试论中国企业的跨国并购

本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

中国企业跨国并购的挑战及对策研究

一、中国企业跨国并购现状最近几年,整个世界正在经历一场中国浪潮的冲刷!一批有胆有识、锐意进取的中国公司,掀起了一波海外并购的凶猛浪潮。最新的一例是,2004年12月8日,联想集团收购IBM个人电脑事业部,一举跻身全球500强的行列。美国《商业周刊》赞叹道:“一个西方的‘金字招牌’居然被一家中国企业并购,不可思议。当然,这同时也是一个信号,那就是各个市场的全球化已经真正到来。”与联想同行,这一支血气方刚的中国国际化急行军已经具有了壮观阵容,包括:TCL、上海汽车、京东方、盛大网络、格林柯尔等,这一群世界市场竞争者,已经开始与…     

刍论服务业跨国并购及其在中国的发展

随着日益增加的并购机会、逐渐拓宽的并购渠道、明显减少的并购束缚、非常强烈的并购意愿以及迅速成熟的并购＂硬件＂,服务业正在成为跨国并购的投资热点。本文通过详细剖析服务业跨国并购在中国的发展现状,认为：虽然全球跨国投资主要方式和我国吸引外资主要方式之间存在明显错位;服务业跨国并购对政策法律环境要求更高,而且并购条件非常苛刻;此外房地产业在中国服务业吸引外商直接投资中一枝独秀;但是服务业跨国并购在中国存在较大的发展空间,而且中国服务业＂对外＂跨国并购正在日益成熟。     

中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

中国企业到美国跨国并购的思考

中国企业到美国并购，是中国企业持续发展的必由之路。但企业并购是柄双刃剑，“好吃未必好消化”。并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。并购首先要考虑如何分散和化解风险，先买保险再开车。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，需要进行冷静的分析思考。     

中国企业跨国并购低效分析

近年来,中国企业跨国并购明显增加,但多数从效果来看并不令人乐观。本文通过实例,结合竞争战略的理论阐述了现阶段中国企业并不适合对发达国家的公司进行并购,而应注重提高自身的核心竞争力,把并购的重点放在发展中国家,以此寻求获得持续的竞争优势。     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

跨国并购是市场经济发展的必然现象,中国企业的跨国并购尚处于起步阶段,需要以理论为指导,进行战略性的规划。本文从三个重要的方面,结合中国企业跨国并购的现状,探讨如何选择并实施正确的战略性决策。     

我国成为新兴跨国并购市场

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一.在全球市场中谋求生存和繁荣已成为跨国并购高潮的动力所在,跨国并购特别是涉及大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购是经济全球化最明显的特点.我国利用外资的形式也已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域.并购重组特别是中国国有大中型企业参与跨国并购、融入国际市场、扩大规模经济效益及提高管理水平的重要方式,也是调整国有经济布局和结构的主要形式,更是面对压力,从激烈的竞争中寻求生存及提升竞争力的重要手段.     

在比较与借鉴中探索中国企业跨国发展模式

伴随着全球性企业跨国发展的浪潮,不仅西方跨国企业经过百年发展之后,成为国际贸易及国际直接投资的主体和新技术开发应用、转让的主力军,一些发展中国家和地区、独联体及东欧各国也加快了企业跨国发展进程。古老的中国自从20世纪80年代敲响改革开放的钟声,企业跨国发展也逐渐步入快车道。但毕竟起步晚,经验不足,应在比较与借鉴中,找出差距,发挥优势,吸取他国精华,探索出中国企业的跨国发展模式。 一、中国与西方——差异比较 跨国发展在西方企业中有着悠久的历史,并在经济运行过程中愈益发挥举足轻重的作用。西方跨国企业是航空母航式企业,它由母公司和分布在世界各地一定数量的分、子公司构成,母公司利     

中国企业跨国并购中的文化整合问题分析

随着中国经济的迅猛增长,越来越多的中国企业通过并购走向国际市场．然而．企业文化差异所带来的文化冲突在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功率。如何有效地进行并购后的文化整合是中国企业跨国并购活动能否取得最终成功的关键之一。本文从文化冲突的角度分析了跨国并购中文化整合的相关理论．在分析中国企业并购中所面临的实际情况后．给出了一个具体的研究案例并结合中国企业现状提出了一些解决方法和措施．     

中国企业跨国并购研究

近年来联合国贸易与发展会议发表的《世界投资报告》显示出以下重要信息。     

中国企业如何直面跨国并购？

跨国公司在中国先载树，后果实的投资模式，正在让位于直接购买果园的投资模式，中国拿什么抗衡日益残酷的跨国并购？     

应对跨国并购——毕博公司总经理朱农飞博士评述中国并购市场

国内企业规模小,市场占有率低,所以溢价能力不强,卖不了好价钱。但几个小企业并购在一起就大不一样了,朱农飞忠告,应大力提倡、鼓励中国企业先在国内并购。     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点,造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍,采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素,同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

中国企业的对外并购问题研究

以跨国并购的理论来对我国企业的跨国投资和跨国经营进行探讨和分析，十分必要。     

民企跨国并购风险大

为顺利进入欧美市场，温州民企试探性地迈出跨国并购的第一步。温州民企中飞雕电器集团悄然收购了意大利一家有50多年历史的墙壁开关企业——ELIOS，这是温州民企首次收购外国企业。飞雕电器董事长徐益忠称此次并购非常合算，     

中国企业跨国并购存在问题的分析及思考

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施,这是促进中国企业跨国并购健康发展的要求,也是提升中国企业在国际市场整体竞争力的要求。