对管理咨询公司的再咨询研究

管理咨询公司以为企业提供咨询服务为主要业务,它作为一个经济实体,自身也存在不少问题,也需要被咨询。本文研究咨询公司对咨询公司提供咨询服务的特点、内容、方法,并就咨询公司的营销和人事管理两个职能予以咨询分析。     

跨文化经营给管理咨询企业带来机遇与挑战

分析了文化差异与管理咨询企业的跨文化经营，并从跨文化经营的角度，剖析了管理咨询企业实施跨文化经营面临的机遇与挑战。     

问题支招：管理咨询公司也需要管理咨询

伴随着我国经济的不断深入的市场化，管理咨询作为未来21世纪的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。     

试论金融资产管理公司在债转股公司所持股权的管理与经营

抓住国有企业改革的脉膊,剖析现代产权制度的主要内容,分析金融资产管理公司按照现代产权制度的要求进入债转股公司后存在的种种问题,同时提出一些政策建议.     

给咨询管理公司付钱值不值

一般人都以为，在咨询公司里面一定集聚了一些超人、高人和神人，他们能够给你提供起死回生或挣大钱的绝妙高招。而这个故事告诉我们，咨询公司那里的人原来是和我们一样的人。他们之所以能够提供参照执行的方案策略．就在于他们凭借特别勤奋的工作，搜集了超出一般人能够掌握的信息．再经过严肃而缜密的思考才形成。而这样的事儿虽然也是许多公司的老板能干的，但他们却无暇去干，所以有时不得不求助咨询公司。被揭去神秘面纱而又有信誉的海慧咨询公司是这样，国际上那些著名的咨询公司又何尝不是如此，岂有他哉!     

从国际化经营看国企管理变革

随着我国成为WTO成员国，企业的国际化经营已是不可逆转的潮流，国企在外部环境、管理素质、人才等方面面临着严峻的挑战。为此，国企必须从管理技术、激励机制、技术创新、企业文化、资源管理和发展战略管理等方面进行深刻变革，以应对这些挑战。     

解析战略管理咨询

从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。下面就重点介绍战略咨询诸方面内容。 一、咨询目的 狭义的战略管理,是指为了实现企     

国际咨询公司纷纷扎堆中国

越来越多的国际管理咨询公司来到中国开展业务，抢滩中国市场。据悉，目前在中国的海外咨询公司足有几百家。国际上最著名的咨询公司如麦肯锡、科尔尼、埃森哲、BCG、PWC(普华)、罗兰贝格、摩立特、德勤等皆已在中国登陆。     

中国企业国际化与公司治理

20世纪90年代以来,我国出现了许多跨国公司到海外经营的企业。随着资本、劳动力等要素的国际化以及竞争的日益加剧,我国跨国公司的规模、能力与国外相比仍处于劣势,所以在海外经营中,我国跨国公司比发达国家跨国公司更需要稳定的公司治理结构。文章在分析了当前国际上最普遍的两种公司治理模式后,对我国跨国公司的治理结构提出自己的建议。     

格兰仕国际化经营行为分析

格兰仕的经验表明,应对国外反倾销要敢于走出去,实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施,贴牌生产也能形成竞争优势。     

浅谈企业国际化经营中应收账款的管理

企业在国际化经营的应收账款管理中,可以采用交易的方法和非交易的方法防范由于汇率的变动对应收账款带来的损失,也可以通过向银行让售应收账款而既防范汇率变动对应收账款带来的损失,又规避利率风险和信用风险,减少坏账损失,还可以通过银行融通资金,加快资金周转。     

强化知识管理推进中小企业跨国经营

跨国经营是我国中小企业发展的一项战略选择。中小企业进行跨国经营的必要性与风险之间的矛盾要求中小企业在跨国经营中高度重视跨国学习,知识管理的推行是中小企业跨国学习的保障。本文探讨了我国中小企业在推行知识管理中存在的主要问题,给出了中小企业强化知识管理的具体建议。     

浅析21世纪我国企业管理咨询的发展问题

本文就企业管理咨询的现实意义以及发展过程中存在的障碍作了比较详尽的论述,并对如何有效地开展企业管理咨询提出了若干思路。     

跨国公司跨文化管理研究综述

国外跨文化管理研究大致经历了萌牙、兴起和发展三个阶段,国内跨文化管理研究主要集中在探讨文化差异对企业具体职能的影响及企业的应对措施等.作为一门新兴学科,跨文化管理研究有待改进和完善.     

管理咨询刍论

随着企业不断壮大,管理中的问题也不断出现,如何以最经济、最有效的方式解决管理上的问题——咨询无疑是一个好的途径。本文通过对管理咨询业兴起的背景分析。对管理咨询业的认识,对管理咨询业在我国顺利开展进行了探索和思考。