浅谈工程造价全过程控制的管理

工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数：介入招标评标工作以及合同管理。下面，就工程造价全过程控制管理方面谈几点粗浅的体会。     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

石油工程造价阶段的管理

石油的工程造价阶段的主要工作就是对即将开工的石油工程的投入成本进行概预算，并根据造价信息、盈利分析、可行性分析等评价整个石油工程的经济效益，因而石油工程造价是石油工程有序开展的基础。石油工程造价的管理就是协调在造价中出现的各种因素和问题，确保造价工作能够合理、安全的进行。本文简单介绍了石油工程造价阶段的问题和解决方案。     

关于安装工程造价探析

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手。切实解决工程的造价管理问题。本文对建筑安装工程造价管理进行分析。     

浅谈建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：     

浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析等几个部分。     

探讨工程造价管理存在的问题及其应对措施

市场竞争日益激烈，工程项目管理中，工程的造价管理是重要的构成部分之一，关系到工程的顺利竣工与性能的安全.探讨工程的造价管理面临的问题，进而提出有效的解决对策，规范工程造价管理的控制与管理工作，确保工程的顺利进行十分必要.     

关于做好工程造价管理的几点建议

工程造价管理是整个工程管理中重要的组成部分,工程造价工作的好坏直接影响到工程建设实施.因此,工程相关部门及机构必须重视工程的造价管理.本文将从几个方面对加强工程造价管理的工作提出一些建议.     

论公路工程造价控制与管理

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容。加强建设公路工程的造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性、科学性,是建设工程造价管理的首要任务。文章分析了目前公路造价控制与管理中存在的问题,从投资估算及设计、工程招标、施工管理、竣工四个阶段进行探讨,提出解决问题的策略。     

加强管理 控制电力工程造价

管理和控制工程造价是电力工程建设投资管理中的重要内容。电力工程建设由于投资较大、施工周期较长、受到众多因素的影响，当前电力建设工程中都普遍存在工程造价失控的问题。建设单位应该要发挥造价管理的主体作用，加强在决策、设计、施工以及结算这几天阶段的管理，把工程的造价控制好。本文就电力工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

工程造价事前控制的几点建议

目前我国工程造价管理的重点放在建设项目的结算阶段，而对其他阶段的管理重视不够。但因工程的特性决定工程造价管理的单件性，多次性，复杂性。并且前期造价是后期造价的基础，因此工程造价的事前控制可以取得事半功倍的效果。下面是本人在长期工作中的几点体会。     

谈如何建立健全工程项目责任成本管理体系

建筑工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，对施工企业来说，从工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，每一个环节都存在着造价管理，而项目责任成本管理是工程造价管理的重要内容，现就如何建立健全项目责任成本管理体系谈谈几点意见。     

探析提高工程造价管理的措施

提高工程造价编制水平,合理确定和有效调控建设工程造价,反映工程的实际遣价,是工程造价管理工作需要面临的.本文先介绍了工程造价管理的现状和问题,然后提出了建设工程造价管理改革一些措施.     

工程造价全过程控制的重点及对策

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

建筑工程造价的动态管理探析

工程造价的有效控制是能够提高建筑工程企业经济效益的关键因素，随着我国建筑业的发展，工程造价的控制变得越加复杂。要想有效控制工程造价，就应该突破传统造价理念，采取动态管理的方式，而且要对工程的造价进行全方位控制，才可以取得显著的控制效果，提高资金利用率，使施工企业取得良好的经济效益，促进企业的可持续发展。     

浅析工程造价控制的措施和方法

工程造价管理是整个工程管理中重要的组成部分,工程造价工作的好坏直接影响到工程的建设实施.因此,工程相关部门及机构必须重视工程的造价管理.本文将从几个方面对加强工程造价管理的工作提出一些建议.     

对建筑工程竣工结算阶段的造价管理与控制研究

建筑工程造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工和项目竣工的各个环节,是一个动态的过程。工程竣工结算阶段的工程造价管理是工程造价的重要组成部分,是最后确定工程总造价的重要环节。本文就如何加强建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制及管理及应注意的一些问题。提出了自己的看法,供参考！     

浅谈项目管理中的工程造价管理

文章介绍了全面造价管理的概念及特点,简单分析了国内外造价管理的现状以及我国工程造价管理存在的差距.工程造价管理是是项目成功的关键要素之一.如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素在项目管理的备阶段时工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.