创新引领发展——驶入快车道的东莞农商行

2009年12月16日，银监会下发《中国银监会关于东莞农村商业银行股份有限公司开业的批复》（银监复[2009]519号），正式批复东莞农村商业银行（以下简称东莞农商行）开业，东莞农商行正式成为了股份制商业银行机构，一跃成为东莞市最大的股份制商业银行。     

沧州融信农商行挂牌

2008年7月10日，河北首家股份制农商行——沧州融信农村商业银行挂牌成立。融信农商行是经中国银监会批准成立的股份制农村商业银行，前身是沧州市城郊联社。     

江苏射阳农商行产权制度改革之路

2007年9月,江苏省射阳农村信用联社（以下简称联社）经测算对照,各项主要指标已符合组建农商行的要求,决定把组建股份制的农商行作为深化农村信用社改革的目标。2008年3月向中国银监会呈报了《关于组建江苏射阳农村商业银行股份有限公司的请示》,中国银监会于2008年4月10日批复同意筹建。2008年6月21日,召开“江苏射阳农村商业银行股份有限公司创立暨股东大会第一次会议”,通过了公司章程,     

吴江：农商行呱呱坠地

吴江农村商业银行既是深化农信社改革试点以来成立的全国首家农村商业银行,也是继张家港、常熟、江阴3家农商行之后在苏南崛起的又一农村商业银行,苏南何以成为农商行的诞生地?扬起风帆的农商行又将驶向何方?让我们走进吴江,一同探寻农商行的成长轨迹——     

农商行公司治理实证和对策

2001年11月,苏南地区的张家港、常熟、江阴农信社成为首批股份制农村商业银行的试点单位,这标志着我国农村金融体制改革的重大突破。作为农村金融改革试点的组成部分,农商行的组建确实为农信社的改革带来了不少变化。但农商行公司治理由于股权分散、组织结构的权责不清、监管不力和不合理的红利政策等,导致现行治理模式问题多     

标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

文化陶冶出的品牌银行

江苏吴江农村商业银行（以下简称农商行）是2004年8月由银监会批准成立的全国第一家农村商业银行。改制组建以来,吴江农商行始终致力于企业文化建设,对内注重企业文化氛围及凝聚力的培育,对外注重特色银行品牌形象的打造,逐步树立了诚信、高效、务实、亲和的现代商业银行形象。     

风险管理助推业务稳健发展——天津农商银行风险管理体制改革成效明显

2010年6月30日，天津农商银行顺利完成股份制改造，正式跨入了股份制商业银行的行列。作为天津市最大的地方性总部商业银行，天津农商银行的成功改制对于促进天津经济社会发展和提升金融服务水平具有重要意义。2011年是天津农商银行全面推进两个“3-5年”战略发展规划的第一个完整年度，天津农商银行通过全面加强风险管理建设，不断提升风险管理水平，有效推动了业务的快速、稳健发展，对于巩固改革成果发挥了重要作用，风险管理体制改革取得了明显成效。     

巧实践:内部审计的创新尝试——山东莱州农商银行创新内部审计工作助推业务发展纪实

就在四年前这个乍暖还寒的季节,山东的莱州、寿光、邹平3家农村信用社率先改制,成为了全省首批农村商业银行,此后荣成、临淄、潍坊、烟台等一大批农村商业银行纷纷挂牌成立,以山东省联社为车头的山东农信动车正驶入改革发展的快车道。沐浴着改革的春风,山东莱州农商银行实现了前所未有的突破,各项业务指标均创历史新高。欣喜之余,如何有效提高农商银行内控管理水平,如何有效防范化解金融风险,如何有效助推业务发展,是新形势下内部审计工作亟待解决的问题。近年来莱州农商银行积极探索内部审计的创新实践,取得了明显成效。     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

吉林九台农商行开业

日前，东北三省首家农商行——吉林九台农村商业银行股份有限公司开业庆典仪式隆重举行。吉林省人民政府副省长王守臣、人民银行长春市中心支行、吉林省银监局、吉林省联社，长春市委市政府等部门的领导出席了庆典仪式。王守臣副省长和高继泰理事长共同为吉林九台农村商业银行揭牌。     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

