邮政代理金融网点转型发展浅析

2013年4月全国邮政代理金融网点转型工作正式启动,经过一年的发展,网点转型工作取得了阶段性成效。但在转型过程中也暴露出一系列问题,下一阶段要继续推进代理金融网点转型工作,必须寻找适合代理金融自身发展的网点转型之路。     

加快产业转型升级提高企业竞争实力

近年来,湖北省沙洋县粮食部门以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以改革创新为动力,充分发挥企业的主体作用,积极引导和支持创新要素向龙头企业集聚,着力实现“三个转变”,加快推进产业转型、资源整合和品牌升级,不断增强粮油产业的核心竞争力和可持续发展能力,为建设产业沙洋、创新沙洋、绿色沙洋打下更加坚实的基础。     

网点转型再思考

农村中小金融机构网点转型需要避免盲目照抄和过度投资,需要差异化的客户定位和业务模式创新相比国有银行和股份制银行,农村中小金融机构的网点普遍存在布局不合理、形象落后、功能简单、人员素质低、营销服务能力弱等问题,网点转型刻不容缓。农村中小金融机构在开展网点转型中需要思考如何利用后发优势,实现网点转型的目标。通过研究和分析国有银行和股份制银行网点转型的历史和最新趋势,可以从以下两个方面对农村     

从经营绩效评价看总部转型与网点转型

随着农信社改革的不断深化,农信社急需业务创新与转型,以应对竞争日益激烈的农村金融市场。本文根据农信社业务转型后经营绩效评价的需要,结合Z联社的实际情况,建立了经营绩效评价的指标体系,运用因子分析法比较了该联社下辖各农信社的经营业绩,为转型后的农信社制定经营绩效考核办法提出策略建议。     

农村合作金融系统机构网点建设之我见

近年来，农村合作金融系统在机构网点建设方面做了大量卓有成效的工作，但也存在一些不容忽视的困难和问题，如机构网点点多面广、单点规范小，管理成本高、电子化程度低、网点品牌形象建设滞后，这些问题的存在致使农村合作金融系统参与同业竞争明显处于弱势。如何整合网点资源，强化集约经营，突出成本核算，加强形象建设，实现网点转型，提高市场竞争力，     

加快经营转型 推进跨越发展

农信社转型发展的方向,就是要转变发展方式,实现粗放式经营向精细化管理、外延式扩张向内涵式发展的转变,真正走差别化、特色化发展道路转型是企业发展的永恒主题。中央高度重视转变经济发展方式,多次提出明确要求。银监会在今年召开的2013年农村中小金融机构监管工作会议上,对农村中小金融机构经营转型提出了明晰的路径。面对新形势,加快经营转型是当前农信     

标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

专题：网点升级转型与管理创新：网点“着锦”网络“添花”

对农村网点进行升级改造,同时铺设农村金融服务网络,实现网点和网络在农村的全覆盖,山东张店农合行这一招堪称是——     

从深圳发展零售银行业务前瞻农信社竞争

国际银行业把银行分为批发银行和零售银行。零售银行，即为中小客户尤其个人消费者提供一揽子金融产品服务，是以合理安排客户的私人财务为手段，为客户取得收益和防范风险的银行业务。零售银行业务，尤其是个人消费信贷，被公认是最具发展前途的业务。就我国个人消费信贷市场而言，消费信用仅占消费总额的１％，而西方一些发达国家通常都高于２０％；就其带给银行的收入来看，国外许多银行的零售银行业务带来的利润已占利润总额的５０％以上，国内银行业此部分的收入却还不到总收入的一成。相比之下，国内的零售银行业务市场存在着很大的发…     

农村银行转型之变——寿光农商行积极推进转型发展纪实

转型或者不转型,这是一个新的问题。近年来,随着市场化改革进程的不断深化,以农村信用社为代表的农村中小金融机构重新获得了发展的活力,自身实力也得到显著增强。然而,一个不容回避的现实是,当前我国大部分农村中小金融机构发展,依旧行进在原有发展模式的道路上,仍然主要依靠传统的粗放式信贷管理模式、原有的信贷产品体系和服务模式,维系着在农村金融市场上的优势地位。     

以扁平化管理推进银行转型

扁平化管理缩短管理链条,能以更快的速度响应和满足市场需求,不失为农合机构应对市场竞争、实现转型发展的有效选择扁平化管理又称条条管理,是指银行按业务板块设置业务部门并组织业务流程,总行对各业务板块实行专业化、垂直化的经营管理。近年来,针对金融市场竞争日趋白热化的局面,浙江省辖内部分农合机构拟将分理处批量升格为二级支行,实施扁平化管     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来,新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客,而不再仅仅满足于一时一地的得失,开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力,实施竞争战略,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度,以作业成本法为立足点,探究企业的核心竞争力,实施企业竞争战略。     

