基层动态

<正>河北衡水市联社积极推进星级网点建设今年以来,河北省衡水市联社按照省联社开展"对标杆、找差距、立行改"活动的具体要求,形成市、县、社三级合力,通过有效措施,积极推进星级网点创建。目前,全市314个营业网点中,五星级网点5家、四星级网点18家、三星级网点31家,星级网点总量占全省农信社星级网点的16.48%。(于凤荣祁文靖)山西柳林县联社网点主任开展"零距离"培训山西省柳林县联社突破常规培训理念,在全辖员工中选取管理方面有经验、日常工作有创     

省级联社:“四大职能”定位凸显管理优势

管理优势,破除体制瓶颈。省联社成立,标志着农村信用社体制改革取得重大突破。按照银监会公布的省联社暂行规定,省联社是由所在省内的农村信用社市(地)联社、县(市、区)联社、农村合作银行自愿入股组成,实行民主管理, 主要履行行业自律管理和服务职能,具有独立企业法人资格的地方性金融机构。客观分析,这一规定实质上确立了省联社的合法地位,其本质就是解决了“谁来管”和“谁该管”的问题,打破了长期以来农     

直面震灾，紧急出动——陕西省联社抗震救灾工作实况

“5．12”特大地震发生后，陕西省联社及时成立抗震救灾应急指挥领导小组，启动应急防范预案，先后下发三个加急电报和一个紧急通知，对做好抗震救灾工作进行了详细部署。省联社在第一时间派出8人深入灾区，安抚职工，指导地方农信社生产自救。目前，全省衣信社网点全部正常营业，群众日常存、贷及资金兑付业务正常办理。房屋损坏严重形成危房的网点已紧急转移到由省联社捐赠的22件救灾帐篷内开展业务。     

念好“三字经” 双降见实效

2009年,河北省衡水市农村信用合作联社（以下简称联社）为盘活不良贷款,提高资产质量,降低经营风险,凝神聚力,攻坚破难,不断加大不良贷款＂双降＂力度,成效显著。全年共收回不良贷款8.23亿元,完成省联社下达计划任务的130.71%;不良贷款余额下降5.56亿元,完成省联社下达余额控制任务的114．14％；不良贷款占比下降8．54个百分点，完成省联社下达任务的116．99％，创历史最好水平。     

科学厘清省、市、县三级机构职能 切实提升经营管理效能

深化农村信用社（以下简称农信社）改革以来,省、市、县三级机构职能定位、履职权限问题一直没有被科学界定。一方面,导致省联社＂伸手过长＂,管理过多、多细,管了一些不该管的事;另一方面,县级行社依赖性强,过度依赖省联社,法人作用没有得到真正发挥,     

动态

河北新河县农村信用联社网点标准化建设工作完美收官日前,新河县农村信用联社辖内的16个营业网点标准化建设工作全部完成。按照省联社形象建设三年大变样目标,该联社利用两年的时间把所有营业网点装修、门头改造提前完成。联社营业部柜员桌、填单台、叫号机、服务评价器等设备全部配置到位。通过这些举措,改善了营业办公环境,方便了客户办理各类业务,树立了农信社良好的外部形象。(高光锋)     

谱一曲优化布局的“华尔兹”

四会联社通过科学选址、特色经营、强化形象"三步舞",舞出了一曲优化网点布局的"华尔兹"四会联社将网点转型升级为本社发展战略,根据实际情况制定完整的网点转型方案。在实施过程中,坚持统筹规划、以市场为导向、成本核算的原则,通过科学选址、特色经营、强化形象"三步舞",谱出一曲优化网点布局的"华尔兹"。一步舞:科学选址,实现有效覆盖细分网点,有效覆盖。四会联社在网点布局过程中遵循乡镇100%覆盖、重点产业100%覆     

银监会领导下进入实质性改革的农信社（2003-2010）

2003年6月,国务院提出要把信用社办成为＂三农＂服务的社区性地方金融机构;同时决定扩大至8个省（市）进行省级联社组建试点;     

信合孺子牛——记湖北省潜江市徐李信用社主任马友植

2010年5月,潜江市农村信用合作联合社（以下简称联社）徐李信用社主任马友植被省总工会授予＂湖北省五一劳动奖章＂的荣誉,这也是多年来全省农信社系统唯一获此殊荣的人。     

e路风景“卡”通天下——农村合作金融银行卡业务创新组合报道：城乡融合——一“卡”接通

江西省联社成立4年来,全力开展系统的信息化建设,用最短时间、最低成本成功建成了覆盖所有乡镇网点的核心业务系统,发行了与中国银联对接的＂百福卡＂。几年来,江西农村信用社的银行卡承载的业务越来越多,一系列现代化支付结算手段,让广大农民享受到了与城市人同等便捷的现代金融服务。     

村村通缩短城乡距离

河北省肃宁县联社采取了一系列政策措施,加强网点形象标准化建设,做好"农信村村通"工程,加快ATM安装步伐,全面助推城乡金融一体化农村支付服务环境的好坏关系到农村支付结算渠道是否畅通和金融服务社会主义新农村建设水平的高低。近年来,河北省肃宁县联社采取了一系列政策措施,积极疏通农村结算渠道,不断改善农村支付服务环境,提高农村支付结算服务水平,助推城乡金融一体化建设。加强网点形象标准化建设长期以来,网点形象建设缺乏全面统筹和整体科学的规戈,一直是农村信用社的薄弱环节。肃宁县联社自2010年6月以来,统一规划、注重实效,加大资金投入力度,狠抓网点形象建设。三年来共投入资金1880     

