巧妙运用ASCP模型提升员工敬业度

员工敬业度直接关系到企业长远发展。毫无疑问,员工越是敬业,就会越积极地传达公司价值、维护公司利益以及发挥创造力,从而实现公司发展与自我成长的双赢,这些都直指公司绩效增长的靶心。然而,诸多员工在敬业度方面仍有进一步提升的空间。因此,如何使员工全力投入到实现组织目标中,是企业管理者的重大责任之一。     

基于契合度的企业员工敬业度研究

员工敬业度是当前各行业组织所关注的焦点,是企业获得成功的关键因素。当前,企业之间人才竞争日趋激烈,如何有效激励员工并使之表现出较高的敬业度,积极努力为企业的发展目标做出贡献是企业管理中的重要课题。目前关于员工敬业度的研究大多将影响员工敬业度的各个维度分别进行研究,但却忽略了各个维度之间的相互作用,因此,本文提出基于契合度来研究员工敬业度的影响因素。     

企业员工如何自我提高敬业度

一个人是否有作为不在于他做什么,而在于他是否尽心尽力地把所做的事做好。敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大。员工敬业度成为了目前许多企业和研究人员关注的重点。干一行,爱一行,精一行,这就是敬业。提升员工敬业度水平可以通过搭建通畅的沟通交流平台、加强凝聚力建设、满足员工工作资源需要及关注员工职业发展等路径来实现。     

民营企业员工敬业度影响因素研究

当前,在国内企业中普遍存在员工敬业度低的现象。中国民营企业在现阶段的人力资源开发和人才培养体系创建上缺乏有效的机制。同时,员工敬业度和忠诚度对企业发展有着重要意义。民营企业作为国民经济和社会发展的主力军,为了适应市场中激烈的竞争,只有吸引、留住和用好人才,建立行之有效的人力资源管理体系,才是民营企业发展、生存的关键。论文综合了部分国内外的文献资料,阐述了员工敬业度的概念,指出了影响员工敬业度的因素,提出了解决民营企业员工敬业度问题的方法。     

基于工作价值观的员工敬业度管理

员工敬业表现为员工认同组织,愿意为实现组织目标贡献额外的努力。工作价值观影响员工工作意愿或目标,进而影响其努力程度及工作表现,是了解员工的态度和动机并以此分析其行为的基础,以工作价值观为基础的敬业度管理是提升员工敬业度的有效途径。     

员工敬业度管理的提升策略

本文从企业政策实施层面的角度出发,对员工敬业度管理的重要性、影响面和管理策略进行研究,以期在具体的管理实践中,探索提高员工敬业度的方法和管理模式,说明员工敬业度管理的价值,为企业员工关系管理的定位提供可参考、借鉴的依据。同时,可以为企业在导入员工敬业度管理时提供更多的深层次思考。     

基于Price-Mueller模型的知识型员工职业幸福感与敬业度关系研究

本研究在人才流动理论基础上,通过实证分析得出了职业幸福感与敬业度各维度间的相关性、相互预测性及它们对人才流动影响的模型。此模型可以成为经营状况的预测工具、企业管理水平的评价工具和人力资源管理水平系统提升的工具。     

员工敬业度培养与企业竞争力提升

随着企业竞争的加剧,员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。本文试图就员工敬业度作初步探讨,并简单阐述了敬业度的管理模型和实施步骤。     

员工敬业度研究——将组织机构的业绩最大化

全球经济的重大转变使得组织机构越来越迫切地需要去寻求创新的方法来应对全新的技术、人口以及市场现实。这些变化同样也迫使企业要对与人才相关的成本进行重新评估,并且促使人们寻求花小钱办大事的途径。在执行一些新的战略来应对这些变化的同时,还必须要维持员工的高绩效以及组织机构行动力。确保这些的关键就是要引进一些流程,用这些流程来衡量并提升员工的敬业度。研究一再表明。员工的敬业度与一系列的商业成功因素之间存在着紧密的联系,比如：员工绩效／效率、生产率、安全性、考勤以及继续任职、客户服务以及满意度、客户忠诚度以及继续任职、盈利。     

员工敬业度研究--将组织机构的业绩最大化

全球经济的重大转变使得组织机构越来越迫切地需要去寻求创新的方法来应对全新的技术、人口以及市场现实.这些变化同样也迫使企业要对与人才相关的成本进行重新评估,并且促使人们寻求花小钱办大事的途径.在执行一些新的战略来应对这些变化的同时,还必须要维持员工的高绩效以及组织机构行动力.确保这些的关键就是要引进一些流程,用这些流程来衡量并提升员工的敬业度.研究一再表明,员工的敬业度与一系列的商业成功因素之间存在着紧密的联系,比如:员工绩效/效率、生产率、安全性、考勤以及继续任职、客户服务以及满意度、客户忠诚度以及继续任职、盈利.     

基于感恩文化下的企业员工敬业度提升策略

企业员工敬业度作为衡量企业管理效率的重要指标,已越来越受到各界的重视。以建设企业感恩文化为出发点,提出在企业内通过树立感恩理念、建设感恩制度、开展感恩活动、发挥工会作用等方面,来提升企业员工敬业度的策略。     

资源保存理论视角下的员工敬业度提升策略研究

基于资源保存理论,从资源视角提出两条敬业行为的生成机制,其一是资源积累和资源扩张-高绩效-敬业行为强化,其二是资源损耗和资源丧失-高压力-敬业行为弱化。在此基础上,强调从提供组织支持性资源、实现工作要求-资源平衡等方面入手提升员工的敬业度。     

“90后”员工敬业度提升模式探索

90后已成长为劳动力市场的生力军,如何针对其特点,采用集成化人力资源管理手段,扬长避短,提升其工作敬业度,成为企业人力资源管理的必修课程。文章将员工敬业度模型与90后员工特点相结合,构建了适应90后员工敬业度管理的六边模型,并提出具体的管理措施。     

基于个人-工作契合度的员工敬业度评价体系研究

现代企业竞争实质上是人力资源的竞争,本文从个人-工作契合度及其子概念的角度来建立员工敬业度体系并对其进行评价,并将该评价体系应用于辽宁抚顺移动公司。充分发挥员工的潜在能力,提高员工敬业度,是现代企业取得成功的关键。这一研究有助于企业内部及企业间员工敬业度的评价和比较,为提高员工敬业度提供导向和依据。     

员工敬业度的影响因素及提升措施研究

员工敬业度的高低直接影响着个人行为和企业绩效,进而决定着企业的竞争能力。本文首先探讨了学术界对员工敬业度的内涵界定,然后基于相关理论模型,分析员工敬业度的决定机制和影响因素,最后提出企业提升员工敬业度的具体措施。     

心理契约视角下新生代员工敬业度研究

新生代员工作为企业不可忽视的人力资源群体,其敬业程度对企业绩效目标的实现具有重要影响作用。但是,由于新生代员工不同的成长环境和特点,又在一定程度上增加了企业人力资源管理的难度。新生代员工的敬业度受到较多因素的影响,其中心理契约的作用不容忽视。本文基于心理契约和敬业度理论,针对企业新生代员工敬业度现状,结合其心理契约的类型和特点,分析心理契约与敬业度相互作用机制,探讨提升新生代员工敬业度的相关策略。     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

员工敬业度受啥影响

根据研究表明,快节奏的工作和繁重的绩效、不和谐的人际关系,让1／3员工准备离职。超过50％的员工认为压力过大,这让员工的敬业度直线下降,给公司的效率和发展前景带来了极大的不确定性。     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月,全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业作出更多的贡献;25％的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月，全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多的贡献；25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？