完善农信社信贷员管理的对策建议

我国农村信用社（简称农信社）的发展经历了由小到大、由弱变强的过程,内部各项管理也经历了一个由粗放到精细的过程。但从目前情况看,农信社的内部管理水平尽管比以前有了质的提升,但与现实的经营要求还有一定差距,有待进一步提高。下面,我们就加强对信贷员的管理问题提点建议。     

推进产品创新 提高服务水平——山西省农信社金融产品创新历程扫描

2010年8月2日上午,山西省阳泉市郊区义井信用社门前鼓乐齐鸣,人头攒动,众多当地和附近乡镇赶来的村民、种养殖大户、个体工商户、私营企业主等聚集在广场前,翘首以待阳泉市农村信用社（以下简称农信社）“金成鑫”理财产品的首发仪式,企盼及早购买到阳泉市首支“本土化”的理财产品。     

向现代金融企业踏歌奋进——江苏省农信社内部管理改革经验扫描

十年,江苏农信人以自己的智慧、辛勤和不懈的坚持、探索,写就了一曲属于自己的气势恢宏、波澜壮阔的改革交响乐。毫无疑问,国家为农村信用社（以下简称农信社）确立的市场化的改革航向,是指引江苏农信社在改革中纵横驰骋的重要旗帜。     

更新观念 转变方式 提升农信社科学发展能力

自农村信用社（以下简称农信社）深化改革以来,吉林省农信社的改革发展取得了一定成效。但由于体制、机制和发展基础等原因,吉林省农信社在发展过程中也出现了较多的矛盾和问题。因此,在加快推进工业化、城镇化和农业现代化的新形势下,吉林省农信社必须按照科学发展观的要求,解放思想,更新观念,转变发展方式,提升发展品质,在为吉林省经济社会发展提供有力金融支持的同时,谋求更大的发展。     

大发展时期的农信社（1954-1957）

1954年5月,3．4万家信用社;1954年年底,12．6万家信用社;1956年5月,16万家信用社,在全国实现了信用合作化;1956年年底,合并为10万家信用社;1957年年底,进一步合并为88368家信用社。     

策略之变：让小企业“抱团”发展——山东省高密市农信社支持小企业发展经验扫描

近年来,随着当地经济的持续健康发展,山东高密市的中小企业也像雨后春笋般地发展壮大起来,逐步形成了以纺织、橡胶、机械、制鞋、农产品加工等为主的多行业产业群。但随之而来的资金需求量也越来越大,如何解决资金不足成为矛盾的焦点。高密市农村信用社（以下简称农信社）以科学发展观为统领,密切配合当地党委政府的工作部署,及时推出支持中小企业发展的新举措,实现了信企合作、互利共赢,收到了企业受益、农信社得益、政府满意的效果。     

关于农信社管理体制问题的探讨

农村信用社（以下简称农信社）改革五年多来,一方面,在省级政府授权省级联社履行对农信社行业管理的新体制下,各项工作都取得了前所未有的显著成效;另一方面,对农信社现行管理体制的各种争论和质疑从未停止过,使刚刚步人良性发展轨道的农信社陷入是非之争、模式之争,一定程度上影响了农信社管理体制的正确走向和改革发展的效率。     

试论农信社中间业务的发展

大力开展中间业务对于农信社的持续健康发展具有重要意义。针对当前我国农信社中间业务发展中存在的问题,要转变观念,提高认识;完善体系,重视风险管理;加强队伍建设;丰富中间业务产品,提高产品附加值;营造良好的外部环境等,以加快农信社中间业务的发展。     

人力资源改革是农信社发展的内生动力

在翻阅《中国农村金融》2011年第9期有关人力资源改革专题中各地农村信用社（以下简称农信社）的经验和做法后,笔者颇有感触。笔者认为,人力资源改革是农信社发展的内生动力。     

压力管理的艺术——湖南省宁远县农信社巧用“加减乘除”做好压力管理工作纪实

近年来,湖南省宁远县农村信用联社积极践行＂以人为本＂的管理理念,真诚关爱一线员工,努力解决实际问题,认真做好思想引导,心理疏导和精神激励工作,实施科学管理手段,巧用＂加减乘除＂,有效传导、舒缓和释放压力,变压力为动力,使员工在富有挑战和充满和谐的工作氛围中共同分享成功的喜悦,有力地推进了各项工作又好又快发展。     

一个国家级农业科技示范园崛起的背后——湖南省永州市农信社支持永州农业科技园区发展纪实

初春时节,柳枝摇绿,茶花吐芳。走进国家级农业科技园区——永州现代农业科技示范园,但见园区一片生机勃勃的景象：进园大道土石方工程基本完成,正在加紧施工;落户园区的农业产业化企业纷纷利用晴好天气开工生产或安装机械设备;熙可食品有限公司的中国南方优质水果种苗快繁中心已经初具规模,5000亩示范性桔园长势良好。     

