投资中的“手表定律”

近期笔者阅读到一篇短文,名为《手表定律》,不知读者朋友是否了解,笔者读过之后感慨颇多.内容大致是:森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福.一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子"猛可"拾到了.聪明的"猛可"很快就搞清了手表的用途,于是,"猛可"成了整个猴群的明星,每只猴子都向"猛可"请教确切的时间,整个猴群的作息时间也由"猛可"来规划."猛可"逐渐建立起威望,当上了猴王.做了猴王的"猛可"认为是手表给自己带来了好运,于是它每天在森林里巡查,希望能够拾到更多的表.功夫不负有心人,"猛可"又拥有了第二只、第三只表.     

猴子取食

美国一所大学的一位教授做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里,每间2只.房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样.第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶.数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息.第三间房子的猴子也死了.只有第二间房子的猴子活得好好的.     

从朝三暮四到朝四暮三

利用收入准则确认的模糊地带自不必说,即使是明目张胆地滥用会计政策,仍有机会在定性时从"弊"蹭入"错",因此寅吃卯粮的招式很多,但主要特点便是将本该在以后期间确认的收入提前至当期确认。当企业为了实现上市、满足投资者预期从而维持或提高股价、获得激励、完成预算等目标时,企业多会做大当前收入。如同一天就是七个果子,到底是朝三暮四还是朝四暮三?早上吃三个晚上吃四个猴子们起而怒,早上吃四个晚上吃三个猴子们伏而喜。资     

在日本体验人性化细节

猴子：懂得与合作者分享 动物懂得相互协助、相互利用，以保证群体生活的共同利益。研究人员曾经在美国亚特兰大约克斯国家灵长类研究中心进行过这样一个实验：他们将两只卷尾猴分别关在两个相邻的笼子里，将两只盛满食物的杯子放在笼子外面一个可移动的托盘上，托盘连着拉杆，伸进猴子笼。由于托盘很重，一只猴子拉不动，于是两只猴子共同拽动拉杆，将托盘拉到伸手可及之处。一只猴子动作很快，一把抓住食物杯，并松开了拉杆。     

猴子吃桃子最危险──对认定陶丸为算珠而否定刘洪的批判

猴子吃桃子最危险──对认定陶丸为算珠而否定刘洪的批判大松敬爱的周恩来总理１９７２年接见美籍华人李政道博士时，曾告诫我们：“要告诉下面，不要把算盘丢掉，猴子吃桃子最危险。”传说，猴子在树上摘桃子，摘一个妥一个，结果都把桃子丢掉，一个也吃不着。周总理以猴...     

花样营销

哥不是耍猴的,是推销牙膏的 美国雷顿公司总裁金姆曾当过推销员,并且表现得十分出色.在一次订货会上,规定每人只有10分钟登台推销的时间.金姆先将一只猴子装在笼子里带进会场,他上台时就让猴子坐在自己的肩膀上,任其跳蹿,一时间场内哄乱.     

秋天里的故乡

国庆长假的时候，携妻带女回了一趟老家。弟媳也不知道我们回来看望父母，晚饭的时候她说：今晚煮了一些玉米和洋芋，烧了些莜面糊糊，凑合着吃些？一听这饭香的不得了，我忙说，真有口福!     

该放手时就放手

有一则故事：印度森林里有一种猴子,它经常被猎人轻易捕到。猎人用的办法很简单,预先制作一个笼子,栅栏空隙只容下猴子的一只“手”,在笼里放些大大的果实。当猴子把“手”仲进笼里取果实的时候,猎人出现了。猴子本来是可以逃走的,但是它握着果实的“手”就是挣脱不了笼子,活生生被猎人捕获了。     

测测你的财商

一、如果有一天你看到一只猴子从树上跌下来,虽然有点奇怪,你会认为猴子哪部分先着地呢?(0229)     

如何控制不合理的销售开支

先来讲述朝三暮四的故事：宋国有一个很喜欢饲养猴子的人，人们叫他狙公。他家养了一大群猴子，他能理解猴子的意思，猴子也懂得他的心意。他宁可减少全家的食用，也要满足猴子的要求。然而过了不久，家里越来越穷困了，打算减少猴子吃橡子的数量，但又怕猴子不顺从自己，就先欺骗猴子说：“给你们的橡子，早上三个晚上四个，     

猴子、鳄鱼与黑天鹅

笔者刚入行时,公司的一位前辈讲了一则故事:在东南亚的热带丛林中,经常可以看到一群猴子在树上玩耍,而在树梢下面的河流里潜伏着一只鳄鱼。鳄鱼微露着背脊和鼻孔,好似一座礁石。调皮的猴子时常会忘乎所以地     

请与成功者站一起

一枚鹰蛋被放到了一个母鸡的巢里.结果这枚蛋被母鸡孵化成了一只小鹰.这只小鹰自以为也是一只小鸡,每天做着与母鸡一样的事情:在垃圾堆里找食物吃,与其他母鸡嬉戏,像母鸡一样咯咯地叫,从来没有飞过几尺高.     

