引领农商行跨越式发展

重庆银监局积极加大监管引领,将推动辖内农信社改革作为助推重庆城乡统筹改革的一项重要举措。重庆农商行已成为全国首家上市的农村商业银行     

以创新驱动转型发展——安徽马鞍山农商银行董事长孙晓谈农商行转型发展

随着改革逐步进入瓶颈期,通过转型发展获取新的发展动力,成为农村中小金融机构的普遍共识回顾我国农信社改革的十年历程,以规模扩张为导向的粗放式发展方式,成为农信社这十年改革发展的一个显著特征。在外部经济金融形势不断变化、原有的自身改革发展逐步进入瓶颈期的背景下,加快转型发展     

以战略转型推动农商行科学发展

在内外问题交织、改革发展面临较大压力和挑战的情况下,农村商业银行应增强加快转型发展的紧迫感,抓住发展势头强劲、改革承受力较强的有利时机,加强内部管理,加快转换经营机制,走可持续发展之路自2009年12月第一家农村商业银行——广外农村商业银行挂牌开业以来,到2012年末,广东银监局辖内巳组建21家农村商业银行,改革发展取得明显成效。一是建立起了多元化的产权模式,内部机制转换的内生动力初步形成。改     

创新引领发展——驶入快车道的东莞农商行

2009年12月16日,银监会下发《中国银监会关于东莞农村商业银行股份有限公司开业的批复》（银监复[2009]519号）,正式批复东莞农村商业银行（以下简称东莞农商行）开业,东莞农商行正式成为了股份制商业银行机构,一跃成为东莞市最大的股份制商业银行。     

深化农村改革破解发展难题

经济增速放缓,愈发凸显了依靠改革破解发展难题的紧迫性。对宏观经济如此,对农业农村经济也是如此。目前,农村改革已经进入深水区,农业农村发展面临的一些深层次矛盾和问题已经无法再绕着走,攻坚克难任务艰巨。在当前宏观经济放缓和世界经济复苏乏力的大背景下,农村改革应着力从三个方面寻求突破：     

顺德农商行改制“标本”调查

广东佛山顺德农村商业银行股份有限公司（以下简称顺德农商行）于2009年12月23日正式挂牌,但在后续谋求发展的过程中,遭遇了＂瓶颈＂制约。那么,顺德农商行一开始取得了怎样的改革成效与成功经验？其后续发展面临何种困境？应采取什么对策加以解决？笔者根据调查结果在此进行探讨。     

实践二：无锡农商行合规管理建设纪实

江苏无锡农村商业银行自2005年成立以来,坚持“服务三农、服务中小企业、服务社区居民”的市场定位,以改革为动力,以客户为中心,在有力推动地方经济建设的同时,自身也得到了长足的发展。截至2011年8月,无锡农村商业银行各项存款余额为450．46亿元,比去年同期增加62．26亿元;各项贷款余额310．60亿元,比去年同期增加27．92亿元;不良贷款比率1．10％,比去年同期下降0．38个百分点;资本充足率为13．75％;不良贷款拨备覆盖率为236．80％,比去年同期增长79．45个百分点。     

欲做最好 先求更好——看东吴农商行如何稳健发展

作为一家地方性股份制金融机构，江苏东吴农村商业银行由原苏州市区联社脱胎而来，于2004年12月28日正式对外挂牌开业。目前，东吴农商行内设16个职能部门，下辖41个支行、69个分理处，在编员工1020人。     

依托金融力量 助推城乡发展——成都农商行信贷支持城乡发展纪实

服务“三农”、服务中小企业是成都农村商业银行（简称“农商行”）成立之初许下的服务承诺。2010年,刚成立不到一年的成都农商行,在全新的管理体制下,坚持服务“三农”的经营方向,确保支农方向不偏离、支农力度不减弱。他们围绕成都市打造西部金融中心、建设“世界现代田园城市”的目标,以统筹城乡的思路,进一步加大对“三农”、中小企业、县域经济的金融支持力度,不断改进服务方式,不断拓宽服务领域。     

传承与求变打造核心竞争力——上海农商行改制发展历程

2005年8月25日,根据国务院关于深化农村信用社（以下简称农信社）改革试点的精神,在上海市委市政府和金融监管部门的领导下,上海农信社系统（1个市联社、14个区县联社和219个基层信用社）整体改制为股份制的上海农村商业银行（以下简称农商行）,开启了建设现代化商业银行的新征程。     

