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1.
2001年末,随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。  相似文献   

2.
在农村信用社(以下简称农信社)深化改革中,股份制、商业化的农村商业银行(以下简称农商行)模式备受关注,被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手,不断加大市场营销与金融创新力度,强化支农金融服务,夯实风险防控基础,通过不断加强自身发展,逐步解决了发展中的各类问题,在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。  相似文献   

3.
2001年末,随着江苏省张家港,常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。为此,本期重点报道他们如何按照"农民的银行、社区的银行和零售的银行"的市场定位,坚持"立足社区,扎根农村,服务三农",对明晰产权关系,完善法人治理、加强内部管理、提高经营效益等进行了哪些有益的实践和探索。从省级到县(市)级农商行、农合行都给了不同的答案和诠释,也让大家看到崛起的农商行、农合行崭新的面貌,希望对今后农信社深化改革有更多的借鉴和参考价值。  相似文献   

4.
刘惠敏  周蓉 《山西农经》2022,(4):188-192
文章基于2016—2021年A股上市农商行的数据,选取渝农商行、常熟银行与青农商行3家农商行,采用三阶段股利贴现模型及市净率法,估算出其内在价值。研究表明,A股上市农商行的市场价格低于其内在价值,结合宏观态势与模型估计,得到估值偏离结果的主要影响因素有农商行行业竞争力较弱、宏观经济态势导致预期折现率波动、实际盈利增长不能支撑良好估值预期、互联网金融弱化传统职能与公司治理存在漏洞等。总结出相关部门要改善估值偏离,农商行要做好风险规划、提高公司治理水平、跟随政策导向创新普惠金融业务,监管当局要把握底线思维。  相似文献   

5.
<正>提高全员整体素质,提升核心竞争力,打造高效团队,已成为农商行成功转型现代金融企业的迫切要求随着改革的不断深入,面对日益激烈的金融竞争,特别是互联网金融、"影子银行"等对传统金融业务的巨大冲击,对银行员工素质提出了更高的要求。农信社改制农商行后,员工素质与新形势、新任务不相适应的问题逐渐显露,高端人才稀缺,复合型人才严重不足,"人才缺少"与"冗员过多"  相似文献   

6.
加速布局社区互联网金融,农商行应以"社区化、移动化、商务化"为方向互联网金融的快速发展,推动了金融市场格局、客户需求和服务模式的深刻变革,对银行传统的发展模式形成了冲击和挑战。在此背景下,县域农商行应牢牢抓住互联网金融发展的重要机遇,以"社区化、移动化、商务化"为方向,加速布局社区互联网金融,在商务转型中打造核心竞争优势。立足辖区:构建社区化服务网络随着股份制银行纷纷将触角伸向县域市  相似文献   

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8月3日,由山东寿光农村商业银行(以下简称农商行)投资控股设立的天津东丽村镇银行挂牌开业,寿光农商行由此成为山东农信系统第一家实现跨区域经营的行社。东丽村镇银行注册资金1亿元,寿光农商行为主发起人,与广东银达担保、广州杰萃投资,  相似文献   

8.
就在四年前这个乍暖还寒的季节,山东的莱州、寿光、邹平3家农村信用社率先改制,成为了全省首批农村商业银行,此后荣成、临淄、潍坊、烟台等一大批农村商业银行纷纷挂牌成立,以山东省联社为车头的山东农信动车正驶入改革发展的快车道。沐浴着改革的春风,山东莱州农商银行实现了前所未有的突破,各项业务指标均创历史新高。欣喜之余,如何有效提高农商银行内控管理水平,如何有效防范化解金融风险,如何有效助推业务发展,是新形势下内部审计工作亟待解决的问题。近年来莱州农商银行积极探索内部审计的创新实践,取得了明显成效。  相似文献   

9.
2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。  相似文献   

10.
<正>农商行在转型中,既要遵循商业银行的一般规律,也要有自己的特色,坚持社区银行、零售银行和便民银行的总体方向,走出一条适合自身的差异化经营转型之路当前,我国正处于经济发展的转轨期、金融深化的攻坚期、资本约束的硬化期、金融脱媒的加速期,转型已成为商业银行的主旋律。由于农村商业银行(以下简称农商行)由传统的农村信用社改制而来,其自身发展水平和特点与其他商业银行相比具有一定的特殊性,经营地域绝大多数为县域,业务结构较为单一,且大多集中在传统业务上,新型业务较少,管理基础仍较为薄弱。因此,农  相似文献   