无畏

第一年在食堂吃饭,发现一只蟑螂,恶心一下,丢掉饭菜,自认倒霉,这餐不吃了. 第二年在食堂吃饭,发现一只蟑螂,嚷嚷着叫来食堂负责人,赔了一份新的,继续吃.     

职场寓言ABC

6只猴子分别被关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第三间房子的食物悬挂在房顶，而第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上。数日后，发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子都死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。     

MBO之路,我们如何走下去

5年前,沈阳的姜天恩在沈阳轻工局的主持下取得了“双喜”压力锅制造公司61％的股权,这也许是他在中国第一个吃MBO这只螃蟹的人。 2年前,粤美的公司通过MBO方式,使公司管理层及工会持有10761万股权并一跃成为第一大股东,恐怕是在中国吃MBO这只螃蟹最成功的人。 2003年,虽然财政部联合多个系统对MBO喊停,但MBO丝毫没有“退烧”的迹象——MBO的燎原之势孰人能挡?我们应该怎样看待这新一轮市场躁动?     

捕鼠之猫

一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只善于捕老鼠的猫,这只猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,他却说:"祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不吃,离挨饿受冻还远着哩!"     

声音

永远不要让猴子管香蕉。 ——银监会首席顾问、香港证监会前主席沈联涛曾经用猴子和香蕉来解释为什么金融危机会发生。他在《看清猴子的嘴脸》中写道,一只名叫“阿猿”的猴子用香蕉叶来代替香蕉,作为流通货币,同时还创造了将坏香蕉和好香蕉一起打包的产品——香蕉抵押债券（BDO）,造就了庞大的香蕉违约掉期市场和香蕉期货市场,但随着香蕉病虫害的爆发,BDO被卖空,香蕉市场也土崩瓦解。沈联涛得出的结论是：永远不要让猴子照看香蕉。言下之意就是需要外管,自我监管远远是不够的。（每日经济新闻）     

发现机会

泰国许多地方盛产椰子,而椰树高达十几米,且树干光滑没有枝桠,采摘椰子难度非常大,每年摘椰子都要出一些安全事故.一位高中毕业的椰农深感人工摘椰子的困苦,于是想到利用性喜攀援的猴子帮园主和椰农采摘椰子.他设立了一个驯猴学校,主要是训练猴子采摘椰子的技术.一是让猴子学会使用采摘工具;二是让它们懂得辨别生熟;三是教会猴子摘下椰子能送到指定地点;四是训练它们搬运装车.然后把这些训练有素的猴子卖给那些园主或者是想以出租猴子为业的农民.因为猴子摘椰子的工效比人高了三四倍.     

管理寓言

有个老农，养了一群猴子，实行食品配给制度。最开始是早餐四个窝头，晚上三个窝头，猴子们很不满。意老农在强大的舆论压力下宣布改革，新办法改成早上三个窝头，晚上四个窝头。于是，猴子们自认为斗争取得了胜利，着实高兴了一阵子。     

峨眉逗猴

“蜀国多仙山，峨眉邈难匹。”峨眉山以秀丽闻名天下，而猴群则更为峨眉独有的奇特景观。１９８９年我去川西作毕业实习，有幸游览了峨眉风光。峨眉山的猴子多栖息在九老洞遇仙寺一带。那天，我们正走着，忽然，前面山林中一阵树动枝摇，没容我们思考，七八十只猴子已闪电般窜出横在路中拦住了去路，我们被吓得后退了好几步。然而猴群并未对我们作出任何不利之举，而是拥着猴王，呆在原地，摆出一副乞食的模样：两眼直勾勾地盯住我们袋中之物，噢。原来是讨食吃，我们长出一口气，随即将携带的香蕉、桔子和面包等食物丢过去。说话间，已在此…