云贵高原支农支小金融尖兵

<正>贵阳农商银行充分发挥地方金融主力军作用,加大支农支小的工作力度,不断创新服务产品和服务方式,为支持地方经济和社会发展做出了贡献在广袤的云贵高原上,高原明珠贵阳市是新兴的旅游亮点,美丽的乡村、绚丽的风景成为地方经济快速发展的支点之一。这其中,贵阳农村商业银行(以下简称贵阳农商银行)是支持当地经济发展、服务"三农"和小微经济的金融尖兵。作为贵州省第一家股份制农村商业银行,贵阳农商银行完美蝶变,写下令人刮目相看的     

滨海农商行的蝶变之路——创新是农村商业银行持续发展的不竭动力

天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）是根据国务院关于加快滨海新区开发、在金融方面“先行先试”的政策，于2007年12月在原塘沽农合行、大港农合行和汉沽农信联社基础上改制组建的。作为滨海地区惟一的一家法人银行机构，滨海农商行从成立之初就引起了业界的广泛关注。     

市场竞争对农村商业银行经营绩效的影响——以浙江32家农商行为例北大核心CSSCISSCI

农村商业银行及其前身农村信用社一直是农村金融市场的主要供给者,其经营绩效会随市场竞争程度加剧的变化而受到影响。本文从产业组织和农村金融的视角,以浙江省为例,运用银行网点地理密度BGD和银行网点人口密度BPD这两个指标度量农商行的市场竞争程度,并运用2010～2015年的数据,利用面板校正标准误差(PCSE)方法和广义最小二乘法(FGLS)回归模型来研究农村金融市场竞争度对农商行经营绩效的影响。研究发现:样本农商行的经营绩效与网点地理密度和网点人口密度均呈负相关;且样本农商行的经营绩效与银行资产规模呈一定程度上的负相关,而与员工人数呈一定程度上的正相关。     

九台农商行:小的也是美的

<正>追加第三方担保措施、设计动态的内部流动性储备金账户等,九台农商银行资产证券化实践告诉人们:"小的也是美的。"作为银监会选定的全国首批6家农商行信贷资产证券化工作试点单位之一,吉林九台农村商业银行(以下简称九台农商银行)经过不懈努力,于2014年9月25日成功发行了第一期信贷资产支持证券,为农村中小金融机构参与信贷资产证券化业务提供了很好的借鉴样本。特点鲜明:小的也是美的九台农商银行2014年第一期信贷资产支持证券发行金额共计31375万元,分为优先A档、优先B档资产支持证券和次级档资产支持证券。其     

崛起的农商行、农合行

2001年末,随着江苏省张家港,常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。为此,本期重点报道他们如何按照"农民的银行、社区的银行和零售的银行"的市场定位,坚持"立足社区,扎根农村,服务三农",对明晰产权关系,完善法人治理、加强内部管理、提高经营效益等进行了哪些有益的实践和探索。从省级到县(市)级农商行、农合行都给了不同的答案和诠释,也让大家看到崛起的农商行、农合行崭新的面貌,希望对今后农信社深化改革有更多的借鉴和参考价值。     

转型时期农村信用社改革的战略思考

＂十二五＂时期是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是农村信用社（以下简称农信社）逐步成为股份制农村商业银行（以下简称农商行）的转型时期。组建农商行可增强竞争实力,实现优势互补,发挥合力,为转变经济发展方式提供强有力的农村金融支撑。     

农信社向农商行转型中遇到的问题及对策

在农村信用社（以下简称农信社）深化改革中，股份制、商业化的农村商业银行（以下简称农商行）模式备受关注，被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手，不断加大市场营销与金融创新力度，强化支农金融服务，夯实风险防控基础，通过不断加强自身发展，逐步解决了发展中的各类问题，在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。     

农商行跨区发展亟需破解七大难题

近年来,全国多家达标农村商业银行（以下简称农商行）积极跨区域设立异地分支机构。但是,面对相对陌生的市场和客户群体,跨区域发展面临诸多挑战。农商行如何破解跨区域发展难题,值得关注。农商行跨区发展面临七大难题文化差异问题。目前,具有资本运作、资产评估、理财等专业知识的人才严重缺乏。