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一家2007年成立的公司,2008年销售额就到了3个亿,2009年为10亿,而2014年或突破百亿。这家公司就是远景能源。让我们重温一下,乔布斯当年重返苹果后所做的广告——非同凡想:致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们,反对他们,颂扬或是诋毁他们。但惟独不能漠 相似文献
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玛丽贝丝.库兹梅斯基 《董事会》2014,(3):106-107
正我非常有幸地结识了一些世界上最成功的销售人士。跟大多数人一样,一直以来,我对他们如何在商业上取得令人瞩目的成就非常感兴趣。他们的思考方式跟其他人有何不同?他们有哪些性格特质?这些商业精英身上有哪些相似之处?他们采取了哪些始终如一的行动?驱动他们不断前进的动力是什么?哪些因素使他们卓尔不凡并给他们带来了如此耀眼的成就? 相似文献
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C一代驾到!他们不仅出现在地面上,还生活在“云”中;他们密布于城市,也将“下沉”到农村;线下的沉默寡言,并不妨碍他们在网上积累声望;他们习惯触控与交互,任何屏幕都可能带他们“穿越时空”。 相似文献
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车水马龙的街头,活跃着他们倾情奉献的身影;偏僻的田间村落,留下他们不知疲倦的足迹;争分夺秒的抢修现场,洒下他们的辛勤汗水;机器轰鸣的车间,回荡着他们热情服务的声音;孤寡老人的家中,记录下他们奉献爱心的事……在诗城马鞍山的土地上,有这样一支队伍,他们立足供电岗位,用心为民服务,在确保提供安全可靠供电的同时,时刻不忘弘扬雷锋精神,积极投身于各项社会公益活动。 相似文献
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他们是芦淞服饰产业当中最有代表性的企业,他们是服饰湘军崛起最典型的案例,他们正在为芦淞服饰品牌化谱写着腾飞的新篇章,他们展现着芦淞人崭新的精神面貌,他们的发展轨迹在一定程度上代表着众多芦淞服饰品牌的崛起和打造本土品牌的强烈呼声。数风流人物,还看今朝;数服饰湘军,还看芦淞! 相似文献
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他们都身经百战,他们都有着不俗的业绩,他们都被对手挖走过,更重要的是他们都与公司的成败荣辱紧密相连,因此他们的地位也正是风口浪尖。当自己所在公司的业绩不佳的时候,首先受伤的就是他们;而当公司的业绩上涨的时候,则是全公司共同努力的结果。当他们一天快似一天地把汽车卖出去的时候,他们是老板眼中的 相似文献
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他们无缘一线市场,只能在夹缝中生存,就连在二三线城市也得不到本土的认可;他们属于一个特殊的群体,年轻富于活力却也充满无奈。面对残酷的品牌之战,他们只能在"墙角"默默地绽放,因为他们是中小品牌。 相似文献
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在全球CEO中,几乎有50%的总裁从未完全发挥过他们的优秀潜能,从而欺骗了他们自己和他们的组织,这种现象我们称之为“出轨”大多数CEO都是带着极高的智慧、扎实的商学教育和努力工作的动力来到一个组织的。但是,根据美国创造性领导中心最近进行的一项研究表明:在全球CEO中,50%的CEO从未完全发挥过他们的优秀潜能,从而辜负了他们自己和他们的组织。这种现象我们称之为“出轨”。 相似文献
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在来宾供电局,活跃着这样一群人,烈日下,他们不怕苦不怕累,挥汗如雨却尽职尽责;骄阳中,他们任劳任怨,浑身湿透却从不退却,他们经受着高温的"烤"验,战斗在生产一线,他们以更高标准的日常工作守护着来宾电网的安全,尽心尽力为来宾市民打造一个清凉的盛夏,以实际行动彰显着南网人的本色,他们就是来宾供电局的变电检修班员工。 相似文献
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在来宾供电局,活跃着这样一群人,烈日下,他们不怕苦不怕累,挥汗如雨却尽职尽责;骄阳中,他们任劳任怨,浑身湿透却从不退却,他们经受着高温的“烤”验,战斗工作在生产一线,他们以高标准的日常工作守护着来宾电网的安全,尽心尽力为来宾市民打造一个清凉的盛夏,以实际行动彰显着南网人的本色,他们就是来宾供电局的变电检修班员工。 相似文献
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他们离经叛道,但遵守游戏规则;他们崇尚自由,但不排除合作;他们讲究生活,却不堪为现实所累。他们就是房、车、孩子的忠实奴仆——80后。三十而立,结婚生子悄无声息地成为生活主旋律。他们是消费的先锋,却不是理财的行家,在一个个十字路口开始迷茫,当镜头聚焦到这群年轻人时,故事就一幕幕上演。 相似文献