电费电价在电力营销的作用

随着我国经济的不断发展,在市场经济的背景下,电费管理在供电企业中的作用越来越重要。本文分析了电力企业营销中存在的电费风险,并简单介绍了电力企业加强电费管理的意义,最后从电费集中核算的角度分析了电费管理在电力营销中的作用。     

基于集约化模式的电费电价管理探讨

电费电价一直以来都是国家电力发展获得效益的基本保证,为保障我国电费、电价的规范性和合理性,一般情况下可采取一定的电费电价管理措施来控制电价。文章论述了基于集约化模式的电费电价管理对实现国家电力产业政策的宏观调控、节约电力资源、保障能源利用率、促进企业健康发展、维持社会稳定进步均具有重要作用。     

电力营销管理中电费电价分析方法研究

电力营销管理对电力企业的健康稳定发展具有重要作用,要提高电力营销管理效率,需要对电费电价信息进行深入了解.内容首先阐述了目前电力营销管理中电费电价分析存在的弊端;其次分析了电力营销管理中电费电价分析目标;最后研究了电力营销管理中电费电价分析方法,以期能为相关研究提供参考.     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

电力施工企业项目中的班组成本管理分析

班组是企业最基础的组织,是企业组织结构的基石,也是企业最基础的落脚点,是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系,能使企业及时了解管理成果,便于及时发现和解决管理中存在的问题,能增加班组管理的时效性和针对性。     

电力营销全过程电费风险控制研究

电费风险控制一直是行业内的热点问题。文章从风险控制的基本内容、电费风险的特点和电费风险控制的方法三个方面对电力营销中电费风险的控制进行了探讨。通过细致地分析、严密地论证和广泛地采集各方面的资料,得出了一些研究成果。在电费风险控制中,只有各部门人员有效合作才能有效地规避风险,减少损失。     

精益化管理提升班组建设水平

班组是企业的细胞,是深入开展"三个建设"、加速推进"两个转变"、努力实现"一强三优"现代公司目标的直接落脚点和执行者,在全面推进"三集五大"形势下,如何保持细胞活力,提升班组建设管理水平,是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念,深入推进"创建先进班组、争当工人先锋号"活动,构建了一套体系,做好了两个规范,实现了三个结合,全面提升了企业班组建设管理水平,为企业科学发展奠定了良好的基础。     

刍议电力营销优质服务及电费回收管理

电力企业走向市场之后,主要面临的问题就是如何在这种优胜劣汰的机制中,生存下去,并获得更好的发展。提供优质的营销服务对电力企业来说,是最有效也是最容易实现的方法。电费作为电力企业经济的重要组成部分,对它的回收管理就显得格外的重要,管理得当会使企业朝着健康的方向发展,反之,则会严重影响企业的长期发展。本文主要通过对电力营销服务相关问题的分析,进而探讨了消费者拖欠电费的原因以及加强电费管理的方法,以供参考。     

双向互动携手进 创新管理显成效

水厂抄表二组现有人员20人，全组肩负着整个石化地区3万多户居民生活用水室内水表的抄表工作。面对班组人员年龄结构、文化层次、业务技能、个人养素参差不齐的现状，如何使班组管理有所创新、有所特色，使组内成员的综合素质得到提高，一直是我们思想和探索的目标。     

浅谈供电公司加强客户信用管理的重要性

随着电力市场化运作,供电公司客户的信用管理已成为企业管理的新课题。本文通过分析供电公司客户信用风险产生的原因及现状,剖析了加强客户信用管理对供电公司提高电费回收力度的重要性。为了有效的提高电费的回收力度,供电公司必须采取科学的客户信用管理机制,以规避资金风险。     

试论地市供电公司如何加强班组建设管理

深化“两个转变”,努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元--班组,如何加强管理,不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平,进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。     

班组当课堂 基地出人才

化工事业部乙二醇联合装置401工区乙班，班组长刘余海、周金育。组员有11人，平均年龄31岁。他们中大专5人，中专、技校6人。助理工程师1人，高级工3人，中级工7人。该班组1999年荣获上海市文明班组，2001年荣获上海市红旗班组。     

自己信得过 用户信得过 安徽电力建设第二工程公司百万机组烟塔班

安徽电力建设第二工程公司"百万机组烟塔班"作为公司的标杆班组和安徽省质量信得过班组,主要负责对平顶山第二发电厂(2×1000MW机组)烟囱冷却塔工程的承建工作。该工程属高耸建筑物,施工难度大、工艺要求高,是电厂的标识性建筑。班组共有成员21人;采用项目管理的组织形式,设项目经理(班长)1人,项目副经理兼总工、项目生产经理、项目副总工兼工程部主任各1人,     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

电力营销全过程电费风险管理

供电企业是市场经济的重要组成部分,其向社会提供电力能源,并从中获取利益回报,电气企业的主要营收收入即为电费收入,电费金额的高低直接决定了电力企业最终的经营效益。在电力营销过程中,由于社会诚信以及监督管理制度的不完善,时常出现电费回收风险,这对以电费收入为主要运营资金和收益的供电企业来说无疑会产生不同程度的运营危机。面对日益复杂的社会经济环境,我们在电力营销全过程中应该加强对电费风险的控制,以人性化、制度化、信息化的管理手段去做好电费的回收工作,规避电费风险。     

树立“五化”理念提升班组管理水平

<正>一、开发潜能造氛围,做到人性化管理基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。要注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。采取"请进来,走出去"等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学     

油田电网电费精益化管理模式构建

本文旨在通过运用精益化管理方案来解决油田电费管理中的实际问题。首先，对精益化管理的理论和内涵进行了论述。其次，揭示了目前电费管理中存在的主要问题，提出了电费精益化管理的设计思路，构建了电费精益化管理的方案，形成对电费资金全过程的严密管理。     

电力营销全过程电费风险管理

随着现代社会对于工业技术的强力发展,我们对于现代社会工业发展前途和根本也有了一定的认识,工业技术的发展有很多方面,其中一个很重要的方面就是对于电力营销的研究和应用,电力营销的研究和利用包括我们对于电力营销全过程的把握和对于经营过程中电费风险的管理情况,这都是我们想要具体研究和进行管理的重点方面,也是以下研究的主要内容。从以下几个方面探讨电力营销全过程电费风险管理:一是电力营销概述,阐述了电力营销的目的与意义;二是电力营销全过程中的电费风险分析,包括电费风险分析方法、构成电费风险的因素两个方面;三是电力营销全过程中电费风险的控制,针对风险产生的具体原因,采取有针对性的管理策略,有效规避电费风险。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…