“服务”之花浓情绽放——山西尧都农村商业银行优质服务建设纪实

走进尧都农商行营业厅的大门,一张青春美丽的笑脸迎面而来,亲切的问候,耐心地指导……在业务导引员的热情帮助下,客户完成了上柜台办理业务前的准备工作。来到业务柜台,工作人员迅速起身,一张同样的笑脸迎接着客户,接下来是按着标准化、规范化的流程办理业务……很快这位客户的业务办理完毕,在出门的那一瞬间,笑脸和道别已经等候多时……     

“务农”与“进城”并进——山西尧都农村商业银行服务“三农”与微小企业实践纪实

长期以来,我国农村金融的发展始终面临着一个现实问题：政策性支农与金融机构商业可持续发展如何平衡？这考验着农村金融机构的智慧和勇气。与农村信用社相比,作为更加商业化、市场化的农村商业银行,如何在新的市场环境和经营管理体制下既能坚守支农的使命,又能获得可持续的发展能力,是所有刚刚从农信社完成改制的农村商业银行面临的共同课题。     

滨海农商行的蝶变之路——创新是农村商业银行持续发展的不竭动力

天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）是根据国务院关于加快滨海新区开发、在金融方面“先行先试”的政策,于2007年12月在原塘沽农合行、大港农合行和汉沽农信联社基础上改制组建的。作为滨海地区惟一的一家法人银行机构,滨海农商行从成立之初就引起了业界的广泛关注。     

尧都农商行的“易筋经”

<正>面对利率市场化的冲击和互联网金融的崛起,面对不断加剧的存款脱媒化、负债理财化势头和不断增大的资金成本上升压力,尧都农商银行以其敏锐的洞察、敏捷的身手,演练并诠释了自身业务转型的易筋经自去年以来,随着利率市场化浪潮涌动和余额宝为代表的货币基金崛起,银行存款脱媒化、负债理财化势头不断加剧,资金成本上升压力渐增。受其影响,资产负债结构调整、资金成本变迁、风险偏好切换、债券投资、财富管理以及风险利率定价等成为银行近一时期的重中之重。风起云涌,水静流深。身处如此剧烈变化的市场,山西尧都农村商业银行(以下简称尧都农     

现代农村金融企业的“模范生” 记全国首家进入上市辅导期的农商行——张家港农商行

新闻回放：组建县（市）农村商业银行。根据朱总理关于改革试点中可以探索农村信用社改革多种模式的指示精神,适应发达地区农村经济对金融服务的需求,中国人民银行和江苏省政府确定,选择经济发展水平和城乡一体化程度较高,农村信用社自身条件较好的张家港、常熟、江阴市试点组建农村商业银行。     

事业部制改革：现代农村银行的腾飞之路——滨海农商行事业部制改革历程纪实

头顶着＂先行先试＂的政策光环,滨海农商行在改革道路上走出的每一步都被业界寄予厚望;作为新一轮农村金融改革的先锋旗手,滨海农商行的每一次大胆探索,都被很多人看作是我国农村中小金融机构在改革发展道路上寻求突破的创新试验。某种意义上,滨海农商行的创新试验被赋予了更多的样本意义。     

以创新驱动转型发展——安徽马鞍山农商银行董事长孙晓谈农商行转型发展

随着改革逐步进入瓶颈期,通过转型发展获取新的发展动力,成为农村中小金融机构的普遍共识回顾我国农信社改革的十年历程,以规模扩张为导向的粗放式发展方式,成为农信社这十年改革发展的一个显著特征。在外部经济金融形势不断变化、原有的自身改革发展逐步进入瓶颈期的背景下,加快转型发展     

标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

农村银行转型之变——寿光农商行积极推进转型发展纪实

转型或者不转型,这是一个新的问题。近年来,随着市场化改革进程的不断深化,以农村信用社为代表的农村中小金融机构重新获得了发展的活力,自身实力也得到显著增强。然而,一个不容回避的现实是,当前我国大部分农村中小金融机构发展,依旧行进在原有发展模式的道路上,仍然主要依靠传统的粗放式信贷管理模式、原有的信贷产品体系和服务模式,维系着在农村金融市场上的优势地位。     

深圳农商行的微贷“路演”

