王延平：用“外脑”成就全球路

“走出去，我们行业也有做的比较突出的企业，其中山东亚光在家纺行业当中‘走出去’是走得比较成功的，而且是自主品牌在国际市场上，尤其在美国市场上有一些成形的企业。”中国纺织工业联合会副秘书长、新闻发言人孙淮滨所提到的，正是王延平领军的滨州亚光家纺有限公司。     

矿产资源“走出去”开放战略的基本构架及政策建议

实施“走出去”勘查开发国外矿产资源的开放战略，是保障21世纪我国经济可持续发展的必然选择。文章在论述“走出去”重要意义的同时，着重阐明这一战略的指导思想、战略目的、战略部署和战略重点，并在此基础上提出国家推动矿产资源“走出去”战略的系列政策措施。     

“走出去”——发展的一种选择

愈演愈烈的贸易争端使“走出去”成为一种选择。但企业真正“走出去”谈何容易,“走出去”与“走不出去”仅半步之遥。本刊的这组文章针对近期企业普遍关注的“走出去”话题,与行业、企业共同探索什么是符合行业特色的“走出去”模式。     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

属地化成就国际化——属地化已箭在弦上

中国对外承包工程行业发展30多年来，成绩斐然，特别是从2000年起，对外承包工程已经连续多年保持高速增长。当前，我国对外承包工程已经发展成为一项年营业额近1000亿美元、企业约3000家、项目遍布180多个国家和地区、涉及基础设施各领域的重要的对外投资合作业务。成为“走出去”战略的重要组成部分。在“走出去”的过程中，如何利用工程所在国的文化、环境和资源，推动属地化经营战略，     

富丽达：外面的世界很精彩

由于产业资源存在瓶颈,我们‘走出去’的目的主要是为原料配套。”富丽达集团董事长戚建尔表示,随着企业规模的不断扩张,原料供应成为企业发展的最为关键的问题。鉴于国家积极鼓励企业“走出去”发展,特别是国内相关资源的局限性,很难找到比较匹配的生产基地,富丽达“走出去”是早晚的事．     

纺企应该大步“走出去”

日前,商务部合作司吴喜林司长在谈及我国制造业实施“走出去”战略问题时,特别强调优先鼓励我国轻工、纺织、服装等行业的企业到有条件的国家和地区投资建厂。从中可以看出,政府对纺织行业“走出去”寄予了很大希望。对于中国制造业的优势,世人有目共睹。中国的彩电业在“走出去”的战略中已经迈出了可喜的一步。商务部最新统计数字显示,我国汽车出口今年一季度也成倍增长,更令人振奋的是一些企业已经开始“走出去”,在海外建厂,这标志着中国自主品牌汽车也在国际市场有了一定的竞争力,走上了国际化发展的道路。纺织行业是我国最具国际比较…     

谈我国核能“走出去”的紧迫性、复杂性和长期性

自我国核能“走出去”上升为国家战略以来,核能“走出去”步伐显著加快,涉及核能“走出去”的高层互访会晤、谅解备忘录及框架合同的签署等频传佳报。核能“走出去”是一项复杂的系统工程,涉及政治、经济、文化、社会、军事等诸多方面,在不断聚焦海外市场,加快国际核能市场开发的进程中,应充分认识到核能“走出去”的紧迫性、复杂眭和长期性,并应及时做好策略储备。     

高德康：从国家品牌层面塑造“中国制造”形象

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的中国品牌选择“走出去”，到国际市场开拓新天地，却也面临着巨大的阻力和障碍。十八届三中全会提出要构建“开放型经济新体制”，在今年的全国两会上，加快“走出去”步伐，提升企业国际竞争力，成为了企业界代表、     

