新形势下职工教育运行机制的探索与实践

在企业深化改革转换机制时期，职工教育如何搞活运行初制并切实有效地服务于企业生产经营，这是我们当前急待解决的一个实际问题。围绕着这个问题，我们进行了初步的探索与实践，在厂领导的重视下，深化改革，加强内劲，以企业生产经营发展目标为轮心，配合三项制度改革，基本形成了具有汽齿自己特色的职工教育运行机制，职工教育已成为企业生产、管理和发展不可分割的组成部分，在企业改革中以其独有的方式和魁力，赢得了一席之地。总结我们的做法就在于：一、领导重视是我厂职工教育正常运行的保证搞好职工教育工作同搞好经济工作一样，不…     

从中和福茶庄谈老字号的“传承”与“创新”

沈阳中和福茶庄至今已有131年的历史，1995年被国内贸易部授予“中华老字号”。它的经营过程说明老字号要生存、要发展，必须坚定不移地做好两件事：一是“传承”，即保持它的优势所在，继承传统文化精华，维持其一贯的信誉、品质及服务的意识。二是要“创新”，即创新经营理念，经营模式；“老字号”企业要利用新技术研发新产品，同时，开拓更新、更广阔的宣传和传播渠道。     

贯彻十五大精神 加快国企改革步伐

我国国企改革从１９７８年开始，以后的一系列改革均以利益刺激为主。实行股份制使企业改革转为产权制度的改革，这标志着我国国企改革进入了新的发展阶级。国企改革重点要抓好“一个方向”、“三改一管”和“抓大放小”。“抓大”要从实际出发，量力而行。“放小”要做好企业规模界定，采取多种形式，采取稳妥步骤逐步改制，鼓励发展民营经济，鼓励职工购买企业资产，也可将部分国有资产分或送给职工经营     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。     

用“自我超越”的核心理念承载泰格林纸的企业文化

企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志。企业文化理论诞生以来,全球企业发展的一个重要趋势就是,企业文化对企业健康持续发展、对企业经营业绩所起的作用越来越大、越来越突出。企业文化力是企业发展的强大的内在驱动力。泰格林纸用“自我超越,追求卓越”的核心理念,承载企业的文化发展,集团化跳跃发展,既造就了一个企业,也造就了泰格团队,传承着“纸”的文明。     

小天鹅的经营数学

经营是一个企业生死存亡的大事,经营是一个系统工程,经营也要注入文化内涵,无锡“小天鹅”集团在实践中形成了自己的经营数学,凝聚成小天鹅的经营理念。“0”的观念一切从“0”开始,小天鹅推行“末日管理”,用“横比”来代替传统的“纵比”。并注重人力资源的培养和引进,加大科技投入和资本运营。避免“末日”到来。“0”缺陷,即要生产高科技含量的、高质量的、满足市场需求的、没有缺陷的产品,才有竞争力。“0”库存,即不能积压产品,如果3天卖不掉,小天鹅宁可停产。在一般概念中,“O”意味着没     

“拨改贷”与“投改贷”

中国人民大学教授、著名经济学家何伟认为“拨改贷”失败的原因是政府破坏了借贷原则。首先，既然企业投资是银行贷款，国家就不应向企业征收利润，否则企业又交利润又付利息，双重负担使企业负债累累。所以企业说“不贷款等死，贷款找死”。其次是企业还贷后，其产权不应属于国家所有，企业不应向国家交利润。再次是国家应着力解决企业的实际困难，给企业的生产、经营创造好的条件。对竞争性国有企业的改革，可以将国家对企业的投资改为贷款，即“投改贷”。“投改贷”对企业、对国家有如下好处：一是可以实现政企分开，两权分离。二是保证…     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

陈玉松用经营文化获得成功

任何人都知道企业的财富来自于企业产品的销售,但仅有单纯的生产、销售就是经营企业吗?《思想力》一书提出的D N A双螺旋理论充分说明了这一问题。所谓D N A双螺旋理论原本是生物遗传学里的理论。在这时它的两条链当然不是生物分子,而是企业文化经营和产品经营。可见单纯的产品经营是不存在的,因为任何一个企业都在自觉或不自觉地经营着文化。该理论把企业的文化经营放在了举足轻重的地位,认为企业文化经营与产品经营是相互依存、不可分割的整体,这一特殊的“基因片断”缺少了哪一个链条,遗传将不可继续进行,也就是企业发展的不可持续。D…     

浦东陆家嘴现代化社区建设管理的“216工程”

世纪之交,浦东开发开放进入了一个基础开发和功能开发,出形象和出效益的关键时期,陆家嘴金融贸易区将以崭新的面貌在中国大地崛起.陆家嘴社区作为新兴金融贸易中心所在地,将又是信息中心、文化中心和各类优秀人才的集聚中心.陆家嘴的社区建设要有力度和富有成效,必须体现其鲜明的个性特色,展示其独特的个性魅力.这是一项很富有创新,且有挑战性的系统工程.我们在充分调查研究的基础上,提出陆家嘴社区面向21世纪,建设“社区制度创新”、“社区服务保障”、“社区人力资源”、“社区信息网络”、“社区文化发展”和“社区形象塑造” 等六项工程(简称“216工程”),探索中国特色的现代化都市社区建设的新路.“ 216工程”是浦东社区建设的一项历史使命浦东开发开放是一个快速的城市化过程.根据浦东经济与社会发展目     

文化建设

在社会主义市场经济条件下,要从根本上提高企业的竞争力,就必须大力加强企业文化建设.企业文化被认为是“决定二十一世纪企业长期经营成长发展的最重要的经营资源“.……     

“近亲繁殖”何时了?