结缘微贷款业务,对深圳农村商业银行（以下简称深圳农商行）来说,是一场“迟到的爱”。早在2005年年初,世界银行中国代表王君先生就相中了深圳得天独厚的资源优势,上门向该行“提亲”,希望该行能够和国开行合作开展微贷实践。不巧的是,当时深圳农商行正处于由农信社向农商行改制的关键时期,无暇他顾,双方也就擦肩而过。     

沈阳农商银行挂牌开业——成为辽宁省首家地市级农商行 第二家总部设在沈阳的商业银行

对于辽宁及沈阳的金融业来说,2011年12月17日这一天必将永远载入史册——沈阳农商银行正式挂牌开业。成立后的沈阳农商银行,不仅是沈阳第二家总部银行,而且也是辽宁省首家地市级农村商业银行,并将跻身于现代股份制商业银行行列。深化改革组建农商银行据了解,沈阳农商银行是在东陵、于洪、沈北、城区等四家农村信用联社基础上实施股份制改造,组建而成的股份制商业银行。在这家刚刚诞生的银行的背后,拥有着60余年的历史积淀,走过了漫长的改革发展之路。     

农村合作银行的转型升级之路

近年来,农村合作银行（以下简称农合行）通过股份合作制改造实现了自身蜕变,综合实力不断壮大,但是,面对金融市场越来越普遍的同质化现象,也碰到了前所未有的发展瓶颈。作为具有传统地缘优势的农合行,如何在越来越激烈的市场竞争中加快转型升级,凸显自身优势,实现持续、健康,快速发展,是其面临的重要课题。     

市场化的“农”字商业银行 记全国首批县级农村商业银行之一——江苏常熟农商行

新闻回访：2001年11月底前后,全国首批农村商业银行在江苏常熟、张家港、江阴组建并宣布对外营业。首批农村商业银行的成立,是我国深化农村信用社管理体制的一个新举措,是我国农村信用社为适应农村经济发展,特别是适应经济比较发达、城乡一体化程度较高的农村地区经济发展，进行金融服务创新的又一尝试。     

金融便利店：农商行自主创新的“新引擎”

2007年9月6日,一条条最新的利率、房产信息在液晶屏上滚动播放;一对对渴望的眼睛,注视着宽幅的屏幕;简洁明了的营业时间表,人工营业区开放至晚上8点,而自助银行区则全天24小时服务;大门进去是亮丽明黄的室内空间,配以蓝色的机具,台子……令人耳目一新,这就是上海农村商业银行正式推出的首家“金融便利店”,这也是上海滩首家获知识产权保护的新型金融服务网点。     

“草根银行”的现代金融之路——广东省农信社发展现代金融业务纪实

长期以来,农村信用社（以下简称农信社）一直被业界戏称为“草根银行”。这一称谓的来源,尽管有农信社长期致力于服务“三农”等弱势群体的缘故,但缺乏现代金融企业的产品研发能力和先进的现代银行网络支撑,也是被列为“草根银行”的一个重要原因。     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。     

蒋定之在张家港农村商业银行调研时强调：扎实稳妥推进上市工作全力打造现代农村金融企业

近日,银监会副主席蒋定之赴张家港农村商业银行进行调研。蒋定之强调,要扎实稳妥推进张家港农村商业银行的上市工作,全力打造现代农村金融企业,发挥好对全国农村信用社改革发展的良好示范作用。     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

新起点 新跨越——天津滨海农村商业银行先行先试、创新发展之路

2007年12月29日,天津滨海新区内第一家具有独立法人资格的商业银行——天津滨海农村商业银行股份有限公司（以下简称滨海银行）开业。滨海银行是在原天津塘沽农村合怍银行、天津大港农村合作银行和天津市汉沽区农村信用合作联社改制重组的基础上,由15家企业共同发起设立的新型商业银行。     

“三三制”跨越融天下——江苏海门农商行经营转型发展纪实

江苏海门农村商业银行（以下简称农商行）围绕“打造海门地区规模最大、盈利能力最强、社会形象最佳、最具创新、最具活力、客户最满意的现代商业银行”战略目标,转换经营机制,改造业务流程,持续加强基础管理,各项业务取得了稳健、快速发展。目前存贷款总量、增量、市场份额占比稳居全市金融机构之首,资本充足率11．64％;核心资本充足率12．01％。