德国正在从汽车强国“转型”自行车王国

就在传祺跑到德国这个世界汽车发源地“班门弄斧、招摇过市”,还能“十分‘拉风’”时。我却发现,德国人已经把汽车卖向国外,他们自己开始骑自行车了。这也就给我们的自主品牌上了一课：必须走出去,“中国车,世界梦”,还真是一种远见。因为德国汽车社会的今天,或许就是我们的明天。（这个话题很大,我们还会专题谈谈“自主品牌的海外市场危机与机会并存”）。     

推进核电、核燃料“一体化”走出去

一、核电、核燃料"一体化"走出去有利于增强核电的国际竞争力。核电"走出去"的关键是具有完全的自主知识产权的核电品牌,其中最核心的是反应堆用的核燃料组件的自主知识产权。我国核电"走出去"的主力堆型"华龙一号"(ACP1000),其核燃料组件是中核集团自主研发的"CF"系列燃料组件。正因为我国拥有了完全自主知识产权的核燃料组件,"华龙一号"的出口可以不受国际知识产权相关法律的制约,可以不     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

走出去不应只关注投资设厂

纺织企业“走出去”是近年来讨论比较多的话题，特别是遭遇贸易摩擦频发以及欧美再次设限后，“走出去”投资设厂，将加工基地外移，成为不少企业进行战略调整的重要思路。从充分利用国际资源规避配额壁垒，减少贸易摩擦的角度看，“走出去”顺理成章。但对外投资不同于对外贸易，我国纺织企业在开展外贸方面早已是行家里手，尽管摩擦不断，去年纺织品服装出口仍达到创记录的1150万美元，但对外投资的成功案例却不多见，     

浅谈鞍钢实施"走出去"战略的必要性与可行性

实施“走出去”战略是我国对外开放的重要组成部分。本文论述了鞍钢实施“走出去”战略的必要性和可行性，以及“走出去”的目标模式、战略重点。     

核电企业“走出去”应防范投资风险

核电“走出去”已成为国家战略,我国核电企业正在积极行动起来,努力争取海外核电项目。在国家领导的亲自推动下,已与英国、罗马尼亚、捷克、匈牙利、阿根廷、南非等国家达成了核电合作意向并签署相关协议;核电“走出去”正在从战略蓝图转化为工程实际,有望带动装备制造业、电站运营与服务、核燃料等产业的出口和国际市场的拓展。     

国有煤企实施“走出去”战略之我见

以入世为标志，我国对外开放已进入了一个新的历史阶段。从宏观来看，要营造“和平崛起”的大环境，实现国家和民族的伟大复兴，必须敞开大门“走出去”，融入世界经济一体化的大潮。从微观来看，区域经济要发展，企业要做强，同样需要“走出去”，不断开发新的经济增长点。那么，煤炭企业如何实施“走出去”战略，加快建设跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际的大型企业集团?笔者认为，探讨这个重要课题的切入点很多，关键应达成三个共识：     

推动“华龙一号”示范堆尽快开工

正目前,我国已成为名副其实的核电大国。而要实现从核电大国向核电强国的转变,必须拥有自主核心技术和有国际影响力的自主核电品牌。基于此,中核集团和中广核作为我国最主要的核电研发、建设和运营企业,积极实施"走出去"战略,联合开发自主核电技术品牌"华龙一号",全面参与国际核电市场竞争,开拓国际核电市场的"中国领域"。中核集团和中广核坚持自主创     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

徐迎新:继续引导优势企业“走出去”

开栏语：“走出去”作为中国纺织工业联合会在纺织工业“十三五”规划中的重点课题，受到行业人士的广泛关注。对于“走出去”，我们不仅要关注纺织产业所取得的突破和进展，同时更要认识到“走出去”的复杂性和艰巨性。为了将更多中国纺织产业“走出去”的实例以及出走地劳动力成本、政局、贸易环境以及融资成本等一系列信息更好地呈现和传递出来，我刊特开辟《中国纺织产业“走出去”系列报道》，为读者提供切实的借鉴与帮助。     

“走出去”与“拿来主义”

在顺利“走出去”之后，上汽要想尽一切办法，使双龙成为其技术开发的先锋