标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

基于EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系探析

互联网科技发展促进P2P网贷、网络众筹、第三方支付崛起,对农村银行网点盈利模式产生巨大影响,变革农村银行网点的绩效考核方式,建立科学、完善的网点评价方法对农村银行有着举足轻重的意义,尤其对银行网点撤并受监管部门约束的农村银行。基于EVA视角,对某农村银行全部520个网点EAV数据进行网点投资周期、网点人数、网点面积、网点选址等多维度透视,确定网点绩效评价标准。引入平衡计分卡模型,构建EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系,为网点建设、网点经营管理、网点退出提供度量依据,推动银行盈利模式转型和网点运营模式转型。     

实施新资本协议 提升综合竞争力

上海农商银行始终把实施新资本协议作为中长期战略的核心内容，并以此为契机持续深化全面风险管理机制建设，着力提升风险与资本管理精细化水平 作为银监会指定的农村银行机构新资本协议实施试点行，上海农商银行高度重视，始终把实施新资本协议作为中长期战略的核心内容，并以此为契机持续深化全面风险管理机制建设，着力提升风险与资本管理精细化水平，积极推动本行转型发展，提升综合竞争力。     

网点转型再思考

农村中小金融机构网点转型需要避免盲目照抄和过度投资,需要差异化的客户定位和业务模式创新相比国有银行和股份制银行,农村中小金融机构的网点普遍存在布局不合理、形象落后、功能简单、人员素质低、营销服务能力弱等问题,网点转型刻不容缓。农村中小金融机构在开展网点转型中需要思考如何利用后发优势,实现网点转型的目标。通过研究和分析国有银行和股份制银行网点转型的历史和最新趋势,可以从以下两个方面对农村     

农村合作金融系统机构网点建设之我见

近年来，农村合作金融系统在机构网点建设方面做了大量卓有成效的工作，但也存在一些不容忽视的困难和问题，如机构网点点多面广、单点规范小，管理成本高、电子化程度低、网点品牌形象建设滞后，这些问题的存在致使农村合作金融系统参与同业竞争明显处于弱势。如何整合网点资源，强化集约经营，突出成本核算，加强形象建设，实现网点转型，提高市场竞争力，     

“互联网+”背景下A银行网点服务模式及运营管理策略分析

随着网络金融便捷服务的多元化开展,银行网点服务效率、业务办理等方面都会受到一定影响。注重网点服务模式选择及运营管理的调整,对银行网点业务市场竞争力提升有积极作用。在了解银行网点服务现状时,发现仍然存在客户满意度较低、内部管理主观性过强等问题。在差异化服务模式下,从客户满意以及服务管理理念调整等角度进行分析,为银行网点服务质量以及管理效果的综合提升提供参考。     

金融科技时代商业银行网点转型思考

在金融科技时代,商业银行网点经营管理面临着严峻挑战与考验,如何通过行之有效的方法与策略,全面优化提升银行网点转型整体成效备受业内关注.基于此,本文介绍商业银行网点转型的必要性,分析金融科技时代商业银行网点转型现状及存在的问题,并结合相关实践经验,从多个角度探讨金融科技时代商业银行网点转型的有效路径.     

普惠金融背景下的村镇银行发展研究——基于孝感市村镇银行的实证分析

村镇银行是普惠金融在我国的具体实践,有利于弥补我国农村金融空白、缓解我国农村地区金融供给不足、金融机构网点覆盖率低等问题。但从孝感市几家村镇银行的调研中发现,村镇银行在发展过程中出现了网点单一、定位偏离、竞争力差、发展动力不足等问题,需要村镇银行的内部完善和监管部门的外部支持,实现村镇银行的可持续发展。     

流程银行:通往现代银行之路

近几年来,在银监会的监管引领下,农村信用社机构改制与机制转换同步推进,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变、经营管理模式的转型,深度契合农村中小金融机构发展转型的大趋势。从本期开始,本刊将对流程银行建设的有关情况进行持续报道,敬请关注。     

经营转型的运筹之策

农信社要实现新一轮的大跨越、大转型,须从强化服务意识、打造人才队伍、创新品牌建设、打造精品网点入手,提高农信社核心竞争力当前,农信社进入了一个转型发展的关键时期。笔者认为,要实现农信社新一轮的大跨越、大转型,必须积极从强化服务意识、打造人才队伍、创新品牌建设、打造精品网点等四个方面进行探索,提高农信社的核心竞争力。     

