培养和选拔好高素质人才队伍是改制企业持续发展与做强做大的关键

人才是企业最宝贵的资源。做好高素质人才队伍培养和选拔工作是改制企业持续发展与做强做大的关键。文章针对一些改制企业在选人、用人、育人方面存在的弊端或误区,提出自我完善、自我强化的改进办法。     

企业人才招募和选拔存在的问题与对策

当前，企业在人才选拔的过程中存在一些比较突出的问题，需要进行深入分析并采取有效对策加以解决。[第一段]     

浅谈物业管理企业的改制与持续发展

本文从物业管理企业个案的发展能力及其利润生成机制进行剖析,阐述物业管理企业的改制与持续发展。     

现代企业优秀人才的选拔与培养

人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争中最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一。     

创建学习型企业是企业做大做强的关键

创建学习型企业要解放思想、全员参与、求真务实、追求长效。创建学习型企业要丰富活动载体,培育企业文化,增强凝聚力;建立共同愿景,促进共同发展;强化岗位学习,实现一专多能;创建学习型班子、学习型团队,提高班子整体领导水平。     

浅谈交通行业企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等几方面进行分析和论证。     

企业后备人才的选拔和培养机制探析

后备人才储备决定着企业的可持续发展。本文在介绍企业确定关键岗位和岗位胜任特征的基础上,阐述了以人才测评技术为中心的后备人才选拔机制,分析了后备人才的培养及应注意的问题。     

改进的灰色投影模型在企业人才选拔中应用

企业人才选拔是企业其他各项活动得以开展的前提和基础,建立合理有效的企业人才选拔评判模型能够使企业创造更多的经济效益和社会效益。本文首先介绍了企业人才选拔评价的指标体系和构建原则;然后将层次分析法应用到灰色关联投影模型中,得到了改进的灰色投影模型,并且应用到企业人才选拔问题中;最后进行实例分析,发现其结果是比较合理、客观而可行的。灰色关联投影模型为解决企业人才选拔问题提供了一种新的思路。     

企业选拔人才的6点标准

企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步。但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同,但对人才的评定,主要还是针对以下六点进行。     

创新：企业做强做大的关键

山铝热电厂1988年兴建，建厂18年来，在公司党委行政的正确领导下，该厂积极适应市场经济要求，立足企业实际，大胆创新发展，逐步将企业做强做大。     

科研机构改制后营销人才的引进与培养

众所周知，计划经济时代我国科研机构的主要目的是产生社会效益，为经济建设服务。科研项目经费的主要来源也是国家指令性计划。改革开放二十多年来，科研单位面向市场虽然取得了不少成绩，但经验教训也是值得吸取的。尤其是在当今竞争如此激烈的情形下，大多数科研院所已经从事业单位改制为企业，更应注重对市场经济的研究和探讨，在加强产品研制开发的同时，需加强营销人才的引进和培养。１旧思想观念阻碍了科研单位的生存和发展长期以来，在科研队伍中，人们的主观意识上形成了科研单位的主业就是搞科学技术研究，科研工作是第一位，开发…     

培养打造企业人才队伍 实现企业又好又快发展

人才资源是企业的第一战略资源。人才是企业发展的基石和保障。结合工作实践,谈谈如何培养打造企业人才队伍,实现企业科学发展的。     

高校学生干部的选拔与培养

高校学生干部是党和国家培养的宝贵的人才资源。本文论述了在我国新的发展形势下学生干部的培养问题,包括学生干部的选择标准和培养机制,并提出通过＂内外兼顾＂的办法培养高校学生干部。     

谈人才的培养和选拔

首先，要全面正确地理解“人才”的涵义。关于“人才”的涵义，曾有多种解释：一种意见认为，人才是指在实践中作出创造，对人类社会有较大贡献的人。另一种意见认为，各行各业中“出类拔萃”，有特殊才能的人才是人才。还有的认为，人才是指有一定能力和专长的人。     

浅析改制企业人本管理存在的主要问题

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.在改制企业中,做好人本管理是改制企业搞好经营的本质要求.尽管大多数改制企业在实施人本管理对企业发展的重要意义上有了一定的认识,但在思想观念和具体做法上仍存在一些需要改进的问题.     

国有改制企业高技能人才的培养与使用

目前,我国高技能人才培养和使用的举措主要是技能培养、考核评价、竞赛选拔、表彰激励、财政投入等几种方式。尽管这些政策举措具有可操作性,但因其只是行政激励手段,缺乏法律法规必要的刚性约束力,所以,很多地方在执行这些政策规定过程中任意性较大。因此,推动国有改制企业高技能人才队伍建设极为重要。     

创新煤矿企业政工人才选拔与使用方法

政工人才是企业未来发展的根基。新时期,企业政工工作面临诸多考验,如何正确把握政工人才选拔与使用的大方向,提高政工人才管理质量,是摆在企业面前的重要课题。本文基于这一研究课题,从全局着眼,具体探讨企业政工人才选与使用的方法,旨在打造一支高素质的政工队伍,为企业的未来发展夯实人才基础。     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

加强党组织建设是改制企业的必然选择

改制企业的党组织必须一如既往、旗帜鲜明地充当党在企业中的喉舌，落实党的路线方针政策和国家法律法规，发挥党在改制企业中的影响力而影响企业的重大问题决策，并坚定党组织存在于企业不仅不会影响企业生产，还会使企业上下团结一心，更加有利于企业发展的认识。