随着改革的不断深入,国有企业的劳动用工自主权已逐步确立。企业可以根据生产经营的需要录用、招聘员工。这对企业调剂人才,发展生产,无疑是十分有利的。然而,由于我国目前劳动力市场供大于求,企业、行业之间发展不平衡,于是,一些效益较好、“饭碗”较稳定的企业在招工中演出了一幕幕“双簧戏”,相当一部分企业中出现了“夫妻室,父子科,外甥打水舅舅喝,侄子开车叔叔坐”的“近亲繁殖”现象。“近亲繁殖”在生活中是指有血缘关系的男女联姻,那么,企业中的“近亲繁殖”是如何发展起来的呢?最“原始”的方式便是招工信息秘而不宣内部消化。这些企业,一般是效益较好的单位,他们在招工过程中,往往借学     

促进农业“三化”是全面建设小康的根本和标准

随着中国经济的发展，农业的职能正由以供给角色为主向以需求角色为主转换。要开拓农村市场。提高农民的总体收入水平和消费能力，必须进一步深化农村改革，强化农业的基础地位，使农业生产经营企业化，农民工人化，农村城市化，用“三化”解决“三农”问题，这是全面建设小康的根本和标准。     

南方李锦记：“原创”百年

李锦记集团主席李文达先生曾多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命；将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国优秀的养生文化传播到全世界。”1992年成立的南方李锦记有限公司，15年来一直承载与实践着“第二个使命”，以弘扬中国优秀养生文化为己任，以“思利及人”为企业核心价位观，坚定地般身于中草药健康产品的开发与推广以独特的健康理念和企业文化，在竞争激烈的直销市场中，找到了属于自己的一片“蓝海”。如今；背靠着李锦记百年“金字招牌”中所蕴涵的厚重人文精神和历史财富，年轻的南方李锦记正坚毅而执着地开拓着一条属于自己的“原创之旅”。[编者按]     

从明清山西商人看现代企业经营管理

商人是一种文化现象,明清时期,山西商人有“善贾”之称,并以卓越的商才和大企业家精神享誉海内外。我们应从明清时期“商而成帮”看现代企业的团队精神;从诚信为本看现代企业经营法则;从山西商人的稳健发展看现代企业的经营战略选择;从山西票号看国有企业的委托代理制度。我国的企业改革除抓好制度建设外,应注意非正式制度对道德风险的约束,提倡“以德兴业”。     

名牌不是“铁饭碗”

改革中,人们常说要打破“铁饭碗”。这是针对一些人看待职业、工种的糊涂观念提出的。笔者以为,企业的名牌产品也有个打破“铁饭碗”的问题。前些年,有家工厂费尽九牛二虎之力,创下了一个荣获“全国食品博览会金奖”的名牌产品,当时还确实有点名气。但在创下名牌之后,这家企业认为从此有了“铁饭碗”,有了“永恒”的市场,便到处搞联营,导致产品质量下降。为了应付产品一时的供不应求,结果以次充好,以劣充优,使名牌变得不“名”了,企业陷入了困境。这个事实告诉我们,创下名牌绝不能一劳永逸,有了名牌并不等于就是“铁饭碗”。在社会主义市场经济条件下,一个企业要在激烈的竞争中求生存、寻发展,无疑要有过得硬、叫得响的     

浅议企业家精神与企业文化的关系

本文就企业文化、企业家精神以及企业家精神与企业文化的关系进行探讨。一、企业文化的内涵企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。就一般意义上说,企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义上的企业文化是指企业在一定的社会经济环境中,为谋求自身的生存和发展,在长期生产经营活动中自觉形成的并经绝大多数职工认同信守的经营宗旨。美国哈佛商学院教授约翰·科特所著的《企业文化与经营业绩》一书中,将企业文化的建设归纳为两个基本方面,一是企业的价值观,二是企业的…     

企业文化与企业文化的经济功能

随着经济的发展,“文化”开始走俏,并迈入市场,进入我们的视野,如酒文化、茶文化、饮食文化、企业文化等。本文对“企业文化”谈点看法。一、企业文化的内涵有人把企业文化的内涵定为:“在企业中形成的一种人们共同形成和享用的价值、信仰和行为准则。”(见《中国企业家》96年第2期第27页)或者是“企业在其生产经营实践中创造培育出来、具有企     

白沙集团:鹤为形,和为神

白沙集团是一个跨行业、跨地区经营的大型多元化企业集团,涉足卷烟制造、文化传播、印刷等多个产业。其核心企业长沙卷烟厂始建于1947年,现有在岗员工4000多人,企业总资产达132亿元,卷烟年生产规模150万箱(750亿支)以上,是中国烟草行业四家“壮大一批”的大型骨干企业之一,主要产品为“白沙”系列。