农信社外汇业务发展之路——来自日照银行的经验借鉴

随着县域涉外经济的迅速发展和国有银行机构网点逐步从县城收缩撤并,农村信用社（以下简称农信社）的发展空间和服务领域得到进一步拓展,开办外汇业务已成为其提升自身综合竞争力、支持县域经济发展、满足客户业务需求的必然趋势。当前,一些中小银行在开办外汇业务中,积累了较为丰富的经验,值得农信社学习和借鉴。本文以日照银行为例,对农信社如何充分利用自身优势,加快外汇业务发展进行了思考。     

农信社新业务发展问题透析

创新是发展的原动力。发展新业务是农信社适应激烈市场竞争的必然选择。但依据银监会《合作金融机构行政许可事项实施办法》中调整业务范围和增加业务品种的内容,再对照农村信用社目前实际状况和农村经济发展水平,不少人认为农信社开展新业务受到太多条件限制。因此一筹莫展,无从下手。果然没有出路吗?其实,倘若换一种思维方式,真正做到以客户为中心,以需求为导向,以服务为手段,那么通过     

培育优质企业文化 提升农信社核心竞争力

企业文化是企业发展的灵魂,是企业市场竞争的独特优势。作为金融企业的农村信用社（以下简称农信社）同样如此。农信社只有加强企业文化建设,打造执行力团队,才能有效提升企业核心竞争力,推动改革与发展。     

加快推进农信社改革刻不容缓

农村信用合作社（以下简称农信社）作为农村金融体系的重要组成部分，2003年以来的改革取得了重要进展和显著成果，总体上已步入良性发展的轨道。但是，由于多方面的原因，一些深层次的机制问题仍然制约着农信社的稳健发展。目前，农信社改革发展已进入关键时期，进一步深化和加快推进农信社改革势在必行，刻不容缓。     

建立风险管理架构 推进全面风险管理——江西省农信社风险管理机制建设经验

江西省农村信用社（以下简称农信社）遵循现代金融企业风险管理规律,将风险管理纳入整体发展战略,确立全面风险管理理念,制定《江西省农村信用社风险管理纲要》,创新＂三个维度、五个层次和十大机制＂的全面风险管理体系,寓风险控制于积极发展之中,变被动防范风险为积极管理风险,将风险管理工作覆盖到各个层级、各个岗位和业务活动的每个环节,有效防范了操作风险、流动性风险、信用风险、声誉风险和市场风险,确保风险可控,并在可承受的范围内实现了风险、收益与发展的合理匹配。     

一切为了农民——各地农信社“新农保”金融服务扫描——农民开心 辛苦亦甜——小记广西农信社的“新农保”金融服务

2010年1月27日,对于广西贵港市港北区的农民来说是个特殊的日子,这一天,港北区新农保工作正式启动,从这一天开始,这里的农民进入了＂有退休金＂的时代。启动仪式地点设在大圩镇,镇上的部分农民当场就领到了有生以来的第一笔养老金。     

在那红太阳升起的地方——湖南省湘潭市农信社服务地方经济建设纪实

湘潭位于湖南中部,湘江中下游,全市总面积501 5平方公里,人口280万,因盛产湘莲,被称为＂中国湘莲之乡＂,故湘潭又称莲城。湘潭山川秀丽,土地肥沃,粮食亩产过吨,是湖南省第一个小康市和农业大市,也是中国的商品粮基地和湖南省的瘦肉型生猪基地。     

农信社改革与发展的八大政策建议

农村信用社是我国农村金融体系的主力军,一直处于改革的风口浪尖,农村信用社体系的改革为什么如此艰难?在笔者看来,其根本原因还是在于对一些基本问题缺乏清晰的认识,因此也就缺乏逻辑清晰的指导原则和政策框架。应该承认,2003年深化改革以来,农信社系统从整体上已     

改革之交响——湖南省农村信用社六年改革历程纪实

如一曲悠悠长歌,尽管距最高亢的旋律尚远,但已入耳的铿锵之音足以让人振奋不已;如一场跋涉长途,尽管离终点的冲刺尚遥,但征程中的不懈坚持足以让人为之喝彩欢呼。2011年5月26日,一个原本普通的日子,对于湖南农信的三万多信合员工而言,却是一个值得集体铭记的历史节点。六年前的这一天——2005年5月26日,随着湖南省农村信用社联合社的挂牌开业,有着50多年历史的湖南农信迎来了一段崭新的改革发展历程。这一刻,湖南农信人已经等待了很久。