得DST公司大约10．26％的股份。收购完成后,腾讯将获得派驻观察员进入DST董事会的权利,并占有该公司0．51％的总投票权。     

中钢完胜背后：隐形的力量

直2008年9月15日，属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月（300天）的多边厮杀后，中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司（Midwest Corporation）的收购，以13亿美元将对方98．52％的股权纳入囊中，中国企业首起海外敌意并购案告一段落。     

GE文化的四大特色

美国通用电气公司(GE)拥有员工30万人,业务遍布全球160多个国家.自1981年杰克·韦尔奇任CEO以来,一直保持着两位数的增长,其市值从120亿美元增至2000年的5000多亿美元.GE蒸蒸日上的背后,折射着韦尔奇殚精竭虑20年培育起来的GE文化,它有四个显著的特点:     

百事：收购背后的供应链之变

在老对手可口可乐收购正“欢”之时,百事可乐也加入了反转收购瓶装公司的行列。商业模式的改变、供应链的精简和整合,让百事在应对新一轮的市场竞争时,有了更强的灵活性和快速反应能力。     

医疗器械行业：高收入的背后

很多医疗器械公司发展的一个很大的瓶颈是,既要保住为公司创造新市场新机遇的“空降兵”们,又要留住那些为公司做出巨大贡献的“老臣子”们     

聪明人的难题：学会意见反馈

很多人才是因为个人的杰出成就而被升职到管理岗位，但是，一堆人并不能保证整个公司的杰出才能的人往往自恃行事独立，的才能没有被正确指引到业务杰出的个业绩。有如果他们单位的目标上去，那么就可能导致一个组织的分     

义商：张祥青上亿捐助的背后

今年年初时，地产界有人欢呼雀跃——企业公民时代来啦!“我们现在惟一能够做的就是顺应时代要求，由坐而观到起而行，将自己的企业朝着企业公民的要求认真虽以改造，转变观念，完善价值观，改变行为。加速前进。”这番表白，不可谓造作，好像也非做秀，只是不知后来此公或此公司是否做到了“由坐而观到起而行”？     

SAP公司：500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。     

北汽福田公司：现代企业制度下党委工作的成功探索

现代市场经济条件下如何加强和改善企业党委工作,是一个具有重大理论意义和实践意义的课题.北汽福田党委认为,在社会主义市场经济条件下,企业党委工作必须改革和创新.他们积极探索,大胆实践,以改革为动力,以发展为主题,创造性地把党委工作和经济工作有机融合,形成了推动企业持续、快速、健康发展的强大力量.     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流,是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看,实际上很多企业大学是着眼未来的,我们经常讲一个思路,就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段,尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者,它没有什么跟风可言,更重要的是自己的战略驱动。