冀北区域综合能源服务发展策略

正随着能源系统发展,能源互联网、综合能源服务成为国家电网公司、发电集团、地方电力集团的重点扩展领域。本文对冀北综合能源服务市场环境进行了深入分析,结合冀北市场环境特点及综合能源服务发展趋势,分析了冀北区域综合能源服务项目开展方向,并给出了企业在冀北开展综合能源服务的策略建议,以期对企业在冀北区域开展综合能源服务提供一定的指导建议。冀北综合能源服务市场环境     

县企开展综合能源服务可行性分析

正2017年10月22日,国家电网公司印发《国家电网公司关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》,将综合能源服务作为公司主营业务。各级供电企业开展综合能源业务为大势所趋。县级供电企业在参与综合能源服务业务中存在诸多问题、难点,这就造成大部分县级供电企业在业务开展上仍存观望态度。综合能源服务相比于传统的能源消费习惯,在能源利用效率、提升新能源和可再生能源比重等方面的优势明     

综合能源服务是能源高质量发展的重要方向——专访国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心主任周伏秋

<正>近年来,综合能源服务在全球迅速发展,引发了能源系统的深刻变革,成为世界各国及各能源企业战略转型的重要方向。在能源革命背景下,能源企业从生产型向服务型转型发展已经成为全球性趋势。我国各类能源企业探索开展综合能源服务业务、向能源行业全产业链服务延伸发展起步相对较晚,但呈现出强劲的业务转型发展态势。国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心主任周伏秋认为,在政策、资本、市场的共同作用下,我国综合能源服务市场需求巨大,发展前景广阔,发展趋势向好。     

意大利电力公司综合能源服务转型经验

<正>近几年综合能源服务成为已经成为了各大能源企业的重点关注方向。意大利电力公司充分利用转型之机,成立了综合能源服务公司,为企业创造了不菲的收益。2016年,Enel(意大利国家电力公司)成立了Enel X公司(意电综合能源服务公司),面向工商业客户、交通、城市和家庭四类用户提供数字化产品和各类增值服务,包括能源效率提升服务、需求侧响应服务、电动车充电服务、物联网服务以及光纤服务     

构建电网企业转型对标管理体系

<正>当前,能源结构加速转型,综合能源服务成为适应能源发展的重要形式。综合能源服务是为满足客户多元化能源生产和消费需求的新型服务,是太阳能、风能、生物质能等其他能源转换成电能,为用户提供综合型服务,涵盖了能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务等诸多方面。在能源环境变化、电力体制改革的双重背景下,电网企业面临着新的机遇以及更大的挑战,因此大力拓展综合能源服     

向综合能源服务转型

<正>随着经济增速放缓,电力供需总体宽松,传统电力企业在市场化改革、绿色发展、信息化的大潮中纷纷转型,朝着综合能源服务商迈进。2019年初,国家电网和南方电网两大电网企业几乎同时发布综合能源服务业务发展行动计划;2019年5月,中国华电集团发布综合能源服务业务行动计划。在能源生产和消费革命的大背景下,综合能源服务已成为令人瞩目的电力新业态,业内专家预测综合能源服务领域将形成万亿级的市场规模。     

管理转型“三步走”

正2017年底,国家电网公司在系统内部下发了《关于在各省开展综合能源服务业务的意见》,明确今后要将综合能源服务作为公司的主营业务。紧接着2018年初,国家电网公司印发了标题为"关于坚持以客户为中心进一步提升优质服务水平的意见"的"国网1号文",再次将以客户为中心的优质服务提到了企业发展的战略高度。     

综合能源服务客户关系管理探究

正综合能源服务将成为电网企业推动能源清洁低碳转型、服务"碳达峰、碳中和"目标的重要力量。本文探索了综合能源服务客户关系管理体系构建,建立标准化管理模式,筛选并聚焦重点客户,主动分析,精准管理,开展友好高效的客户交流互动,充分发挥关系力最大效能,实现客户关系与业务发展双向促进。     

创建新模式 探索新路径——国网江苏电力深化供电服务公司规范管理

管理是一项日益精进的过程。在农电管理上,从2007年国网江苏电力成立江苏省农电有限公司至今,江苏省农电管理经历了从粗放式管理到集约化发展的新常态转变。在国家电网公司开启综合能源服务转型的当下、在农电集约化管理十年沉淀的基础上,国网江苏电力仍不忘初心、继续前行,以不断满足人民日益增长的美好生活需要为动力,探索管理模式及服务手段的创新。     

综合能源服务基层实践与思考

正随着能源结构加快转型和电力体制改革进程的加速,国家电网有限公司提出了"做强、做优、做大"综合能源服务业务,由电能供应商向综合能源服务商转变的发展思路,并将综合能源服务列入主营业务和新的利润增长点。国网安徽省电力有限公司宣城供电公司(以下简称"公司")努力把握当前能源服务转型形势,主动对接市场化要求,     