11.
近几年来,国内的农村商业银行(以下简称"农商行")纷纷进行了组织架构改革和流程银行建设。管理体系的调整依赖于精细化的会计核算体系的支撑,但从实践来看,农商行的间接费用占比较高,采用传统的计划方法分配间接费用,必然会导致产品服务的成本信息扭曲,因此,推行作业成本法已成为农商行流程再造的必然选择。  相似文献   

12.
在我国金融系统市场化改革背景下,农商银行已成为市场经济主体之一。农商银行在实现自身经济效益的同时,助力域内农村专业合作社的发展,对脱贫攻坚工作具有重要作用。  相似文献   

13.
在企业发展中,最活跃的因素便是"人",用人机制的优劣在很大程度上影响了企业的生存和发展。近年来,山东临淄农村商业银行(以下简称农商行)在不断深化改革、积极创新的同时,  相似文献   

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<正>让每一位百姓都能够获得信贷支持,让信用和人品产生价值,是寿光农商银行普惠金融实践的真正内涵航拍寿光,一排排银色反光膜铺设的蔬菜大棚闯入镜头——这里是中国冬暖式蔬菜大棚种植模式的发源地,著名的"中国蔬菜之乡"。走进寿光,一个个挂有金色"文明信用户"荣誉牌的民宅映入眼帘——这里信用有价,文明守信之人能享受到实实在在的物质激励,被评为"中国金融生态城市"。  相似文献   

15.
近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象  相似文献   

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<正>一年前甘肃会宁农信社化茧成蝶、华丽转身为会宁农商银行。一年后会宁农商银行业务经营全面驶上了快车道,谱写了一曲"转型、跨越、崛起"的光辉乐章。该行在行管部门的有效监管和省联社的正确领导下,在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为甘肃农信系统改革发展的标杆,也成为会宁农村金融系统中备受称赞的改革发展典型。截至2014年10月末,甘肃会宁农商银行资产总额37.38亿元,其中:贷款  相似文献   

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<正>面对激烈的市场竞争,三峡农商行在分析自身优劣势的基础上,提出了差异化竞争、专业化经营、特色化服务的转型发展思路当前,县域金融市场竞争日趋激烈,同时利率市场化、存款保险制度、新资本协议和金融脱媒的压力也日趋临近。在这种复杂的宏观形势和激烈的竞争环境下,身处城区的农商行,如何找准自身定位,在危机中求生存、在竞争中谋发展,走出一条差异化、专业化、特色化的发展之路,成为一个亟待研究和破解的新课题。近年来,三峡农商行在全面分析市场形势  相似文献   

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广东佛山顺德农村商业银行股份有限公司(以下简称顺德农商行)于2009年12月23日正式挂牌,但在后续谋求发展的过程中,遭遇了"瓶颈"制约。那么,顺德农商行一开始取得了怎样的改革成效与成功经验?其后续发展面临何种困境?应采取什么对策加以解决?笔者根据调查结果在此进行探讨。  相似文献   

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<正>浙江龙湾农商银行坚持"普惠、便捷、体验"的金融发展模式,坚持战略定力,明确差异化市场定位;坚持完善机制,推行精细化管理;坚持创新驱动,建立体验式服务体系浙江龙湾农商银行是温州首家农村商业银行,于2013年4月8日由龙湾农村合作银行改制而成。作为当地支农支小力度最大、客户服务覆盖面最广的地方性银行,其发展坚持"普惠、便捷、体验"的金融模式,专注于服务"三农"、小微企业和社区居民,努力将自身打造为服务"三农"的主力银行、支持小微的伙伴银行、便利快捷的社区银行。  相似文献   

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吴江农村商业银行既是深化农信社改革试点以来成立的全国首家农村商业银行,也是继张家港、常熟、江阴3家农商行之后在苏南崛起的又一农村商业银行,苏南何以成为农商行的诞生地?扬起风帆的农商行又将驶向何方?让我们走进吴江,一同探寻农商行的成长轨迹——  相似文献   

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