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2008年,中国银监会启动了现场检查系统(EAST系统)的建设,构造了先进的现场检查系统平台和灵活的系统架构,实现了对银行业金融机构海量数据的有效挖掘和深度分析,不仅大大提高了现场检查效率,而且为“精确打击”提供了技术上的支持,这是我国银行业监管技术的重要突破。浙江银监局在银监会专家组指导下,于2009年率先将其运用到对农村信用社的现场检查,取得了突出成效(详见本刊今年第十期《依托信息技术创新监审联动》一文)。 相似文献
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《中国农村信用合作》2011,(16):59-60
如何将检查思路与分析技术有效结合,这是发挥EAST系统功能、提高现场检查有效性的关键所在。对此,北京银监局进行了大量的研究和探索,并对某行在“三个办法一个指引”检查中进行了实践,不仅提升了现场检查的有效性,而且也引起了银行高管层的高度重视,取得了良好成效。 相似文献
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袁亚敏 《中国农村信用合作》2011,(10):25-28
编者按2008年,银监会开始研发现场检查分析系统(EAST系统),在信息化环境下进行创新现场检查方法的探索和有效尝试。研发的EAST系统通过持续采集被监管机构的业务数据,建立专业的数据分析模型,对被监管机构的业务进行全面分析。浙江银监局从2009年开始率先应用EAST系统对辖内72家农村合作金融法人机构的业务进行分析。根据分析发现的疑点数据,银监局、 相似文献
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《中国农村信用合作》2011,(16):4-4
作为银监会强化现场检查、实现对银行机构持续监管的重要工具和技术手段,EAST系统(现场检查分析系统)于2008年研发成功后开始广泛投入现场检查实践,至今巳取得初步成效。该系统通过持续采集被监管机构的业务数据,建立专业的数据分析模型,进而对被监管机构的业务进行全面评估。它不仅有效地提高了现场检查的技术水平和检查效率,而且使银监会获得了自主知识产权,实现了我国银行监管技术的重要突破。 相似文献
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为配合国家对房地产行业的宏观调控,整顿和规范房地产企业会计秩序,从2004年财政部加强对房地产开发企业信息质量的检查到温家宝总理做出“加大会计监督检查力度,综合治理会计信息失真问题”的批示,再到国家重点检查的39家房地产企业的会计信息质量,政府对房地产企业会计信息的监管达到了一个新的高潮。检查发现,房地产企业会计信息失真极端严重,个别企业隐瞒利润高达57%。 相似文献
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高效、节约地使用一切监管资源是“四四六”监管理念要实现的目标之一。目前基层监管部门监管资源总体现状是,监管人员数量少,素质参差不齐,监管人力资源存在绝对数量与结构性不足。针对这种情况,福建南平银监分局通过深入调研,探索缓解监管人力资源不足的新途径——出台了《南平银监分局现场检查项目招投标管理暂行办法》,该办法主要适用于分局确定的试行招投标方式的部分单项检查项目。通过对大银行个人综合消费贷款和农信社法人治理结构两个现场检查项目进行实践,取得了良好的实效。 相似文献
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《中国农村信用合作》2011,(16):53-56
银监会“三个办法一个指引”(以下简称贷款新规)自颁布以来,各银行业金融机构在贯彻落实中逐渐暴露出执行政策不力、配套措施缺乏、思想认识不到位等诸多问题,对此,监管部门加大工作力度,于2010年在全国银行业范围内开展了贷款新规执行情况的现场检查。与其他检查相比,此项检查覆盖面广、业务量大,采用传统检查手段必然存在较大困难。 相似文献
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北国已是寒冬,七彩云南依然生机盎然。11月26日,农业部举办的全国农业市场信息业务知识竞赛暨云南省试点决赛在昆明市激烈上演。经过预赛筛选,丽江、玉溪、大理、楚雄、曲靖、临沧六支代表队入围决赛,现场“论剑”。农业部信息中心李昌健主任、云南省农业厅副厅长晏淼亲临督战。 相似文献
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对虾养殖管理信息平台数据采集解决方案 总被引:1,自引:0,他引:1
为实现对虾养殖管理信息平台在广域网环境下对数据的采集、传输、管理、存储、分析及其更新方面的功能,通过对B/S和C/S两种系统架构优缺点的综合分析、比较,确定在对虾养殖管理信息平台的数据采集模块设计上采用B/S和C/S相结合的结构模式,利用ASP技术与VB6.0进行系统模块开发,在尽量保持基层养殖企业现有管理模式的基础上,实现广域网环境下数据在线采集和批量上传;针对对虾养殖管理信息平台分级管理需要,设计了多级用户权限管理。数据采集模块的成功运行,将基层养殖企业信息融人整个对虾养殖生产管理信息体系,为全国对虾养殖业信息化管理提供了重要数据支持,起到较好的应用示范作用。 相似文献
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据报载,2010年,广东省纪委在通报10起党政机关、事业单位隐匿“小金库”的典型案件时披露,截至2010年7月底,全省在自查自纠和重点检查两个阶段,均未发现“小金库”的63个“自查自纠零申报”和“重点检查零问题”的“双零”地区和单位,经督导核查,发现全部存在“小金库”问题,“小金库”数为96个,涉案金额3200多万元。看了这则报道,笔者不禁要问这样几个问题: 相似文献
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近日,笔者到基层调查,听到很多信用社主任报怨:“上级检查过多过频,有时前一批还未送走,后一批又来了,就是长了三头六臂也难以应付,哪还有精力搞工作呢?”时下,正是信用社改革发展的关键时期,既要肩负支持“三农”的重担,又要着力解决历史遗留下的包袱。不可否认,对信用社有计划地常规检查是必要的、不可或缺的,但一些不必要、可要可不要的检查应能减则减。今天这单位检查,明天那系统检查;今天专项检查,明天全面检查,品种繁多,名目各异,令人眼花缭乱,难以招架,无形中加大了信用社人力、物力和财力负担。可检查得应付,… 相似文献