遵循六项原则开展综合能源服务

正随着"能源四个革命"的深入推进,能源消费供给、能源结构转型、能源综合需求快速发展,供电企业面临的竞争将日益激烈。供电企业开展综合能源服务,提升公司发展创新能力势在必行。在这一过程中,应该遵循六项原则,打开综合能源服务工作的新局面。遵循全员营销的管理理念放开两头、管住中间的新电改政策使电网企业告别双重垄断。从长远发展来看,供电公司急需转型升级,由电能供应商向综合能源服务商转变。     

构建和实施企业制度标准化管控新模式

近年来,国家电网公司要求省级送变电公司按照“施工管理型、专业技术型”发展定位,持续提升核心能力,加快转型升级进程,服务特高压和全球能源互联网建设.北京送变电公司遵循现代企业运作模式,着眼于队伍能力素质和企业效率效益双提升,以推进各专业标准化管理文件包落地为抓手,构建和实施独具特色、成效明显、可复制、易实施、能考评、可闭环的送变电企业制度标准化管理新模式,筑牢科学发展基石,为跻身行业一流提供坚强保障、积累充足动力.     

加油站向综合能源服务站转型探讨

在政策、市场和企业的多重助力下，中国综合能源服务站将迎来快速发展阶段，油气企业正在联手电力企业和补能设施企业，推动加油站向综合能源服务站转型。受市场发展阶段、项目占地、建设标准、投资成本、投资回报率等多重因素的影响，中国加油站转型综合能源服务站的难度较大，速度也较慢。为推动中国加油站加速转型，中国石油规划总院对加油站向综合能源服务站的转型节奏、接替思路、服务内涵和顶层设计进行专门探讨。针对中国综合能源服务站的发展痛点，建议由中国大型能源企业牵头，制定综合能源服务站整体规划方案，总体布局、统筹推进、有序实施；在新能源汽车发展速度较快的区域重点培育综合能源服务站的应用场景，积累建设和运营经验；加快研究制定综合能源服务站建设标准、服务规范，建设支持其运营的信息系统平台。     

我国综合能源服务现存问题及展望

正我国综合能源服务行业还处于起步阶段,开展综合能源服务的企业主要包括发电企业、电网公司、能源企业和技术服务公司等。我国的综合能源服务转型率先在央企推进,本文按照电网企业、发电企业和民营企业的顺序,选取国家电网、华电集团和协鑫集团进行简要分析。     

构建乡镇供电所服务转型新模式

正2017年以来,根据国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的总体要求和工作部署,国网安徽省电力有限公司滁州供电公司(以下简称"滁州供电公司")坚持以服务乡村振兴战略为指引,以客户为中心,以"巩固、提升、创新"为主线,通过机构设施转型升级、人员素质转型升级、服务渠道转型升级以及服务模式转型升级等模式,深化"全能型"乡镇供电所建设,服务新时代"三农"工作。机构设施转型升级滁州供电公司综合考虑地理环     

方云辉:唱响创新变奏曲

正2018年,国网浙江省电力有限公司吹响了向现代能源企业转型的集结号,国网宁波供电公司成立浙江首家地市级综合能源服务机构,即宁波新耀综合能源服务公司。方云辉作为国网宁波供电公司科技攻关带头人,被委以重任,担任该公司副经理,带队探索综合能源服务转型业务。被创新点亮的方云辉从科技创新到新领域探索,再一次为电力事业扬帆起航。     

“最美员工”助力品牌建设

国网冀北电力有限公司（简称国网冀北电力）作为国家电网公司最年轻的省级电力公司，担负着保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展的重要使命。 在建设“先进升级电网、先进省级电网企业”的具体实践中，国网冀北电力通过在全体员工中大力开展“寻找最美员工、发现最大价值”（简称寻找·发现）活动．激发了广大员工创造最大价值的强大正能量。在社会公众中形成情感认同、价值认同，责任央企品牌形象得以彰显。     

省级电网企业电能替代体系建设与管理经验

省级电网企业亟需以引领能源低碳转型、服务企业提质增效为导向,聚焦组织管理、政策保障、实施模式、典型示范等关键问题,重塑电能替代管理体系,推动用能低碳转型和公司售电市场开拓。实施电能替代是推动能源消费清洁化、低碳化的重要手段,是实现碳达峰、碳中和的重要途径。国家电网有限公司明确要求大力拓展电能替代广度深度,在能源消费侧全面推进电气化。     

简一讯

综合性能源专著《中国电力与能源》在京首发4月10日,《中国电力与能源》图书首发式暨专家座谈会在京举行。该书是由国家电网公司总经理刘振亚撰写的一部综合性能源专著。书中提出,树立大能源观,坚持以电力为中心,实施“一特四大”战略（特高压电网、大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源发电基地）。促进电力工业科学发展,进而推动能源发展方式转变和能源战略转型,是一条实现能源可持续发展的战略通途。     

国家电网:构建新时代营销服务新体系

正国家电网公司新时代营销工作的发展目标是:打造具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新营销。重点是建立以客户为中心的现代服务体系,构建卓越的优质服务能力、配售电市场竞争能力、能源新业态开拓能力、营销服务数字化和创新发展能力、营销服务保障能力,推动公司成为服务人民美好生活的央企表率,助力美丽中国建设的重要力量,促进能源消费革命的领军企业。