企业标准化工作浅谈

何谓标准?通俗说它就是一种游戏规则,谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为标准,谁就掌握了市场的主动权。20世纪经济发展的经验也表明,谁制定的标准一旦为世界所认可,谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。在现代企业管理中,一项具有战略意义的工作就是要用先进的适用的技术标准来改造生产管理,提升产品水平,推进产品结构优化升级,创造更大更好的经济和社会效益。     

浅谈企业标准化工作重要性

标准化是实现企业管理的重要组成部分，是企业实现科学管理的基础；企业的标准化工作应该以产品研制，设计制造，经营活动为中心，企业要富有成效的开展标准化工作，必须设置专，兼职标准化人员。     

浅谈企业党建工作标准化考核

企业党建作为国有企业独特的政治资源,充分发挥其在国有企业的政治核心作用,是现代国企党建工作的重要课题。这也要求作为企业党建重要环节的考核评价工作需要不断完善和创新,探索一套标准化考核机制,发挥标准化考核对提高党建工作水平的杠杆激励作用,让党建工作切实融入中心,服务大局,在推进企业发展中发挥更大的作用。     

浅谈石油企业标准化工作管理

工作标准化作为一种外来的理念,已经开始被我国越来越多的石油企业应用于日常经营中,本文分析了我国石油企业的标准化现状和作用,并对如何提升石油企业的标准化提出了建议。     

浅谈制造企业若干层次的标准化工作

随着世界经济全球化、市场化的不断深化,制造企业的生存环境和竞争格局更加复杂多变,必须切实提高企业经济效益,提高市场竞争力。企业标准化是促进企业有序化、规模化、可持续发展的一种切实可行的创新管理方法。本文在总结、分析制造企业标准化工作的基础上,指出了制造企业不同层次的标准化工作,对指导制造企业深入开展标准化工作具有实际意义。     

浅谈市场经济条件下的企业标准化工作

例如,在拖拉机行业:用户购买拖拉机有的用于水田耕作,有的用于旱地耕作,也有的是为了跑运输。因此,在制定不同用途的产品标准时,就不必达到所有的要求,只需满足某一方面的要求就行了。同时产品的价格也降下来了,这样,就能够使企业在市场多元化的需要中,把用于追求过剩质量的财力和人力,用于生产适销对路的多元化,提高企业的经济效益。     

浅谈标准化工作

本文提出标准化的本质概念是“统一”的观点,论述了各有关概念的相互关系,以深化对标准化内涵的认识,提出了标准属性设置和标准合理构成的设想。     

企业标准化工作之我见

制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督是标准化工作的总任务。为了全面贯彻国家标准化法,促进上汽(集团)总公司各企业的标准化工作进一步发展和提高,上汽集团汽车工程研究院标准法规专利研究室近两年来,对集团下属的20余家企业的标准化工作及企业产品标准的实施情况进行了检查。在检查中,我     

企业标准化工作简析

在企业中开展标准化工作,也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序,使各种资源得到合理配备开发,从而最大限度地取得经济收益。对于每个企业来说,都有其独特的现状、目标、管理结构和行为习惯,因此必须结合自身特点,对一般原则和公认的最佳做法作出相应调整,建设符合自身特定需要的标准,既以标竿企业为榜样,又能反映企业现状。     

企业标准化工作简析

在企业中开展标准化工作,也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序,使各种资源得到合理配备开发,从而最大限度地取得经济收益。对于每个企业来说,都有其独特的现状、目标、管理结构和行为习惯,因此必须结合自身特点,对一般原则和公认的最佳做法作出相应调整,建设符合自身特定需要的标准,既以标竿企业为榜样,又能反映企业现状。     

切实做好企业标准化工作

自改革开放以来,在吸收国外先进经验和先进技术的同时,企业标准化也提到了日程,企业标准化机构如雨后春笋,相继建立。同时,各级政府也设立了标准化机构,专门管理标准化工作,加强了对企业标准化的指导和监督。事实证明,企业在标准化领域近十几年来取得的成绩,是令人瞩目的,在企业技术及管理工作中起到了应有的作用,但是,通过这十几年标准化工作实践,我们也清醒地看到,在企业标准化工作的开展上确实也存在不少问题。这些问题是最基本的,也是重要的,必须引起企业领导的重视。下面重点谈三个问题。     

企业标准化工作探讨

在外开会或在家聊天,常听到不少标准化人员感叹:企业标准化工作杂、成绩少,阻力多、人员少,地位低、化不了,动真格吃亏不讨好,任其然时光耽误了。总之,困难重重、忧愁满面,既无光明也无前途。其原因何在?又如何是好?根据我们这些年来的工作经验,提出些看法和认识,以抛砖引玉。