顺势而为开创转型新局

银行业正处于转型发展的关键时期。未来三年,顺德农商行将实施八大转型战略,努力通过转观念、调策略、转机制、控成本、变组织等一系列改革措施,实现新突破、新发展顺德农村商业银行(以下简称顺德农商银行)于2009年底由顺德农村信用合作社改制而成,是广东省首批三家改制成功的农商银行之一。截至201 3年4月末,顺德农商银行总资产1699亿元,其中各项存款余额1278亿元,各项贷款余额858亿元。人民币存、贷款占同业比例分     

阿里生态系统竞争战略的启示

<正>阿里的农村发展战略与金融战略将对农信社的未来发展产生巨大而深远的影响近年来跨界浪潮已经势不可挡,原来固有的行业边界已经在快速消融。对农信而言,原来研判的竞争对手主要是四大行和股份制银行,以及邮储、村镇银行等。但如果打开视野,跳出金融看金融,就会发现,其实阿里已经悄然成为全国农信最具威胁力的对手。如果农信社对这一对手看不见看不起看不懂,过几年可能也来不及了。2014年9月29日,银监会发文同意阿里筹建浙江网商银行。10月13日,阿里巴巴集团在首届     

基于乡村振兴战略的农村经济绿色转型研究

乡村振兴战略为农村的发展提供方向指引,促进了农村经济的绿色转型。针对现阶段农村经济绿色转型发展面临的主体产业优势不足,产业链不完善、农业资源投入少,基础设施落后、发展理念不足,缺乏创新动能的困境,结合乡村振兴战略对农村经济发展的要求,明确了农村经济发展的路径。通过集中培育主体产业,扩大发展优势、加大投资力度,推动绿色科技创新、树立绿色理念,构建现代产业体系的方式,加快农村经济向绿色方向转型,推进农村经济的可持续发展。     

推进第三次战略转型 打造现代创新型银行

广东东莞农商银行认真分析经济金融环境的新情况新挑战,从战略管理入手积极实施＂差异化、特色化、精细化＂战略,突出＂支农、支小、支新＂,形成并巩固了自身的特色和优势广东省东莞市地处穗深港经济走廊中段,是中国近代史的开篇地和中国改革开放的先行地,外向型经济发达,城镇化程度高。在东莞跨越式发展的历史背景下,东莞农商银行紧跟经济社会转型的步伐,认真分析经济金融环境的新情况新挑战,从战略管理人手积极实施＂差异化、特色化、精细化＂战略,突出＂支农、支小、支新＂,形成并巩固了自身的特色和优势,实现了核心竞争力的不断提升。     

加快推进农村基本现代化

滨湖农村基本现代化和城市化的特点,决定了我们必须立足滨湖实际,以创新的思路开展农村工作,用创新的举措推进农村转型发展,不断提升农村基本现代化建设水平.     

发展现代农业 推进转型跨越

推进转型跨越发展是党的十八大顺应时代要求作出的重大战略选择。江苏省建湖县作为农业大县,要实现农业转型跨越发展,就必须以生态经济为引领,大力发展现代农业,着力在产业转型、体制机制转型、生产经营方式转型上求得突破。     

贫困地区农信社信贷人员向客户经理转型难在何处

随着农村金融市场的竞争日趋激烈,农信社要想在农村金融市场竞争中站稳脚跟,实现又好又快发展,只有进一步转变经营观念,加大金融服务的创新力度。其中,推行客户经理制,全面满足客户多元化、层次化金融需求,为客户提供全方位优质服务是有效方式之一。     

因地制宜实施乡村振兴战略加快推进农业农村经济发展实践探索

“农,天下之大业也”。农业是繁荣经济、富国足民、社会安定的基础。党和政府以解决“三农”问题视为首要问题,也是乡村发展的重要方向。党和政府工作会议提出加快实施乡村振兴的重大任务,包含生态宜居、乡村文明、产业兴旺、治理有效和生活富裕方面。根据地方特点发展地方特色,把地方产业做大做强,结合地方特色发展乡村旅游,以及互联网趋势发展“互联网+”产业的新业态,实现乡村产业兴旺,促进农民增收。文章总结了各地实践与探索的成功经验,为进一步实施乡村振兴战略和发展农村经济提供借鉴。