商业性业务贷后管理刍议

贷后管理是信贷管理的中心内容,是有效防范信贷资产风险、确保信贷资金安全回流的关键环节。长期以来,农发行从事单一的政策性业务,封闭管理方面积累了很多经验,但随着商业性业务的开展,原有的管理模式已无法适应业务需求,必须探索和完善商业性业务贷后管理。     

贷后管理应做到“四个细化”

随着农发行业务的不断拓展,信贷管理也必须进一步加强。笔者认为,要强化贷后管理工作,在具体操作做到四个细化。一、在客户划分上要细化,制定分行业、分类型、分客户的贷后管理细则对不同行业、不同规模、不同优劣的客户,其贷后管理工作差异很大。如农村收费性基础设施项目收益稳定,风险度低,贷后管理的难度相对小;而粮食企业、农业企业,受市场影响较大,     

从周正毅事件透视银行信贷管理的软肋——谈贷后管理与防范信货风险

目前，上海富商周正毅事件正被炒作得沸沸扬扬，曾经是中国福布斯排行榜上第11位的周正毅一周内资产缩水几十亿，几家银行数十亿贷款从而面临损失的巨大风险。国内银行曾纷纷宣称已建立起了国际水准的贷款风险防控体系，然而对周正毅事件却没有一家银行能在事先提出风险预警，只能在事后匆匆采取补救措施。这     

实施贷后管理极易走入的误区

实施贷后管理对规避信贷风险、审慎营销起着决定性作用，但在贷后管理的认识以及实施阶段，容易受到历史观念和所掌握技术的束缚而走入某些误区，现逐一列举。     

贷后管理失控：案件防控的致命软肋

贷后管理作为信贷管理的最终环节,对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。但据笔者对本地区近两年来发生的相关金融案件分析发现,由于受经营理念、管理水平及人员素质等因素影响,贷后管理弱化问题已成为基 层银行业机构信贷风险防控的致命软肋,亟须采取措施加以解决。     

强化贷后管理

<正>加强贷后管理应转变贷后管理理念,明确贷后管理重点,细化贷后管理机制,监督与服务相结合,提高客服人员素质。近年来,各级行虽然加大了贷后管理的工作力度,但由于主客观尤其是主观方面的原因,贷后管理仍然是农发行信贷管理的薄弱环节。一、贷后管理存在的主要问题(一)贷后管理理念不清。贷款收益在贷款发放时确认,而贷款损失则要到损失实际发生后确认,客观上造成了银行贷款扩张冲动和重贷轻管倾向。经办行加大贷款投     

湖北 咸宁市联社“三位一体”强化贷后管理

近年来,成宁市联社结合自身业务特点和实际,专门成立贷后管理部门,抓重点,排难点,不断强化贷款种类、贷款期限、贷款性质等“三位一体”的多角度、立体化的贷后管理方式,增强和完善了贷后管理的针对性和时效性,贷后管理和防范信贷资金风险取得了显著成效。     

解决“三农”问题关键是村务公开民主管理

中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇最近表示，维护广大农民群众的合法权益，坚持村务公开、民主管理是解决“三农”问题的关键。     

论商业银行贷后管理的责任问题

商业银行贷后管理是指商业银行对各类信用业务发生后至本息收回止所实施的信贷管理行为的总称。贷后管理是商业银行信贷管理全过程中的核心,是商业银行能否保持持续经营的关键。但是,长期以来,我国商业银行贷后管理责任不清的状况明显存在,必须引起我们的高度重视。商业银行历史和现实中贷后管理责任不清的几种表现形式(一)典型的计划经济模式下的贷后管理。资金是物资的货币表现,在计划经济模式下,贷款的物资保证性是信贷资金运行的核心。贷款跟着物资走,贷后管理的责任在于贷款有无物资保证。这种管理模式,存在着诸多弊端:一是借款人物资…     

加强财政支农资金使用管理的探讨

近年来,中央和地方政府不断加大对"三农"的支持力度,支农资金的种类不断增多,规模不断增大.各级财政和农口财务管理部门在加强支农资金管理方面采取了很多积极有效的措施,进一步增强了支农资金使用管理的规范性、有效性,对促进"三农"发展起到了重要的作用,为逐步建立支农资金规范管理机制奠定了基础.     

对个贷精细化贷后管理的建议

一、转变观念,认识到贷后管理的重要性以＂三个办法、一个指引＂为内容的贷款新规,其核心原则是贷款支付的＂实贷实付＂,实行贷款支付管理,要求金融机构在切实了解借款人所获取每一笔贷款的真实用途后,有的放矢地放款。毫无疑问,贷款新规主要讲的问题是银行贷后管理问题。     

强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

新规下的贷后管理三则

对农村商业银行来说,在当前中间业务尚不多的大背景下,贷款利息收入仍然是最重要的利润来源。因此,贷后管理工作对银行而言,具有特殊而重要的意义,当前,应结合银监会的贷款新规,进一步做好贷后的准细化管理。     

金融支持"三农"发展的思考

一、“三农”问题现状 农业、农村、农民,称为“三农”。农业的振兴、农村的稳定、农民的富裕,关系到一个国家的稳定与发展。在任何一个国家,“三农”问题都是不可忽视的,如何利用有效的政策支持来扶持“三农”的发展是每一个国家所面临的问题和难题。在发达国家,对于“三农”的支持力度是相当大的,高额的补贴扶持着农业的发展,我国这方面却做得远远不够。     

农村信用社新增贷款实证分析

去年以来,我国银行业贷款出现了前所未有的增长速度,在各家商业银行贷款快速增长的同时,作为主要为“三农”服务的农村信用社也出现了贷款超常增长的局面。为了弄清贷款增长较快的原因以及增长是否合理、有无风险及风险程度,2003年9月底至10月初,我们对全省农村信用社系统2003年18月贷款增长情况进行了认真检查,重点抽查了贷款增速较快的22个县、市联社和83个信用社,并对检查情况进行了认真细致汇总和全面综合分析,提出相应的对策建议。     

防范风险 依法合规管理是关键——访农发行青海省分行行长冉华

记者:冉行长,近年来,农发行青海省分行各项业务发展又好又快,到2012年末,已实现连续5年不良贷款零余额,请您谈谈青海分行是如何处理合规与发展的关系,都采取了哪些措施加强合规管理?冉华:合规与发展是相生相依,互为条件的。合规经营是规范业务经营行为,促进业务安全、稳健、高效发展,防控风险的基本要求,是依法治行、提高全行管理水平的内在要求。而有效发展则为     

做好服务“三农”大文章

农村信用社以服务“三农”为宗旨,通过提供金融服务支持“三农”发展责无旁贷、义不容辞。而只有贯彻落实十七届三中全会精神,认真做好服务“三农”这篇大文章,农村信用社的价值和生命力才能得到体现,也才能够实现又好又快发展。     

农村信用社定位“三农”是客观需要

随着中国金融市场化和开放进程的加快,各金融机构业务竞争必将进一步加剧。金融机构要在市场竞争中立于不败之地,关键是要把握好市场定位,发挥优势,扬长避短。对农村信用社来说,农民、农业和农村经济是其市场定位的必然目标。它既关系到农村信用社健康稳步发展,又事关农业发展、农民增收和农村稳     

加强贷后管理工作的有效途径

贷后管理是指客户从获得信用到授信业务结束期间,银行对授信业务进行经营管理的过程,主要包括信贷资产检查、押品管理、风险分类、客户维护、本息回收、预警客户跟踪管理、资产保全及档案