基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。     

人力资源管理转型折射的价值链思想

组织中对于"人"的管理,经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等发展阶段,伴随着各个不同阶段的交替或者人力资源管理的转型,无不体现出当代管理思想的演进.在这种演进过程中,"以人为本"的理念越来越得到组织管理者的高度认同,人力资源管理价值链的思想也愈来愈清晰.随着人力资源管理的深入发展,人力资源管理的价值链正在从招聘、培训、绩效和薪酬等管理向价值实现与价值增值等方向转化.     

论基于价值的人力资源管理

基于价值的人力资源管理是提升人的价值,创造企业价值的方法论;只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展。本文认为,实施基于价值的人力资源管理,应把基于价值的“工作分析”作为保证人力资源管理与组织战略对接的首要环节;把绩效管理作为其核心内容;把功能分析作为开发和利用人力资源的基本手段。     

基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究

中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例

企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本，人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程，核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成，即“价值创造环节”、“价值增值环节”、“价值评价环节”、“价值实现环节”，打遣人才价值链的过程即是实现“大力创造价值，系统提升价值、科学评价价值，合理分配价值”的过程。     

大数据时代商业银行人力资源创新管理研究

传统的人力资源管理模式和工作方式在信息时代已经不能适用,数据信息量的巨大及不断更新要求商业银行人力资源专业队伍具备较强的处理和分析数据能力。大数据时代人力资源面临极大的变革和转型,组织架构扁平化、人力资源管理信息化和数据化。大数据时代商业银行应创新与发展人力资源管理,不断提升人力资源管理服务水平,实现大数据招聘、培训、绩效管理和职业生涯管理,能够发现优秀员工、提升员工能力、激发员工潜能、企业与员工共赢。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

基于价值链的企业财务管理外部战略研究

面对知识经济全球化,互联网、信息技术的高速发展,传统企业财务管理战略,主要侧重单一企业内部管理和外部环境,进行相应的资源管理和配置,已经不能满足企业的行业竞争和发展需要。基于价值链理论进行财务管理战略研究,是在用户需求价值最大化为主导下,进行价值链环节各企业之间的资源配置,满足企业价值最优化的基础上,进行资源的有效流通,从而实现整个链条企业群的价值增值,提高了企业间的合作共赢和核心竞争力。本文以价值链财务管理的理论模型为出发点,对价值链的企业财务管理原则进行研究和分析,最后建设性提出企业财务管理的外部战略,促进企业适应新经济环境,提升企业的核心竞争力和市场占有率。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

人格理论在人力资源管理中的应用研究综述

随着社会生产力的发展和加剧的国际化竞争,人力资源已经成为了组织中的重要竞争力,它是组织中资源优化配置的重要因素。近些年来,众多的组织都在密切的关注如何因地制宜的做好人力资源的招聘、培训、激励和考核评估等事件,以求能够更好的实现人力资源的人尽其才和协调发展。近几年来,人格理论在人力资源管理中应用逐渐增多将组织的需要与个人的需要相结合,有效的开发人力资源以实现最优组织绩效是人力资源管理的核心工作。而人格理论是对人的行为的预测和人格的结构刻画,将人格理论引入人力资源管理理论和实践发展成为必然趋势,具备很强的理论和实践价值。本文结合人格理论对人力资源管理中的规划、人员招聘、薪酬、员工绩效等研究,阐明近些年来人格理论对人力资源管路的理论和实践价值。     

刍议知识型员工的心理契约管理

知识经济时代,知识型员工在组织中发挥着越来越重要的作用,如何吸引、留住真正能为组织创造价值的知识型员工,并最大限度地发挥其工作潜能,在实现组织目标的同时也实现员工自己的专业成长与职业成长,实现员工与组织的互利共赢,成为人力资源管理者面临的新课题。知识型员工的心理契约管理,是知识型员工管理的一个重要环节,重点在于建立重视心理契约的企业文化、将隐性的心理契约显性化,并建立全面的激励机制。     

人力资源价值链管理模型构建的经济学分析

本文构建了人力资源价值链管理模型并通过对价值链的经济学分析,提出了人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提升企业的绩效;最后,提出了通过价值链提升企业绩效的相关发展对策。     

“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析

目前,全球已经进入"互联网+"时代当中,在某些层面上实现了经济共享与多方共赢目标。在这样的发展趋势下,传统行业需要结合当前社会发展形势,突破传统管理模式带来的局限影响。其中,人力资源管理主张结合"互联网+"模式,积极借助大数据技术与信息化技术,加强对员工日常工作的管理力度,以期可以提升员工价值体验,促进企业长足发展。针对于此,本文主要对"互联网+"人力资源管理趋势及对策问题进行分析,以供参考。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

如何进行有效的个人职业生涯管理

随着我国人力资源管理的快速发展,越来越多的组织和个人开始关注职业生涯管理,把有效的进行职业生涯管理作为实现个人目标和价值的重要工具和保障。本文即从三个关键步骤对如何进行有效的职业生涯管理进行了分析和阐述。     

人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关性研究

职业生涯管理能够使企业组织发展与员工个人发展实现双赢,企业人力资源加强职业生涯管理对企业组织的发展而言具有一定的指导意义。 文章对人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关概念进行了简要概括,阐述了人力资源职业生涯管理与企业组织发展关系确立对企业整体的影响,提出了现阶段人力资源职业生涯管理存在的问题,并给出了人力资源职业生涯管理与组织发展的具体优化措施,以此促进企业组织的良好发展。     

浅谈企业人力资源绩效管理

绩效管理是传统的员工绩效考核的升华。一个企业的好坏取决于企业的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理。这实质上是不断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带动整个组织绩效,实现企业价值增加的过程。文章就企业人力资源绩效管理进行了详细的阐述,以供相关人员参考。     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统,即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系,是进一步深化价值链管理,提高企业经济效益的主要方向。