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《广告大观》2009,(8):18-18
TBWA腾迈/中国集团为麦当劳推出夏日“见面吧”主题活动
为中国赢得第一座戛纳金狮奖的“TBWA腾迈\中国集团”在今年夏天为麦当劳推出为期三个月的“见面吧!”主题推广活动。这一活动结合传统电视、网络和促销活动,鼓励当今的年轻人,大学生的宅男宅女在暑假期间“见面吧”,与朋友们到真正的现实地方,进行真实的交流。麦当劳更希望借此次活动,倡导并积极推动当代年轻人进行超越网络社交的真实交流体验,通过更多的“见面吧!”增进并加强人与人之间的关怀与亲密。这是麦当劳首次采取和SNS网络合作的方式,携手中国最大的实名制网络沟通平台——校内网,以网络作为一个重要的接触点,启动整个夏季推广。 相似文献
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1990年,麦当劳在深圳开设了第一家快餐店,进入中国内地市场。2003年,麦当劳开始在中国进行特许经营的试点,孙蒙蒙女士成为了麦当劳“中国1号”加盟者。 相似文献
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在麦当劳餐厅,巨无霸超值套餐常常能吸引很多食客的胃口。那松软的面包、喷香的牛肉、松脆爽口的生菜令食者开怀,但是很少有人知道他们手中的生菜在它一生中经历过几次浇水、施肥?用过什么牌子和多少克的农药?牛肉自被屠宰到做成汉堡每分钟的温度是多少?松软的面包有多少个空眼、空眼的密度又是多大呢……这些问题或许普通的消费者并不关心,但问题背后却是麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在。在风靡世界的“M黄金拱门”背后究竟隐藏着怎样的管理哲学和成功之道?5月19日,麦当劳启动“汉堡开门”计划,对媒体开放生产工厂和餐厅厨房,记者得以一探究竟。 相似文献
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2007年,当麦当劳全球争霸,在“标准化”的大旗下继续拓展市场的时候,肯德基用“感恩”的姿态品味着在中国市场决胜麦当劳的滋味:从1987年进人中国以来,肯德基仅用了20年时间便在中国开了2000家餐厅,而肯德基最大的竞争对手麦当劳尽管在全球业务上有着压倒性优势,但其在中国的扩张速度却只及得上肯德基的一半。 相似文献
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尽管在国际市场上麦当劳是无可争议的老大,但在中国,麦当劳似乎没有太多的优势,总是跟在肯德基后面,无论是开店数量还是推出的产品。麦当劳最初在中国市场上主要经营牛肉汉堡,巨无霸、麦香鸡、麦香鱼、吉士汉堡都是麦当劳多年不变的菜谱。而以鸡肉为主要产品原料的肯德基似乎更受中国消费者欢迎,于是从1998年开始,麦当劳针对中国市场推出麦辣鸡腿汉堡、麦辣鸡翅等产品,直接与肯德基对抗。但麦当劳的鸡类产品却不如肯德基有竞争力,并且几乎都是跟在肯德基后面开发竞争性产品,这是麦当劳落后于青德基的根本原因。 相似文献
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2月4日,广州国际金融大厦旁的麦当劳店里异常热闹,来自深圳和广州的记者们正在参加麦当劳举行的新闻发布会,与此同时麦当劳(中国)有限公司在上海总部及北京也举行同样的新闻发布会,即日起,麦当劳在全国范围内推行的“以十年前的价格回馈消费者”的大型优惠活动拉开序幕。 相似文献
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当肯德基爷爷正忙着在厨房里不断捌饬新款米饭等系列食品,以讨好中国消费者的胃口时,它的老对手麦当劳叔叔表示对此毫不在意。打从一开始,“麦当劳帝国”的缔造者克劳克就只有一句话:“我认真对待汉堡生意,它重于一切。”50多年过去了,如今的食品工业霸主麦当劳仍然很好地在实践着这句话所传达的信息:麦当劳做的只是几片面包夹着牛肉饼的小生意。 相似文献
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在中国,当麦当劳与肯德基的争锋逐现端倪时,人们是否会想到其实肯德基的胜出是必然而非偶然?肯德基胜出的原因是多方面的,其中一个重要的因素就是:相对于麦当劳的孤军奋战,肯德基在中国的发展是和它的一些“兄弟姐妹”们一起并肩作战分不开的。肯德基只是其在中国“出道”较早的一个。 相似文献
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麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一,但在中国市场,却总落在肯德基后面。为了改变劣势地位,麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在了“得来速”汽车餐厅的快速扩充上。[编者按] 相似文献
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在中国的快餐行业,麦当劳和肯德基是一对“欢喜冤家”,从一开始进入中国市场就展开竞争。尤其是近几年,随着产品结构日趋同质,行销手段日益雷同,麦当劳和肯德基之间的价格战、广告战和促销战在很多城市蔓延开来,甚至在有些地方打得不亦乐乎。 相似文献