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相似文献
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1.
如果说当前的苹果、Google、英特尔和摩托罗拉在某一方面取得了战略一致的话,那就是他们都在努力向移动互联网进军。作为“离用户最近”的手机制造商,诺基亚毫无疑问是这群巨型蜘蛛中反应最敏捷的一只。  相似文献   

2.
诺基亚今年第二季度净利润同比下滑了40%!是什么带来了这样的结果?诺基亚又该如何反击?诺基亚,这个手机市场的王者,正在一步步进入危险之境。诺基亚2010年第二季度财报显示——其二季度净利润为2.91亿美元,同比下滑了40%!下滑40%?这可是一个惊人的幅度。  相似文献   

3.
面对苹果、谷歌安卓的迅猛竞争,昔日手机大佬的“复兴”之心尤为迫切。中国市场,成为关系到诺基亚新战略棋局成败与否的关键一步棋。  相似文献   

4.
1500元,1000元,500元……低端手机市场的战争已经愈演愈烈。诺基亚尽管还保持领先优势,但摩托罗拉、三星、索爱甚至明基、联想等对手都在向其发起挑战  相似文献   

5.
许正 《英才》2014,(6):84+86-88
固步自封、抱残守缺,吞噬掉了一家曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业,而倒下仅仅是瞬间发生的事情。当触屏智能手机成为今天人们一个必需品的时候,很多人可能不知道,诺基亚早在2000年,就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机,这款测试品具备收发电子邮件和玩游戏的功能。而苹果公司则在7年后才推出第一款iPhone,显然诺基亚的先知先觉,没有给自己带来更多的好运。诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退,最终放弃了手机业务,于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.  相似文献   

6.
<正>诺基亚,一个以造纸起家的小公司,因坐落在芬兰诺基亚河畔而得名,历经130多年,非但没有被时代所淘汰,反而在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰,它由小到大,几经危机却成长迅速,并走出国门,成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一,其市场占有份额三年来稳居三大巨头之首。  相似文献   

7.
2000年3月,暴风雨交加。一个闪电击中了飞利浦公司的半导体厂,闪电使电压急剧增高,陡然升高的电压产生电火花引起了车间的大火,工厂中正在准备生产的数百万个芯片被粉尘破坏。当时,手机市场正是需求最旺盛的时候。而飞利浦40%的无线电频率芯片都是由欧洲最大的两家移动电话生产商诺基亚和爱立信订购的。飞利浦的火灾直接影响到了两家手机厂商的供应链。  相似文献   

8.
尊越 《总裁》2003,(8):62-63
波导采取的是自建销售体系的策略也是被逼出来的。因为1999年波导转型手机时国内大的经销商、代理商这些资源基本上都被诺基亚、摩托罗拉等洋品牌占领了。  相似文献   

9.
10年前我们还耳熟能详院起诺基亚、摩托罗拉、tcl、夏新等手机,10年后的今天,随着中国智能手机市场容积、消费能力的快速增长,这些功能手机几乎淡出主流消费者的视线,千元级智能手机产品逐步随着消费群体普及并占据市场主流,其也成为国内中小智能手机厂商赖以生存的基础。  相似文献   

10.
孙春艳 《中外管理》2013,(10):100-101
尽管谁都知道世界瞬息万变,2013年9月3日晚曝出的“微软以72亿美元正式收购诺基亚手机业务”的消息,还是让很多人唏嘘不已。这是自两年前谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动业务后,全球IT史上又一里程碑事件。  相似文献   

11.
孙瑜 《英才》2011,(9):60-61
从几年前一家名不见经传的小企业,变成全球第五大智能手机终端商,HTC的崛起,多少让人有些意外。也许外界还在惊讶HTC市值超过诺基亚,HTC董事长王雪红已在操心如何备战苹果专利诉讼。而对于刚刚上任半年多的HTC中国区总裁任伟光而言,真正关心的却是如何拓展中国市场。  相似文献   

12.
2月11日,诺基亚宣布与微软展开战略合作,其智能手机将采用Windows Phone7操作系统,并逐步抛弃自己的Symbian系统。2010年,诺基亚虽然仍是全球手机行业的龙头老大,但其市场份额已经从2009年的36.4%下降到28.9%;而在智能手机领域,诺基亚的领  相似文献   

13.
张延陶 《英才》2013,(7):21-21
三星电子的盈利过分依赖智能手机业务,这与苹果当年犯下的错误很相似。"长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。"在智能手机不算长的历史中,这句话频频闪现。先是诺基亚被苹果这一巨浪拍向了沙滩,陷入搁浅  相似文献   

14.
孙瑜 《英才》2011,(3):60-61
日系手机有一个奇怪的现象——富有创新精神,却未能借此有效拓展海外市场。要让中国成为索尼爱立信在全球最大的市场,是索尼爱立信集团总裁兼CEO柏诺德近来多次在不同  相似文献   

15.
杜舟 《新电子》2008,(5):60-61
作为日系手机在华的最后一根独苗,京瓷在强大的债务压力下,无奈选择退出中国市场,转攻北美。而面临一个比中国更复杂的市场,京瓷又凭什么跟摩托罗拉、三星、LG、诺基亚等巨头较量  相似文献   

16.
记者近日从手机市场了解到,从2010年12月开始,诺基亚手机专卖店以及国美、苏宁等大型手机卖场中N97已经停货,销售商家纷纷表示N97现在已经停产了,以后也不再销售。对于无数滑盖手机迷来说,N97是诺基亚N系列的新旗舰,其江湖地位还被人称为"机皇"。然而,从2008年发售到现在,原价接近7000元的N97,价格已经跌破3000元,就目前而言,N97的性价比在手机界名列前茅。可为何这款人称经典"机皇"的诺基亚N97会停产?无数手机迷们大惑不解的同时,已经购买或正在使用诺基亚N97的用户更是心中生疑:为何宣布停产,是否出现技术故障,还是机子本身存在质量缺陷?近日,有消费者向记者反映,称其购买不到3个月的N97存在严重的质量问题,诺基亚维修中心却三番五次检测不出问题,并一直拖延,问题至今也得不到解决。  相似文献   

17.
冀勇庆 《中国企业家》2012,(13):86-87,13
今天,手机行业突然闯进了一群陌生人,他们既不懂TFT与AMOLED屏幕的区别,也不知道高通和联发科的处理器都有哪些特点,却不停地指手画脚。他们说,他们懂互联网。这个世界到底怎么了?其实,这不过是跨界革命的必然结果。纵观各个产业的发展历程,跨界往往与很多大的创新联系在一起。最典型的就是横跨科技界和文艺界的史蒂夫·乔布斯和他所领导的苹果公司了。没有音乐和消费电子的跨界,iPod不会诞生;没有通信和互联网的结合,iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代,行业界限已经变得越来越模糊,随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。  相似文献   

18.
二维码来了     
谷歌收购摩托罗拉移动堪称妙手,微软可能会收购诺基亚以做出回应。谷歌盯上的不只是手机业务,更加垂涎的是摩托罗拉拥有的巨大专利池。这项收购彻底搅乱了手机市场,不仅Android阵营显现出分化的迹象,关于苹果是否应该收购RIM公司(黑莓手机的制造商)的传闻也不胫而走。  相似文献   

19.
未来手机的核心竞争力显然不可能是摩托罗拉所沉迷和擅长的工业设计,而是和互联网结合的开放平台  相似文献   

20.
王颖 《英才》2011,(3):50-51
现在,摩托罗拉反而成为人们在批评诺基亚时的正面典型,舆论普遍认为诺基亚应该向摩托罗拉学习,全面转向Android系统。  相似文献   

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