广西制造业竞争力提升研究

近年来,广西制造业产业结构不断优化,但制约竞争力提升的因素依然存在,产业升级转型刻不容缓。而数字化浪潮恰好给广西制造业塑造、发展新的竞争力提供契机,是提升企业核心竞争力的重要路径。本文结合广西实际,阐明数字化转型对提升广西制造业核心竞争力的必要性,并从政府支持、人才培养、技术创新等三个方面提出推进广西制造业数字化转型策略。     

坚守战略定位 推进改革发展

以"深化改革、创新转型、管理升级、提质增效"为方针,按照"农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行"的市场定位,着力推进产权制度改革,加快流程银行建设,切实转变发展方式,提升吉林农信核心竞争力和持续发展力     

差异化发展:核心竞争力关键所在

"变则兴,不变则衰"。面对激烈的市场竞争,银行必须突破同质性发展瓶颈,实施差异化战略,为客户提供高质量的金融服务。要在市场定位、核心品牌、产品服务等方面打造核心竞争力在金融市场化逐步深入的趋势下,国内银行业的垄断优势正在被逐步压缩,探索差异化、特色化发展策略,巩固和强化银行核心竞争力,已成为银行实施战略转型的重大课题。大势所趋:差异化发展迫在眉睫从宏观看,我国未来经济发展将从高     

标杆引领转型发展：要将发展战略摆在转型的首要位置

2013年10月15日一16日在广东东莞召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议上,银监会合作部主任姜丽明明确指出,农村商业银行要将发展战略摆在转型的首要位置,并对农商银行科学制定和落实发展战略提出针对性的指导意见。发展是永恒的主题。发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,对于农村中小金融机构共同提高进步、加快战略转型有着极大的意义。本期＂特别策划＂独家刊出姜丽明主任的讲话,以飨读者。同时,选取部分标杆银行在转型发展过程中积累的宝贵经验和做法,供同业借鉴参考。     

潮起三峡:转型博弈谋胜势

三峡农商银行以机制促转型,以电子化服务为抓手,以商会为沟通平台,提供特色化服务。在转型发展这盘大棋中顾大局、谋胜势,棋高一着,赢得先机,迅速崛起2012年9月,三峡农商银行挂牌成立,在成为一家股份制银行的同时,也成为宜昌辖内机构网点最多、服务范围最广的地方区域性银行。面对利率市场化和金融脱媒等压力的复杂棋局,三峡农商银行积极推行战略转型,不断寻求新路径、新方法,在这场金融博弈中找到了转型之路。     

以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

开启幸福的银行

面临严峻的市场考验，长沙开福农村合作银行以其独特的经营策略和发展战略，在金融机构云集的长沙金融市场上不仅站稳了脚跟，而且在激烈的市场竞争中历练成为一家具有独特竞争力的“明星银行”     

金融

<正>央行:发布2016年农村地区支付业务发展总体情况。截至2016年末,农村地区拥有县级行政区2194个,乡级行政区3.18万个,村级行政区54.68万个,农村地区人口数量9.1亿人;农村地区银行网点数量12.67万个,每万人拥有的银行网点数量为1.39个,县均银行网点57.75个,乡均银行网点3.98个,村均银行网点0.23个。上述指标相比2015年末均略有增加。     

“管道银行”落户临淄农商行

<正>今年以来,临淄农商行不断加快网点转型步伐,进入"以客户为中心"的网点转型新时代,逐步实现由交易型银行网点向零售型银行网点转型。该行营业部率先进行网点改造,在营业室内设置不同功能的分区。同时为进一步实现单一功能分区服务综合化,避免客户"二次排队"现象的发生,最大限度降低客户办理业务时间,提高流程效率,临淄农商行在     

做好小文章 谋求大突破

农村信用社要实现城区业务的迅猛发展,战略上须精准定位城区主流零售银行的比较优势,战术上须从队伍建设、产品创新、服务优化、网点升级等层面入手深耕细作随着我国新型城镇化建设的加快,农村金融市场竞争加剧,农村信用社自身需要加快战略转型,城区业务的重要性更加明显。当前,农村金融市场已经发生了深刻的变局,城区业务悄然成为金融界各路兵家的必争之地,这给长期以来以"三农"领域为核心市场且竞争不充分的农村信