“三三制”跨越融天下——江苏海门农商行经营转型发展纪实

江苏海门农村商业银行（以下简称农商行）围绕“打造海门地区规模最大、盈利能力最强、社会形象最佳、最具创新、最具活力、客户最满意的现代商业银行”战略目标,转换经营机制,改造业务流程,持续加强基础管理,各项业务取得了稳健、快速发展。目前存贷款总量、增量、市场份额占比稳居全市金融机构之首,资本充足率11．64％;核心资本充足率12．01％。     

有效引导农村土地流转 破解现代农业发展难题

一、沙县土地流转的背景 沙县位于福建省中部,总面积1815平方公里,辖12个乡(镇、街道)、180个村(居)委会,总人口24.55万人(其中农业人口17.6万人,农村劳动力9.04万个),耕地面积18.75万亩.林地面积206万亩,是全国商品粮基地县、南方林区县.     

人力资源改革三步棋——山东省临淄农商行人力资源改革纪实

在企业发展中,最活跃的因素便是＂人＂,用人机制的优劣在很大程度上影响了企业的生存和发展。近年来,山东临淄农村商业银行（以下简称农商行）在不断深化改革、积极创新的同时,     

角色之变：小企业贴心守护人——吉林九台农商行支持小企业发展纪实

作为东北地区第一家农村商业银行（以下简称农商行）,吉林九台农商行成立三年来,积极支持县域经济发展,有效化解了小企业融资难题。截至2010年年末,已累计发放各类小企业贷款27亿元,先后扶持50多家小企业,扶持重点项目7个,成为当地小企业的贴心守护人。     

破解新常态下的可持续发展难题

<正>面对新常态下的可持续发展问题,资金计划部门更要以新的观念、新的举措服务全行改革发展的大局,在资源配置、筹资保障、定价管理、综合分析等方面下功夫,努力推进全行业务健康发展。近十年来,农发行依靠科学的发展战略、强大的内生动力,焕发了前所未有的活力,进入了规模增速较快、利润增长稳健、资产质量可控的黄金时期,发生了脱胎换骨的历史性巨变。2015年,站在新的起点、新的历史高度,面对经济的新常态,农发行要以问题为导向,抓住难得的发展机遇,破解五大可持续发展难题,全面释放改革红利,赢得主动,赢得未来。一、新常态下的可持续发晨难题(一)业务发展可持续能力面临挑战2004年-2014年,中央1号文件连续十     

从“诚信”中探寻企业发展的原——江苏建湖农商行以诚信体系建设推动业务发展纪实动力

近年来,江苏建湖农村商业银行严格按照《银行业推进市场诚信体系建设实施意见》的要求,充分发挥农村金融主力军作用,积极稳步推进自身和市场诚信体系建设,努力营造健康发展环境,有力推动了业务经营的又好又快发展,几年前还是一个困难信用社,2010年末成功改制组建为农村商业银行,走上了健康可持续发展的道路。     

跨区域经营“战国策”

随着银行业竞争的加剧,单一地区经营模式开始成为制约当地农村商业银行（以下简称农商行）发展的掣肘,通过实施跨区域经营战略,克服农商行在渠道、客户、产品等方面的短板,进一步提升服务能力,有效规避对单一地区、单一客户群体以及行业地域性集中的过度依赖的风险，使农村金融机构发挥服务“三农”的专业优势积极融入我国多层次金融体系建设，并在日趋激烈的同业竞争中获得可持续发展的必然选择。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

以文化促发展 以发展育文化——重庆农商行建设开放型企业文化初见成效

管理大师德鲁克曾经说过：＂从某种意义上讲,企业家是还没有被认可的现代文化创造者。＂一个企业拥有何种精神气质的文化,往往可以决定其管理是否有效。在这一点上,刚刚上市的重庆农村商业银行（以下简称农商行）体会尤为深刻。＂我行党委历来高度重视企业文化建设工作,在企业文化的培育和推广这两个重点上下了大工夫!＂     

率先“试水”小企业信贷专营机构——重庆农商行小企业贷款中心正式挂牌成立

4月29日,全国农村中小金融机构首个小企业信贷专营机构——重庆农村商业银行（以下简称农商行）小企业贷款中心正式挂牌!这是全国农村中小金融机构首家小企业信贷专营机构。它的成立将对破解中小企业融资难问题产生积极推劝作用。