评先评奖“七不要”

我们常常可以听到，有的信用社主任在公众场合介绍本社情况时，出言习惯以“我”代替信用社。如我有多少职工，今年存款净增多少，贷款增加多少，利润多少，明年我打算开拓几种新业务……，乍听起来，似乎不是在介绍本社的工作和计划，倒象是在谈论和盘算自己的家业。作为信用社主任，能够做到视信用社为家，应该说是体现了难能可贵的敬业精神，但是，“精神”不能变为“物质”，不能把所领导的信用社当成自己治理的私有家产，不能以个人占有者的姿态摆起一副“家主人”的面孔，这应该是普通的社会常识。作为信用社主任，我们并不否认其个人…     

老刘和他的信用社

老刘名叫刘林友，是湘南山区一个普普通通的基层信用社主任。信用社不大，四层的楼房矗立在镇子的最南边，加上老刘一起共九个人。     

一位“老信合”的数字人生——记山西省山阴县张庄信用社原主任赵世德

2003年,山阴县联社以[2003]41号文件专门对一个基层信用社主任进行了表彰。这份文件的大意是：赵世德同志在任张庄信用社主任近二十年时间里,兢兢业业、勤勤恳恳,在完成各项任务的同时,严把经费开支关,每年经费不超3000元，     

略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

“缺人”呼唤网点转型

"内勤人员太少了,只要有员工请假,工作就无法正常开展,人力资源部应该多给几个内勤指标……"笔者在人力资源部工作期间,经常听到基层信用社主任这样的"抱怨"。基层信用社真的缺人吗?调查发现,基层信用社"人手不够"更多是由人员素质的单一性所致。笔者认为应该从以下几个方面缓解"缺人"现象。     

“走读”主任应取缔

目前,在一些地方基层信用社主任“走读”现象屡禁不止。由于交通日益便利,许多基层信用社主任把家搬到了城里。 “走读”主任方便了自己,照顾了家庭,却脱离了群众。他们上班来得晚,下班溜得早,一些员工反映,“走读”主任上午到社工作两个小时到中午,下午更没有心思办公,等候着坐班车回家。老百姓     

“当家人”与她的“家”──记河北省三河市燕郊信用社主任万静旭同志二三事

“当家人”与她的“家”──记河北省三河市燕郊信用社主任万静旭同志二三事本刊记者贾善耕初识万静旭主任,给人的印象是走路风风火火,办事干脆利落,再深一点接触方知,她还有一种基层领导者的特殊精明和做女人的细心,凭着一股韧劲,１９８８年以来燕郊信用社连续数年...     

文革后恢复初期的农信社（1977-1981）

1977年8月,国务院强调信用社既是集体金融组织,又是国家银行在农村的基层机构;1978年5月,营业所、信用社开始合署办公;1980年8月,中央财经领导小组指出信用社下放给公社办不对,搞成“官办”的也不对。     

假如我是一名信用社主任

有人讲:当一名基层信用社主任,不如当一名职工。酸、甜、苦、辣尝尽了,气也受够了,工作对上要说得过去,对职工得有个交待,主任难当。 打个不恰当的比喻,基层信用社好比一根“针眼”,上级行的各个股室、党政部门、客户好比“千根线”,工作的重点,难点都集中在基层,这根针如何缝制好一件漂亮的衣服,基层信用社主任这个一班之长将起着举足轻重的作用。我想:一名现实的主任,在实际工作中要把握或注意以下几个方面,或许工作会干得更顺心,成效会更大些。     

论中国农村信用社的深化改革问题：兼论股份合作制模式的发育

中国农村信用合作社(以下简称信用社)的体制改革取得了一定成效,在经历了浅层次的初步发育之后,进入了进退两难、停滞不前的状态。如何深化改革,选择什么样的突破口,是当前和今后我国农村金融体制改革的一项紧要课题。 一、信用社改革难以深入的主要原因 12年来,信用社改革经历了酝酿准备、试点和全面展开三个阶段。改革的重点是恢复信用社的“三性”(组织的群众性、经营的灵活性、管理的民主性)。但客观来看,农村信用社的初步改革并未深刻触动信用社体制本身,与改革的初衷和目标要求仍有较大的距离,信用社仍未摆脱困境。究其原因主要问题是:     

暖情水

前些年,我回到家乡参加了就业考试,被分配到一个基层信用社工作。一天下午,有个农民模样的客户走进营业室,将一个装有零钞的编织袋和一本存折往柜台上一放,“帮我存一下,存折我等会来拿。”然后转身就走。     

信用社风险形成的原因及对策

信用社风险形成的原因比较复杂,具体来讲风险的形式及成因表现在以下几个方面: 1、因地方行政干预而形成的信贷风险。在“千村百万”、“千村千万”工程上马的年代里,地方党政领导采取高压政策,强令信用社发放“首长项目贷款”、“形象工程贷款”、“启动资金贷款”,随着时间的推移,“千村百万”成为“千疮百孔”,信用社的资     

抓好联社机要保密工作

县联社作为基层信用社经营服务、协调管理的中心,其保密工作不仅仅限于一般意义上的保财产,而是更加突出地反应在保安全、保稳定、保发展等方面。如何才能抓好这一工作呢？笔者认为根据信用社业务经营特点,联社机关保密工作要做到“五个结合”：一要与营业门市日常业务...     

抓落实≠滥检查

最近到基层调查,某信用社主任向笔者反映,临近年底阶段是信用社业务最忙的日子,却接二连三来了检查组——这个检查各项业务的完成情况；那个检查验收会计升级达标工作；这个检查安全保卫设施；那个检查信用社的规范化管理等等。每次迎接检查,基层都得“运筹帷幄”     

争执

没等我说完，这位“固执”的大叔又开始“争辩”起来：“买都买了，你还是拿着吧，不然我也不好意思……”“丫头，我要打款到外省的信用社。外省农行的支票可不可以在你们这里取现？”     

信用社主任“五要”

农村信用社如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,作为独立法人代表的信用社主任,具有举足轻重的作用。笔者认为:主任至少应做到“五要”。 一要多谋善断。一个信用社的发展方向和战略目标的规划与修订,一个阶段内工作总体思路、指导思想和方针政策的确定与调整,某项中心工作或重要工作的部署与分工,日常工作的研究、指     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

“热门货”为何遭冷遇

时下，统一动作、统一语言、统一标准的规范化服务成为金融机构的“热门货”，但是，却在某基层信用社遭冷遇。原因是该社地处山区，一直以来，该社员工与农民打成一片，     

新形势下怎样当好联社主任敬业爱岗艰苦创业

新形势下怎样当好联社主任文／张学华张明亮图／郭世虎信用合作联社是基层信用社的联合经济组织，其基本职能是管理、指导、协调、服务于基层信用社。联社主任作为各基层信用社的领头人，如何在市场经济条件下，在改革的大潮中，带领信用社在同行业激烈的竞争中立于不败之...     

少数民族地区：基层社主任的管理

与其他地区相比较，民族特点浓厚、少数民族聚居地区的农村信用社主任在选拔任用和管理方面还存在一些突出的问题。主要表现在：一是选任主任和管理难。少数民族贫困地区经济发展严重滞后，参加信用社工作的职工需过生活关、工作关、语言关，学历高的毕业生很少愿意留下来安心工作，导致职工文化素质低、队伍老化，选任基层社主任只能由联社“矮子当中选将军”。二是缺乏针对基层社主任训练提高的计划。鉴于基层信用社主任肩负的职能、责任和知识结构单一、工作思路狭窄、领导艺术水平不高的状况，应提高他们的金融宏观分析和组织、协调、决…