省联社干预对农信机构信贷行为和盈利能力的影响——基于省联社官网信息的文本分析与实证检验

近年来,"省联社模式"备受诟病,省联社对辖内农信机构的干预几乎成了"众矢之的",社会各界"去省联社"的呼声越来越高,然而,有关省联社及其作用的实证研究几近空白,省联社模式真的"一无是处"吗?在新一轮农信社改革即将开启之际,为重新审视省联社的作用,本文基于省联社官网信息进行文本分析,采用LDA主题分类模型和熵权法构建了省联社信贷业务关注指数作为省联社干预水平的代理变量,实证检验了省联社干预对农信机构信贷规模、信贷投向和盈利能力的影响。研究结果表明,一方面,省联社干预扩大了农信机构的信贷规模、提升了涉农贷款和小微贷款投放水平,与此同时也降低了农信机构的盈利能力,损害了其经济利益;另一方面,在不同的地区经济发展水平和产业结构下,省联社干预对信贷规模、信贷投向和盈利能力的影响存在一定的异质性。进一步研究发现,省联社干预可通过信贷规模和信贷投向对农信机构的盈利能力产生不利影响。上述实证结论对进一步认识省联社的作用、深化农信社的改革具有重要意义。     

装上强劲的“引擎”——云南省委、省政府关心支持农信社信息化建设侧记

“省联社成立以来,电子化建设抓得紧,目前已经有四分之一的网点进入省中心网络系统,发展速度很快,这一成绩令人鼓舞。”10月10日,云南省副省长、省深化农村信用社改革工作领导小组组长程映萱在实地考察云南省农村信用社电子化建设情况之后,作出了如上的肯定评价。这一天,程映萱副省长率云南省财政厅、云南银监局、人行昆明中心支行等有关部门领导,来到云南省农村信用社联合社及部分基层信用社,就云南省农村信用社改革和发展问题进行专题调研。在云南省联社科技结算中心,程映萱副省长一行人实地考察了农村信用社电子化建设情况。在中心机房,技术人员一边简要讲解,一边示范:进入数据系统,随机调出大理州洱源县联社营业部当天开门营业半个小时内办理的35笔业务……程副省长认真听取汇报并仔细观察。     

实行事后监督系统建设的实践与思考

江苏宜兴农村合作银行（以下简称农合行）以＂合规、控险＂为目标,率先在江苏省农信社系统开发应用了＂集中影像及事后监督处理系统＂（以下简称事后监督系统）。该系统于2007年1月正式上线运行以来,在防控经营风险中发挥了有力的监督作用,得到了省银监局、省联社的充分肯定,已在全省40多个农村合作金融机构中推广应用。     

天津农商行千万资金力助灾区重建

10月11日下午，天津农商行对口援建捐赠仪式在成都世纪城天堂洲际大饭店举行。天津农商行现场向四川农村合作金融机构捐赠1000万元用于恢复网点重建，其中，600万元用于对口援建成都农商行崇州支行，400万元用于对口援建九寨沟县联社。     

远程集中授权的新模式——河南洛阳吉利区联社以风险预警控制中心创新网点管理记略

充分运用信息科技手段，对网点的业务管理使用“远程集中授权”模式，消除了网点业务管理中存在的风险弊端，河南洛阳吉利区联社的探索值得关注。     

金融监管与公司治理视角下的农村信用社省联社改革研究

省联社在产权属性及行政身份等基础性问题方面存在很强的约束条件,仅对省联社的组织职能进行讨论与调整难以解决其内在问题。本文从省联社的产权属性、治理结构、利益相关者等角度展开分析,探讨省联社战略重组的模式和路径;同时,分析金融控股公司架构如何应用到省联社体系和农村金融市场。本文认为,金融控股模式在操作上存在三大难点:一是省联社改组为农商行并展开股权并购的增资问题;二是省联社与省内二级法人的博弈问题;三是省联社自身金融业务拓展能力问题,三大难点彼此也有关联。金融控股是整个金融业的争议性问题,政策不确定性始终较大,如能以"三农"问题为战略高地、以综合性产业金融为形态,金融控股模式可以在少数地区的省联社改革中取得突破。     

江苏：普惠支农服务又推新举措

最近,江苏农村信用合作社（以下简称农信社）普惠性支农服务又推新举措,省联社专门组织科技力量研发“苏南柜面通”业务平台,切实解决了苏北务工农民在苏南地区的资金汇划问题。全省农民持有的包含涉农财政补贴的所有农村信用社存折、圃鼎借记卡、农民工银行卡实现了在全省网点的免费通存通兑。     

信合标识形象建设何必各自为政

近年来,各省级联社积极发挥主导作用,纷纷制定全省统一的视觉标识标准系统,以此努力树立起良好的外在形象,逐步巩固广大客户对于农信社服务的品牌忠诚度。 目前来看,各地农信社在标识形象建设上的成就主要体现在两个方面：一是统一形象配置。借助打造精品网点和省联社统一的Ⅵ设计,一些农信社从LOGO门牌标识到营业场所装潢、从办公用品配置到员工着装要求,严格统一标识、统一规划、统一风格,力求给客户以视觉冲击力。二是导入品牌营销。     

探寻省联社改革之路

省联社改革是当前农信社改革重中之中。各利益主体对理想的省联社发展模式认知的不一致性是省联社改革难以推动本质原因。在实际改革过程中，没有行业管理是否意味着没有行业服务等四大问题将是当前省联社改革必须回答的难题。基于此，未来省联社改革模式将有三种可能性，而其中强调机构之间整合和服务职能的联合银行或金融持股公司等形式将应是未来理想可行的模式。